【正文】 :16:5422:16:54February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 16分 :16February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 16分 54秒 22:16:5411 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 難易程度 優(yōu) 化 重 點(diǎn) 案 例 分 析 一 23 第 一 階 段 第 二 階 段 第 三 階 段結(jié) 構(gòu)總 部 兼 職 、 屬 地 管 理? 界 定 總 部 部 門 職 責(zé)? 子 公 司 、 生 產(chǎn) 廠 繼 續(xù) 作為 利 潤 中 心? 市 場 部 管 理 大 客 戶功 能 協(xié) 調(diào) 、 屬 地 管 理? 加 強(qiáng) 總 部 對 生 產(chǎn) 、 銷 售和 財(cái) 務(wù) 的 協(xié) 調(diào)? 生 產(chǎn) 廠 變 成 生 產(chǎn) 責(zé) 任中 心 ， 子 公 司 繼 續(xù) 作 為利 潤 中 心? 市 場 部 管 理 大 客 戶功 能 集 中 、 屬 地 協(xié) 調(diào)? 總 部 集 中 對 銷 售 、 財(cái) 務(wù) 、采 購 的 專 業(yè) 化 管 理 和 服 務(wù)? 子 公 司 、 生 產(chǎn) 廠 變 為 成 本中 心? 市 場 部 全 面 管 理 區(qū) 域 銷 售流 程? 完 善 銷 售 、 采 購 等 工 作流 程? 明 確 各部 門 在 流 程 中 的責(zé) 權(quán)? 完 善 信 息 管 理 基 礎(chǔ)? 進(jìn) 一 步 完 善 預(yù) 算 流 程? 制 定 完 善 的 業(yè) 績 評 估體 系? 建 立 激 勵(lì) 體 系? 信 息 傳 遞 規(guī) 范 化? 建 立 市 場 ( 客 戶 ) 為 導(dǎo) 向 的 流程 體 系 ， 一 切 圍 繞 市 場? 信 息 傳 遞 自 動 化好 處? 各 負(fù) 其 責(zé) 、 效率最 優(yōu)? 保 持 現(xiàn) 有 利 益 平 衡? 逐 步 完 善 管 理 制 度? 加 強(qiáng) 功 能 性 管 理 ， 發(fā) 揮公 司 的 整 體 優(yōu) 勢? 有 效 考 核 激 勵(lì)? 有 利 于 高 級 人 才 培 養(yǎng)? 最 大 程 度 地 發(fā) 揮總 部 的 服務(wù) 功 能 和 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 、 銷 售的 規(guī) 模 效 益? 建 立 市 場 ( 客戶 ) 為 中 心 的 體系 ， 能 及 時(shí) 把 握 市 場 動 向必 備條 件? 高 層 從 粗 放 管 理 向 精 細(xì)管 理 轉(zhuǎn) 變? 員 工 素 質(zhì) 提 高? 總 部 強(qiáng) 化 協(xié) 調(diào) 能 力? 子 公 司 的 認(rèn) 可? 高 效 的 業(yè) 績 評 價(jià) 體 系和能 力? 總 部 具 有 高 度 健 全 的 管 理能 力? 完 善 的 信 息 管 理 系 統(tǒng)優(yōu) 化 建 議 實(shí) 施 步 驟 案 例 分 析 一 24 法人治理結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu) 診 斷 XXX 公 司 現(xiàn) 有 組 織 機(jī) 構(gòu) 案 例 分 析 二 25 法 人 治 理 結(jié) 構(gòu) 存 在 的 主 要 問 題 – 董事會結(jié)構(gòu)不合理，獨(dú)立董事的比例偏低 – 董事會未設(shè)立專門的委員會，支持董事會的決策職能 – 董事會議事時(shí)間太少，無法有效地實(shí)現(xiàn)其職能 – 董事長兼任總經(jīng)理，執(zhí)行董事兼任總會計(jì)師的模式使董事會和高級管理層的角色經(jīng)?；煜? – 沒有建立對董事會、董事長和董事的評價(jià)考核制度 – 管理層得不到?jīng)Q策所需的有效信息，決策的科學(xué)性和可行性得不到保障 董事會組成結(jié)構(gòu) 監(jiān)管能力 績效考核 信息傳遞 參謀機(jī)構(gòu) 角色意識 案 例 分 析 二 26 管 理 結(jié) 構(gòu) 存 在 的 主 要 問 題 – 部門 、崗位設(shè)置未經(jīng)科學(xué)測算 ，職能交叉、重疊 – 信息在各部門之間的橫向交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 – 組織內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確，中高層管理人員的角色意識不清晰 – 對普通員工、中層經(jīng)理和高層管理人員的評價(jià)采用相同的指標(biāo)，績效評價(jià)的科學(xué)性、客觀性不足 崗位設(shè)置 信息溝通 職責(zé)劃分 績效評價(jià) 案 例 分 析 二 27 母 子 公 司 管 理 存 在 的 主 要 問 題 – 公司現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)以集權(quán)管理為主 ，對下屬 分、子公司的管理過于集中 – 公司對子、分公司的管理手段比較單一 (預(yù)算管理 )，分公司的積極性、主動性不高 管理的集中度 控制手段 案 例 分 析 二 28 XXX 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 的 綜 合 評 價(jià) ? 集權(quán)化管理程度較高的直線職能制結(jié)構(gòu) ? 決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)高度重合 ? 董事會、監(jiān)事會職能不充分，更多的流于形式 ? 管理結(jié)構(gòu)的效率比較低，組織成本高 案 例 分 析 二 29 監(jiān)管能力 績效考核 信息傳遞 參謀機(jī)構(gòu) 角色意識 董事會組成結(jié)構(gòu) 法 人 治 理 結(jié) 構(gòu) 建 議 逐步增加獨(dú)立董事的數(shù)量，使董事會的結(jié)構(gòu)日趨合理 設(shè)立審核、戰(zhàn)略和投資委員會，加強(qiáng)董事會的職能和力量 借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索具有公司特色的治理結(jié)構(gòu)；盡快出臺董事會工作條例，明確董事會的議事程序，將董事會的工作落到實(shí)處 將董事長和總經(jīng)理職位分立，明確董事長和總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限和工作程序，使他們各司其職 建立健全董事會、董事長和董事的績效考核制度 完善報(bào)告體系，使信息的收集、加工和處理逐步規(guī)范化 案 例 分 析 二 30 管 理 結(jié) 構(gòu) 建 議 崗位設(shè)置 信息溝通 角色意識 績效評價(jià) 科學(xué)地分析崗位職責(zé)，定崗定編，編制崗位說明書 利用多種手段 (如 IT技術(shù)等 )，加強(qiáng)部門間的橫向信息交流 加強(qiáng)對中高層管理人員的培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點(diǎn)從學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)換到促進(jìn)接受現(xiàn)代組織管理觀念和經(jīng)營思想 構(gòu)建績效考核制度，從考核評價(jià)入手，促進(jìn)管理人員組織行為規(guī)范的建立 案 例 分 析 二 31 管理的集中度 控制手段 通過明確部門、崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行分權(quán)管理，把該下放的權(quán)利堅(jiān)決下放 規(guī)范母子公司關(guān)系，明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)，確定關(guān)鍵性的應(yīng)由總部控制的職能，其余的職能逐步下放；改進(jìn)控制手段，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位控制 母 子 公 司 管 理 建 議 案 例 分 析 二 32 公 司 的 戰(zhàn) 略 導(dǎo) 向 ? XXX 公 司 共 有 三 個(gè) 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 ： 投 資 、 建 設(shè) 、 營 運(yùn) ( 及 配 套 服 務(wù) ) ? 每 個(gè) 業(yè) 務(wù) 都 可 以 作 為 一 個(gè) 獨(dú) 立 發(fā) 展 的 方 向 ? 不 同 的 發(fā) 展 方 向 將 對 公 司 的 結(jié) 構(gòu) 和 管 理 產(chǎn) 生 重 大 影 響 ? XXX 公 司 短 期 內(nèi) 擬 重 點(diǎn) 發(fā) 展 的 領(lǐng) 域 是 公 路 項(xiàng) 目 投 資 和 營 運(yùn) 管 理 的 輸 出 ， 這 決 定 公 司 今 后 的 管 理 重 點(diǎn) 案 例 分 析 二 33 公 司 業(yè) 務(wù) 特 點(diǎn) 與 價(jià) 值 創(chuàng) 造 營 運(yùn) 服 務(wù) 建 設(shè) 投 資 價(jià) 值 價(jià) 值 發(fā) 現(xiàn) 價(jià) 值 增 值 價(jià) 值 實(shí) 現(xiàn) 客 戶 政 府 項(xiàng) 目 公 司 顧 客 影 響 政 府 關(guān) 系 低 成 本 價(jià) 格 高 因 素 區(qū) 域 潛 力 高 質(zhì) 量 服 務(wù) 優(yōu) 融 資 能 力 工 期 短 管 理 出 色 管 理 好 系 統(tǒng) 先 進(jìn) 交 易 規(guī) 模 巨 大 規(guī) 模 大 小