企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。 ?對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。 ?分公司的總經(jīng)理相當(dāng)于集團(tuán)副總經(jīng)理的職級(jí)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系 – 責(zé)任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤(rùn)中心 ? 投資中心 – 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心之間的關(guān)系 – 各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 成本中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 新組織設(shè)計(jì)方案的建議 —使命 ? 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？ 無(wú)效流程 是什么？ ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項(xiàng)目管理制 ) 優(yōu)點(diǎn)： – 快速、靈活 – 盡可能地利用社會(huì)性的、專(zhuān)業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù) ? 缺點(diǎn)： – 協(xié)調(diào)成本較高 – 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 項(xiàng)目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢(xún)策劃 銷(xiāo)售代理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo)承包開(kāi)發(fā) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 建議的組織模式 董事會(huì)辦公室 三級(jí)部門(mén) 二級(jí)部門(mén) 一級(jí)部門(mén) 職能部門(mén) 三級(jí)部門(mén) 二級(jí)部門(mén) 一級(jí)部門(mén) 職能部門(mén) 三級(jí)部門(mén) 二級(jí)部門(mén) 一級(jí)部門(mén) 職能部門(mén) 三級(jí)部門(mén) 二級(jí)部門(mén) 一級(jí)部門(mén) 職能部門(mén) 決策委員會(huì) 集團(tuán) 三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)院三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)分支機(jī)構(gòu)海運(yùn)事業(yè)部三級(jí)部門(mén)二級(jí)部門(mén)分支機(jī)構(gòu)多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部( 托管)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 董事會(huì)辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營(yíng)管理部 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運(yùn)營(yíng)部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會(huì) 集團(tuán) 項(xiàng)目管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 物業(yè)管理部 財(cái)務(wù)部 辦公室 事業(yè)部本部 職能部門(mén) 上海 杭州 房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu) 上海 杭州 物業(yè)分支機(jī)構(gòu) 房地產(chǎn)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 設(shè)計(jì)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 海運(yùn)事業(yè)部 中 多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 (托管 ) ?決策機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理?yè)?dān)任。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 – 投資集權(quán) ：各所屬實(shí)體所有投資計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，各實(shí)體無(wú)權(quán)自行和他人合作投資。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 衡量組織設(shè)計(jì)有效性的方法模型 組織內(nèi)部 活動(dòng)過(guò)程 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)出 資源投入 外部環(huán)境 系統(tǒng)資源方法 內(nèi)部過(guò)程方法 目標(biāo)方法 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織設(shè)計(jì)的部門(mén)矛盾與沖突 ●沖突來(lái)源 ●沖突類(lèi)型 ●沖突解決 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * ●沖突來(lái)源 影響組織設(shè)計(jì) 的相關(guān)因素 目標(biāo) 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù) 人力 部門(mén)關(guān)系的屬性 目標(biāo)的不一致 差 別 工作的依存性 資源稀缺 權(quán)力分配 薪酬系統(tǒng) 外部環(huán)境 不確定性 部門(mén)間沖突 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * ●沖突類(lèi)型 市場(chǎng)部 研發(fā)部 橫向沖突 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * ●沖突類(lèi)型 總 部 工 廠 縱向沖突 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * ●沖突解決 ○ 互相適應(yīng)，自我調(diào)整 ○ 共同的使命與最高目標(biāo) ○ 流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ○ 對(duì)話與溝通、談判 ○ 無(wú)邊界整合 ○ 崗位輪換 ○ 團(tuán)體間的培訓(xùn) ○ 第三方顧問(wèn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 示例： ****集團(tuán)目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理
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