【正文】 想政治教育，關(guān)心員工生活 v及時傳達(dá)公司各類文件及公司級會議精神 v負(fù)責(zé)本部門員工考核工作 v負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作 v負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) v副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3/8/2023 32部門名稱 市場開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 市場調(diào)研與項目策劃 涉及流程名稱：項目評估與決策流程開發(fā)前期工作流程項目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門職責(zé) — 市場開發(fā)部主要制度：項目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度3/8/2023 33部門職責(zé) — 市場開發(fā)部v負(fù)責(zé)市場形勢分析： 國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢， 國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項目 v市場調(diào)研 ,對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析v對開發(fā)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，編寫可行性研究報告 v組織制定項目策劃綱要 v辦理前期的有關(guān)立項、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委） v組織項目開發(fā)的評估與決策 v組織項目開發(fā)的地皮征購工作 v負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項目的論證、合同簽證事項 v收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關(guān)部門提供土地證、計委立項、竟標(biāo)v負(fù)責(zé)所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理v負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項目投資效果的分析v協(xié)助其他部門工作 3/8/2023 34部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計部部門名稱 規(guī)劃設(shè)計部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費(fèi)用設(shè)計變更處理東 事 核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。q集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合： 將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。超過四分之三的人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象 而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限3/8/2023 6管理層級不夠合理 ,總經(jīng)理管理幅度偏大 ,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總 副總 總工財務(wù)部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程部工程造價部這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難3/8/2023 7寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個好的信號 ，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率3/8/2023 8沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度 工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)工作業(yè)績部門業(yè)績 需要制度保障3/8/2023 9存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配 3/8/2023 12業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理 3/8/2023 17矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財務(wù)和人事管理。新成立銷售公司和貿(mào)易公司可以只作為核算和宣傳單位，實際運(yùn)作中仍然是集團(tuán)的兩個部門。涉及流程名稱：項目造價預(yù)算工作流程工程造價變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：簽證更改管理制度合同管理制度3/8/2023 37部門職責(zé) — 工程造價部造價部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下： v收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對工程預(yù)結(jié)算方面的文件 v參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底 v參與公司對施工合同的制定 v跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計、施工變更 v負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用 v負(fù)責(zé)公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 v參與項目的評估 v參與材料用量計劃的審定 v負(fù)責(zé)公司所有合同的管理v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/8/2023 38部門職責(zé) — 工程部部門名稱 工程部職能 ：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗收綠化材料計劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）涉及流程名稱：采購工作流程采購執(zhí)行流程動遷工作流程供應(yīng)商管理評估流程（以經(jīng)營部為主）施工計劃、材料供應(yīng)計劃和控制流程（跨部門協(xié)作 ）主要制度：《經(jīng)營部材料供應(yīng)管理規(guī)定》《甲供材料和設(shè)備控制程序》《施工單位采購材料和設(shè)備控制程序》《搬遷和儲存控制程序《供應(yīng)商管理制度》《信息管理制度》3/8/2023 41部門職責(zé) — 經(jīng)營部一、甲控工程材料供應(yīng)工作v負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷合同v對工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門開會審議確定 v會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購及購買事項 v大宗建筑材料有關(guān)價格、質(zhì)量、數(shù)量等事項經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門共同裁定后實施采購 v負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗收材料手續(xù) v負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的調(diào)劑供應(yīng)工作 v各工地材料出入的驗收、記帳及管理事項 v負(fù)責(zé)不合格材料的處置 二、動遷工作 v掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī) v協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門，對新建工程辦理前期動遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證 v負(fù)責(zé)動遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗收、開遷出證等事項 v辦理動遷清除、清運(yùn)、平整場地 三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作，做好小區(qū)綠化工作。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 銷售代表 銷售統(tǒng)計 廣告宣傳經(jīng)常監(jiān)督、檢查各部門的勞動紀(jì)律v組織公司勞動工資管理工作，編制公司年度勞動工資計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資 v負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作 v代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜v負(fù)責(zé)公司人事檔案的日常管理v 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理、存檔工作v負(fù)責(zé)辦理臨時用工的登記v負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時了解員工的思想動態(tài) v受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決 v領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項3/8/2023 49部門職責(zé) — 計劃管理部部門名稱 企業(yè)管理部職能： 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實施、制度建設(shè)、經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作；上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 制度建設(shè) 計劃管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的日常行政事務(wù)、公關(guān)接待、信息管理和后勤保障工作上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 主任 勤務(wù) 文秘 司機(jī) 信息管理 公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司的人力資源