日化行業(yè)組織與人研討-文庫吧資料
2025-01-08 00:33本頁面
【正文】 Dn 被動 主動n 依賴 獨立n 單一能力 多種才干n 興趣多變 專心致志n 服從 支配個性成熟發(fā)展的傾向、個性成熟發(fā)展的傾向56 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 個人增值n 貢獻被承認n 參與決策n 有作為n 有成就n 自由創(chuàng)造的機會 等個性成熟的內在需求、個性成熟的內在需求57 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 組織結構趨向嚴密1. 等級結構2. 有序的工作流程3. 程式化的溝通體系4. 嚴格的規(guī)章制度等組織成熟及內在需求、組織成熟及內在需求58 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 直接影響到成員的受控程度（影響個性成熟）n 導致不滿與個性上的緊張結果、結果59和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的發(fā)展第七講60 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD現(xiàn)代組織理論的 發(fā)展組織理論的發(fā)展路徑西蒙西蒙組織決策理論馬斯洛等馬斯洛等組織行為學德魯克組織管理理論現(xiàn)代組織理論兩大分支兩大分支61 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD文化建設使命愿景價值立場基本方針法則體系心理契約62 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD企業(yè)的性質n 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的經(jīng)濟組織；n 作為產(chǎn)業(yè)社會中的一員，必須自律必須依靠內在組織的力量，突破種種限制，去實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標與經(jīng)濟利益；n 企業(yè)不能實現(xiàn)目標，組織就必然瓦解；n 企業(yè)不能滿足于個人工作上的動機；n 組織也必然瓦解組織必須在根本上確立起 存在的價值與理由 ，確立起立身之本。麥格雷戈認為、麥格雷戈認為49 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 工作積極性因素調查1. 滿意類因素 /工作上的滿足 /激勵因素2. 不滿類因素 /難以滿足的因素 /保健因素赫茨伯格的雙因素理論、赫茨伯格的雙因素理論50 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD工作積極性因素調查（示意）因素 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 A ※ B ※ C ※ D ◎ E ◎ F ◎51 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 實現(xiàn)目標n 承認n 工作內容n 晉升n 個人成長等滿意類因素（激勵因素滿意類因素（激勵因素 )52 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 企業(yè)政策與管理n 監(jiān)督方式n 人際關系n 工資待遇n 保障n 工作作業(yè)條件等不滿類因素不滿類因素 (保健因素保健因素 )53 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 只有通過工作本身才能調動積極性。決策的價值前提、決策的價值前提44 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價值觀（企業(yè)文化）的形成n 價值觀是內涵的假設系統(tǒng)n 價值觀含而不露n 共同價值觀必須經(jīng)過沖突形成n 企業(yè)必須確立公理n 企業(yè)必須從自身的存在價值中推導出公理n 依靠公理進行價值排序n 依靠公理引導與約束全體員工45和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織行為學第六講46 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 馬斯洛觀察自己的孩子 /頓悟人本主義心理學n 人格的力量是每一個人成為工作狂n 抹煞人格的內在力量是不明智的n 改變環(huán)境以適應每一個人的成長與成就的需要n 知識勞動本質上是自我引導的馬斯洛自我實現(xiàn)、馬斯洛自我實現(xiàn)47 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 我們需要的不是改變人格去適應統(tǒng)一的人文環(huán)境，而是充分發(fā)揮人格的內在力量，使每一個人心甘情愿地努力工作。n 難題之二 如何克服外部環(huán)境的制約，以及超越競爭對手；所謂組織的不穩(wěn)定或短命的 “ 根本原因 ” 來自外界力量。 35 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織的定義n 是一種關系n 是一種行為關系n 是一種協(xié)同行為關系n 是一種協(xié)調的協(xié)同行為關系36 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織存在的三個必要條件? 各自愿意作出貢獻 （貢獻的意愿 — 社會性惰化 — 誘因不足）? 有共同的非個性化的協(xié)作目標 （共同的目標 — 組織與個人目標 — 環(huán)境）? 彼此能夠互相進行信息交流 （信息的交流 — 共同經(jīng)歷 — 心靈的溝通）37 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織的核心命題n 組織的核心命題是價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配；誰創(chuàng)造價值，誰就應該獲得價值，以此激勵員工多做貢獻、創(chuàng)造價值；n 從而保持 “ 分配 ” 與 “ 貢獻 ” 之間的均衡；n 組織中 “ 可分配的價值 ” ，包括機會、金錢、名譽、權力、地位、信息。n 如果協(xié)同體系內產(chǎn)生一種力量，能按整體目標與成果的要求，調整每個人的動機與行為；在這種情況下，協(xié)同體系就有了 “ 正式組織 ” 。n 這就意味著各種 “ 社會因素 ” ，比如行為規(guī)則、共同價值觀與文化，將伴隨協(xié)同體系的形成而產(chǎn)生。32 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD巴納德的協(xié)同理論n 如果這種 “ 協(xié)同 ” 發(fā)生在多數(shù)人之間，協(xié)同本身將構成一種體系，即 “ 協(xié)同體系 ” 。于是，個人行為責任者必然要求與他人的合作，通過 “協(xié)同 ”，克服障礙，實現(xiàn)目標。因此，可以認定個人行為本質上是有節(jié)制的，是一種在 “責任 ”與 “能力 ”基礎上的自律行為。 n ，消除職工的恐懼心理，穩(wěn)定職工的情緒，從而激勵其內在的工作欲望，這一觀點否定了以往理論上的錯誤假設：人原本沒有工作欲望；霍桑試驗結論沒有回答如何賦予職工以積極的工作動機；積極向上的工作動機，源于工作或
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