日化行業(yè)績效考評體系研討(編輯修改稿)
2025-02-26 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的員工是提高 生產(chǎn)力以及改進(jìn)品 質(zhì)和顧客服務(wù)的先 決條件 ?衡量方法通常是每 年舉行全員意見調(diào) 查，經(jīng)過統(tǒng)計計算 出員工滿意度的綜 合指數(shù) ?員工延續(xù)率的目標(biāo)是 挽留與企業(yè)長期利益 息息相關(guān)的員工 ?企業(yè)在員工身上做了 長期投資，任何非出 于公司意愿的員工離 職，都代表一種智慧 的損失 ?衡量員工延續(xù)率，通 常以主要員工的流失 為指標(biāo) ?員工生產(chǎn)力代表提高員工的技 術(shù)和士氣、加強創(chuàng)新、改 進(jìn)內(nèi) 部流程，以及滿足顧客等行動 所匯集的沖擊力，目的是尋求 員工的產(chǎn)量和制造這些產(chǎn)量所 耗費資源之間的關(guān)系 ?量度是員工平均營業(yè)收入，代 表每個員工能夠制造多少產(chǎn)量 ?也可用員工的平均附加價值衡 量，即先從營收中減去外購材 料、日用品和服務(wù)的成本，再 除以員工人數(shù) 不同 維度 的聯(lián)系 利潤 運作成本 銷售 Financial 財務(wù) 客戶滿意 Customer 客戶 流程優(yōu)化 Internal Management Process 內(nèi)部管理 員工建議 員工士氣 ,能力 Learning and Growth 員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 C、 KPIs舉例 ? 公司 KPIs 的綜合建議（ 2023年） ? 業(yè)務(wù)部門 KPIs 的綜合建議（ 2023年） ? 人力資源部 KPIs 的綜合建議（ 2023年） ? 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 KPIs 的綜合建議（ 2023年） ? 人力資源經(jīng)理 KPIs 的綜合建議（ 2023年） 公司 KPIs 的綜合建議（ 2023年） 部門 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 可控性 簡明性 可衡量性 公 司 財務(wù) 銷售收入 Y Y Y 利潤率 Y Y Y 產(chǎn)品各占銷售收入比例 Y Y Y 客戶 客戶獲利率 Y Y Y 員工學(xué)習(xí) 員工滿意度 Y Y Y Y： 滿足此特性 業(yè)務(wù)部門 KPIs 的綜合建議（ 2023年） 部門 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 對公司關(guān)鍵財務(wù)績效考核指標(biāo)的貢獻(xiàn) 銷售收入 利潤率 產(chǎn)品各占銷售收入比例 業(yè)務(wù) X部 財務(wù) 銷售收入 + 利潤率 + 產(chǎn)品各占銷售收入比例 + 客戶 客戶獲利率 + 內(nèi)部管理 隊伍建設(shè) + 新客戶比例 + + 大客戶數(shù)目 + + 員工學(xué)習(xí) 員工滿意度 + + 員工人均培訓(xùn)時間 + 注：各項指標(biāo)皆滿足 可控性、簡明性、可衡量性 。 人力資源部 KPIs 的綜合建議（ 2023年） 部門 指標(biāo)大類 指標(biāo)名稱 對公司關(guān)鍵財務(wù)績效考核指標(biāo)的貢獻(xiàn) 銷售收入 利潤率 產(chǎn)品各占銷售收入比例 人力 資源部 財務(wù) 實際費用發(fā)生和預(yù)算的差異率 + 內(nèi)部管理 人員流失率 + 績效管理滿意度 + + + 招聘完成率 + 員工學(xué)習(xí) 員工滿意度 + 注：各項指標(biāo)皆滿足 可控性、簡明性、可衡量性 。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 KPIs 的綜合建議（ 2023年） 指標(biāo)大類 部門相關(guān)關(guān)鍵 績效 指標(biāo) 個人關(guān)鍵 績效 指標(biāo) 相關(guān) 績效 目標(biāo) 財務(wù) 銷售收入 銷售收入 2023年銷售收入達(dá) XXX 利潤率 利潤率 平均產(chǎn)品利潤率達(dá) XXX 產(chǎn)品各占銷售收入比例 產(chǎn)品各占銷售收入比例 服裝、紡織品等比例達(dá)到 XX%、 XX%等 客戶 客戶獲利率 客戶獲利率 客戶獲利率在 XX%之上 內(nèi)部管理 新客戶比例 新客戶比例 新客戶比例為 XX% 大客戶數(shù)目 大客戶數(shù)目 大客戶數(shù)目為 XX 員工學(xué)習(xí) 員工滿意度 員工管理和發(fā)展 在員工工作上遇到問題時能積極并且
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