【正文】 3/8/2023 42部門職責(zé) — 銷售部部門名稱 銷售部職能： 負(fù)責(zé)銷售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳涉及流程名稱：規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評定工作流程施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程主要制度：圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度3/8/2023 35部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 v收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)v負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理v負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、電） v開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì) v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線） v負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開工報告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單） v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問題的處理 v落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個階段設(shè)計(jì)修改意見，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量 v負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計(jì)算 v參與項(xiàng)目的評估和決策 v參與工程質(zhì)量評比、驗(yàn)收 ，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收v負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 v完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/8/2023 36部門職責(zé) — 工程造價部部門名稱 工程造價部職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 造價師 合同管理大 會 黨委總 說明：黑點(diǎn)代表集團(tuán)控制的資源，紅點(diǎn)代表開發(fā)公司控制的資源。權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件 ,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加 ,工作效率降低3/8/2023 10橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象 不到四分之一的人認(rèn)為能及時了解到公司的相關(guān)經(jīng)營信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重3/8/2023 11部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個重要原因 市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部工程造價部銷售部經(jīng)營部財務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)公司 職能管理 備注************************************************************矩陣管理*************** ********** ********** ********** ********** ********** *****項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)始終保持對資源的控制職能式管理控制力最強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間的平衡開發(fā)公司可加強(qiáng)市場研究功能寶地的財務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計(jì)劃與財務(wù)計(jì)劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 建筑設(shè)計(jì)師財務(wù)管理涉及流程名稱：《財務(wù)付款簽字程序》主要制度：《目標(biāo)利潤管理辦法》《材料會計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》《財務(wù)收支計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》《銷售會計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》《目標(biāo)利潤管理作業(yè)指導(dǎo)書》《財務(wù)付款作業(yè)指導(dǎo)書》《財務(wù)部全員全過程銷售實(shí)施方案》3/8/2023 45部門職責(zé) — 財務(wù)部v負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理v根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn) v搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入、和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報告 v組織各部門編制財務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析 v嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律 v負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源 v參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作 v負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作 v材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算 v負(fù)責(zé)經(jīng)營報告資料編制、年度決算資料匯總 v收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財務(wù)報表及會計(jì)科目明細(xì)表 v負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報作業(yè)，結(jié)繳稅款 v負(fù)責(zé)會計(jì)意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識的學(xué)習(xí) v目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核 v商品房預(yù)售價格審批手續(xù) v參與相關(guān)項(xiàng)目的評估和決策 v完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/8/2023 46部門職責(zé) 證券資金部部門名稱 證券資金部職能： 負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃的制定與完成 。負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 銷售代表 銷售統(tǒng)計(jì) 廣告宣傳七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。涉及流程名稱：項(xiàng)目造價預(yù)算工作流程工程造價變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：簽證更改管理制度合同管理制度3/8/2023 37部門職責(zé) — 工程造價部造價部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下： v收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對工程預(yù)結(jié)算方面的文件 v參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底 v參與公司對施工合同的制定 v跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計(jì)、施工變更 v負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用 v負(fù)責(zé)公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 v參與項(xiàng)目的評估 v參與材料用量計(jì)劃的審定 v負(fù)責(zé)公司所有合同的管理v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/8/2023 38部門職責(zé) — 工程部部門名稱 工程部職能 ：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理） 3/8/2023 17矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財務(wù)和人事管理。，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率3/8/2023 8沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度 工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績部門業(yè)績 需要制度保障3/8/2023 9存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配 超過四分之三的人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象 核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)公司之間適度輪換。會監(jiān)事會副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司3/8/2023 21職責(zé) 與考核指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理主要工作內(nèi)容 主要考核內(nèi)容 項(xiàng)