企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案-免費閱讀
【正文】 :16:3022:16:30February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 16分 :16February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 10時 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 權(quán)限級別表 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 新的組織設(shè)計方案的權(quán)限 董事會辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項 ?協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系 ?建立溝通反饋渠道 一 個 系 統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 《管理大綱》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )績效管理規(guī)定基本管理制度( 分支法 )人事管理制度基本管理制度( 分支法 )財務(wù)管理制度基本管理制度( 分支法 )生產(chǎn)管理制度基本管理制度( 分支法 )銷售管理制度......管理大綱 ( 基本法 )企業(yè)文化理念?制度匯編 ?隨時添加更新 ?電子文檔發(fā)布 ?現(xiàn)有制度的執(zhí)行 ?授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限 ?新制度審批權(quán)限 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 職位體系 總經(jīng)理副總經(jīng)理高級管理層(2 個層級 )部長 / 部門經(jīng)理副部長 / 部門副經(jīng)理 / 代職經(jīng)理助理中級管理層(3 個層級 )管理層主管主辦班長 / 組長 / 隊長辦事員工人實習(xí)生普通員工(6 個層級 )總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術(shù)員實習(xí)生技術(shù)員工( 1 0 個層級 )員工層職位體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 謝謝！ 韋祎 中級會計師 工商管理碩士 二級心理咨詢師 高級人力資源管理師 MBK7全績“笑”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 “六脈神劍”人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 號： 438317853 電話： 13949061877 Vxin公眾號： 管理智識（ ID： glzs100） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?審核工作，并向上級報送審批。 ?經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。 – 財務(wù)集權(quán) ：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預(yù)算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務(wù)制度。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù) 流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動屬于“非增值 活動”。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 基層的定義和職責(zé) 基層指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動的 基本單位及其人員。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 在什么情況下進行組織架構(gòu)設(shè)計 ●公司創(chuàng)立時 ●公司經(jīng)過一段時間高速發(fā)展，需進行規(guī)范管理時 ●公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時 ●公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時 ●并購、重組后（ M﹠ A） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 透過公司的組織結(jié)構(gòu)，可以分析出相關(guān)內(nèi)容： ●公司的戰(zhàn)略企圖 ●公司的基本管理架構(gòu) ●公司的經(jīng)營規(guī)模 ●公司的類型，如貿(mào)易型、研發(fā)型、生產(chǎn)型等等。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織的基本原則。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設(shè)計應(yīng)簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性。 ● 目標(biāo)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 及方案管理培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * “組織” 一詞 ●組織：名詞，任何團體機構(gòu) anization ●組織：名詞，中國人對共產(chǎn)黨和國家機構(gòu)的俗稱 ●組織：名詞，生命機體的一部分，“細(xì)胞 —組織 —器官” ●組織：動詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構(gòu) anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構(gòu)”，它本身是無形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 ●適應(yīng)創(chuàng)新原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * ●效率原則 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 ●系統(tǒng)運作原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 — 韋祎 * 案例：深圳華為公司的組織設(shè)計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。具有戰(zhàn)略意 義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé) 單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。 ●公司的業(yè)務(wù)重點 ● ● 公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)視為公司的機密
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