日化行業(yè)組織與人研討(文件)
【正文】 D ◎ E ◎ F ◎51 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 實現(xiàn)目標n 承認n 工作內(nèi)容n 晉升n 個人成長等滿意類因素（激勵因素滿意類因素（激勵因素 )52 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 企業(yè)政策與管理n 監(jiān)督方式n 人際關(guān)系n 工資待遇n 保障n 工作作業(yè)條件等不滿類因素不滿類因素 (保健因素保健因素 )53 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 只有通過工作本身才能調(diào)動積極性。（員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。n 2. 職能n —— 產(chǎn)品設計與開發(fā)；n —— 產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略；n —— 原輔料開發(fā)；n —— 工藝研究；n —— 課題研究；n —— 知識產(chǎn)權(quán)管理。75 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1制度建設n 在基本價值理念約束下建立制度規(guī)范；n 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，履行職責；n 只有規(guī)范的東西，才能檢驗與復制；n 成功源于復制，復制成功與鞏固成功。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計劃 )(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )?？己梭w系、各部門 KPI指標。培訓體系。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學習?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊?分享報酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享企業(yè)、企業(yè) 人力資源價值鏈管理人力資源價值鏈管理81 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙認為 有效管理的原則很簡單，甚至微不足道。西蒙 《管理行為 — 組織中決策過程的研究》北京經(jīng)濟學院出版社 1988年版西蒙的著作西蒙的著作84 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD《管理：任務、責任、實踐》 1974年 （ Management： tasks , Responsibilites , Practices） 〖美〗彼得 .《管理：任務、責任、實踐》 中國社會科學出版社 1987年版德魯克的著作德魯克的著作85 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 謝謝！86 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。只知道原則是不夠的；在面對各種強烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習慣去執(zhí)行這些原則?？己斯芾?薪酬管理培訓管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標準，提供培訓依據(jù)確定培訓原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補充確定職位標準，提供招聘依據(jù)外部競爭性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測評1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價體系測評管理辦法培訓方法提供個性素質(zhì)標準能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓依據(jù)能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務素質(zhì)標準提供工作標準業(yè)務依據(jù)培訓制度培訓體系考核評價 考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價體系課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據(jù)依據(jù)職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應人力資源規(guī)劃。薪酬體系。潛能評價體系匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。 (晉升 )標準。n 4． KPI指標n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲備和市場戰(zhàn)略適配度；n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲備量；n —— 響應市場的開發(fā)速度；n —— 產(chǎn)品標準完整性。 65 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立地位中化國際地膜農(nóng)藥化肥豐樂種業(yè)分銷 零售 豐樂 /中化國際島上游資源下游客戶66 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織建設n 確立企業(yè)的存在價值；n 著眼于點、線、面協(xié)同效率，提高組織的系統(tǒng)效能；n 建立以市場或技術(shù)為龍頭，研產(chǎn)銷一
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