日化行業(yè)組織與人研討(參考版)
2025-01-06 00:33本頁面
【正文】 西蒙 《管理行為 — 組織中決策過程的研究》北京經(jīng)濟學院出版社 1988年版西蒙的著作西蒙的著作84 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD《管理：任務(wù)、責任、實踐》 1974年 （ Management： tasks , Responsibilites , Practices） 〖美〗彼得 .《管理：任務(wù)、責任、實踐》 中國社會科學出版社 1987年版德魯克的著作德魯克的著作85 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 謝謝！86 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。只知道原則是不夠的；在面對各種強烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習慣去執(zhí)行這些原則。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學習?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊?分享報酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享企業(yè)、企業(yè) 人力資源價值鏈管理人力資源價值鏈管理81 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙認為 有效管理的原則很簡單，甚至微不足道?？己斯芾?薪酬管理培訓管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標準，提供培訓依據(jù)確定培訓原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補充確定職位標準，提供招聘依據(jù)外部競爭性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測評1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價體系測評管理辦法培訓方法提供個性素質(zhì)標準能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓依據(jù)能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標準提供工作標準業(yè)務(wù)依據(jù)培訓制度培訓體系考核評價 考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價體系課程設(shè)置課程設(shè)置標準考試認證考試認證方法考試依據(jù)依據(jù)職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。培訓體系。薪酬體系。考核體系、各部門 KPI指標。潛能評價體系匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計劃 )(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。 (晉升 )標準。75 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1制度建設(shè)n 在基本價值理念約束下建立制度規(guī)范；n 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，履行職責；n 只有規(guī)范的東西，才能檢驗與復(fù)制；n 成功源于復(fù)制，復(fù)制成功與鞏固成功。n 4． KPI指標n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲備和市場戰(zhàn)略適配度；n —— 技術(shù)與產(chǎn)品儲備量；n —— 響應(yīng)市場的開發(fā)速度；n —— 產(chǎn)品標準完整性。n 2. 職能n —— 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)；n —— 產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略；n —— 原輔料開發(fā)；n —— 工藝研究；n —— 課題研究；n —— 知識產(chǎn)權(quán)管理。 65 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立地位中化國際地膜農(nóng)藥化肥豐樂種業(yè)分銷 零售 豐樂 /中化國際島上游資源下游客戶66 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織建設(shè)n 確立企業(yè)的存在價值；n 著眼于點、線、面協(xié)同效率，提高組織的系統(tǒng)效能；n 建立以市場或技術(shù)為龍頭，研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；n 進一步明確各層次員工及部門責任定位，落實市場責任與業(yè)績責任，確定協(xié)同規(guī)則，提高系統(tǒng)效能；n 實現(xiàn)由 “ 權(quán)力結(jié)構(gòu) ” 向 “ 責任結(jié)構(gòu) ” 轉(zhuǎn)化。（員工） 認真負責和管理有效的員工是最大的財富。赫茨伯格認為、赫茨伯格認為54 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 組織的三項基本任務(wù)（實現(xiàn)目標）（維持內(nèi)部系統(tǒng)進行）（適應(yīng)外部環(huán)境變化）n 取決于 “ 組織與人 ” 兩者在需求上的相互適應(yīng)阿吉里斯的成熟理論、阿吉里斯的成熟理論55 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUAR
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