日化行業(yè)組織與人研討(編輯修改稿)
2025-01-22 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 34 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD巴納德的 “ 正式組織 ”n 每個(gè)加入?yún)f(xié)同體系的人，將不得不接受 “ 協(xié)同上的制約 ” ；協(xié)同體系中特定的 “ 社會(huì)因素 ” 也將對(duì)每個(gè)成員產(chǎn)生影響，使個(gè)人獨(dú)立人格有了 “ 新 ” 的側(cè)面，這就是按照協(xié)同體系，或協(xié)同成果的要求，重新塑造 “ 人格 ” 。n 如果協(xié)同體系內(nèi)產(chǎn)生一種力量，能按整體目標(biāo)與成果的要求，調(diào)整每個(gè)人的動(dòng)機(jī)與行為；在這種情況下，協(xié)同體系就有了 “ 正式組織 ” 。n 所謂正式組織，就是有目的、有意識(shí)地對(duì)兩個(gè)以上的個(gè)體行為進(jìn)行調(diào)整，由此產(chǎn)生的協(xié)同體系。 35 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織的定義n 是一種關(guān)系n 是一種行為關(guān)系n 是一種協(xié)同行為關(guān)系n 是一種協(xié)調(diào)的協(xié)同行為關(guān)系36 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織存在的三個(gè)必要條件? 各自愿意作出貢獻(xiàn) （貢獻(xiàn)的意愿 — 社會(huì)性惰化 — 誘因不足）? 有共同的非個(gè)性化的協(xié)作目標(biāo) （共同的目標(biāo) — 組織與個(gè)人目標(biāo) — 環(huán)境）? 彼此能夠互相進(jìn)行信息交流 （信息的交流 — 共同經(jīng)歷 — 心靈的溝通）37 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織的核心命題n 組織的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配；誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)就應(yīng)該獲得價(jià)值，以此激勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值；n 從而保持 “ 分配 ” 與 “ 貢獻(xiàn) ” 之間的均衡；n 組織中 “ 可分配的價(jià)值 ” ，包括機(jī)會(huì)、金錢、名譽(yù)、權(quán)力、地位、信息。38 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織均衡的兩大難題n 難題之一 如何保持 “ 協(xié)同、貢獻(xiàn)、交換與分配 ” 過(guò)程的統(tǒng)一；所謂保持價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配之間的內(nèi)在均衡。n 難題之二 如何克服外部環(huán)境的制約，以及超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；所謂組織的不穩(wěn)定或短命的 “ 根本原因 ” 來(lái)自外界力量。39 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 確立組織理論的發(fā)展路徑西蒙西蒙組織決策理論馬斯洛等馬斯洛等組織行為學(xué)巴納德巴納德協(xié)同理論現(xiàn)代組織理論兩大分支兩大分支40 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代 組織理論的兩大分支兩大難題馬斯洛等馬斯洛等組織行為學(xué)西蒙西蒙組織決策理論巴納德巴納德協(xié)同理論41和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織決策理論第五講第五講42 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 條件與貢獻(xiàn)均衡組織均衡（接受成員的貢獻(xiàn)）（向成員提供條件）n “ 條件 ” 源于組織目的實(shí)現(xiàn) “ 貢獻(xiàn) ” 源于個(gè)人目的實(shí)現(xiàn)取決于組織的統(tǒng)一決策能力（在個(gè)人目的基礎(chǔ)上，按組織目的決策）n 決策過(guò)程合理性的關(guān)鍵在于管理行為確保決策價(jià)值前提合理確保決策等級(jí)體系合理管理行為的重要性、管理行為的重要性43 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 決策等級(jí)體系 /過(guò)程充滿矛盾；n 依靠溝通，建立共同的價(jià)值觀；（心理環(huán)境）n 使目標(biāo)設(shè)置在合理限度內(nèi)；n 在合理限度內(nèi)對(duì)決策體系施加影響。決策的價(jià)值前提、決策的價(jià)值前提44 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成n 價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng)n 價(jià)值觀含而不露n 共同價(jià)值觀必須經(jīng)過(guò)沖突形成n 企業(yè)必須確立公理n 企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理n 依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序n 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工45和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織行為學(xué)第六講46 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 馬斯洛觀察自己的孩子 /頓悟人本主義心理學(xué)n 人格的力量是每一個(gè)人成為工作狂n 抹煞人格的內(nèi)在力量是不明智的n 改變環(huán)境以適應(yīng)每一個(gè)人的成長(zhǎng)與成就的需要n 知識(shí)勞動(dòng)本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)、馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)47 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 我們需要的不是改變?nèi)烁袢ミm應(yīng)統(tǒng)一的人文環(huán)境，而是充分發(fā)揮人格的內(nèi)在力量，使每一個(gè)人心甘情愿地努力工作。n 工作狂馬斯洛認(rèn)為、馬斯洛認(rèn)為48 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 只要具備一定條件，工作本身能給人帶來(lái)滿足，工作者也會(huì)承擔(dān)責(zé)任。麥格雷戈認(rèn)為、麥格雷戈認(rèn)為49 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 工作積極性因素調(diào)查1. 滿意類因素 /工作上的滿足 /激勵(lì)因素2. 不滿類因素 /難以滿足的因素 /保健因素赫茨伯格的雙因素理論、赫茨伯格的雙因素理論50 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD工作積極性因素調(diào)查（示意）因素 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 A ※ B ※ C ※ D ◎ E ◎ F ◎51 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)n 承認(rèn)n 工作內(nèi)容n 晉升n 個(gè)人成長(zhǎng)等滿意類因素（激勵(lì)因素滿意類因素（激勵(lì)因素 )52 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 企業(yè)政策與管理n 監(jiān)督方式n 人際關(guān)系n 工資待遇n 保障n 工作作業(yè)條件等不滿類因素不滿類因素 (保健因素保健因素 )53 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 只有通過(guò)工作本身才能調(diào)動(dòng)積極性。n 如果工作本身不能調(diào)動(dòng)人的積極性的話，我們就沒(méi)有別的方法去持續(xù)地調(diào)動(dòng)人的積極性。赫茨伯格認(rèn)為、赫茨伯格認(rèn)為54 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 組織的三項(xiàng)基本任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）（維持內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行）（適應(yīng)外部環(huán)境變化）n 取決于 “ 組織與人 ” 兩者在需求上的相互適應(yīng)阿吉里斯的成熟理論、阿吉里斯的成熟理論
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