企業(yè)組織結構設計及方案-免費閱讀
【正文】 :16:3022:16:30February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時 16分 :16February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 10時 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 組織結構設計 — 韋祎 * 權限級別表 組織結構設計 — 韋祎 * 新的組織設計方案的權限 董事會辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項 ?協(xié)調橫向、縱向、內外部的關系 ?建立溝通反饋渠道 一 個 系 統(tǒng) 組織結構設計 — 韋祎 * 《管理大綱》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )績效管理規(guī)定基本管理制度( 分支法 )人事管理制度基本管理制度( 分支法 )財務管理制度基本管理制度( 分支法 )生產管理制度基本管理制度( 分支法 )銷售管理制度......管理大綱 ( 基本法 )企業(yè)文化理念?制度匯編 ?隨時添加更新 ?電子文檔發(fā)布 ?現(xiàn)有制度的執(zhí)行 ?授權執(zhí)行決策權限 ?新制度審批權限 組織結構設計 — 韋祎 * 職位體系 總經理副總經理高級管理層(2 個層級 )部長 / 部門經理副部長 / 部門副經理 / 代職經理助理中級管理層(3 個層級 )管理層主管主辦班長 / 組長 / 隊長辦事員工人實習生普通員工(6 個層級 )總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術員實習生技術員工( 1 0 個層級 )員工層職位體系組織結構設計 — 韋祎 * 謝謝！ 韋祎 中級會計師 工商管理碩士 二級心理咨詢師 高級人力資源管理師 MBK7全績“笑”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 “六脈神劍”人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)始人 號： 438317853 電話： 13949061877 Vxin公眾號： 管理智識（ ID： glzs100） 組織結構設計 — 韋祎 * 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?審核工作，并向上級報送審批。 ?經上級領導分配后的工作的具體操辦權。 – 財務集權 ：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務 流程關系不大，在企業(yè)業(yè)務流程中，他們的活動屬于“非增值 活動”。 組織結構設計 — 韋祎 * 基層的定義和職責 基層指直接參與經營主營業(yè)務（產品或服務）活動的 基本單位及其人員。 組織結構設計 — 韋祎 * 在什么情況下進行組織架構設計 ●公司創(chuàng)立時 ●公司經過一段時間高速發(fā)展，需進行規(guī)范管理時 ●公司業(yè)務發(fā)生重大轉型時 ●公司經營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時 ●并購、重組后（ M﹠ A） 組織結構設計 — 韋祎 * 透過公司的組織結構，可以分析出相關內容： ●公司的戰(zhàn)略企圖 ●公司的基本管理架構 ●公司的經營規(guī)模 ●公司的類型，如貿易型、研發(fā)型、生產型等等。 戰(zhàn)略決定結構是我們建立公司組織的基本原則。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織結構設計 — 韋祎 * 組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設計應簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調；過程管理的整體性。 ● 目標原則 組織結構設計 — 韋祎 * 組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結構應有一定的拓展空間。企業(yè) 組織結構設計 及方案管理培訓 組織結構設計 — 韋祎 * “組織” 一詞 ●組織：名詞，任何團體機構 anization ●組織：名詞，中國人對共產黨和國家機構的俗稱 ●組織：名詞，生命機體的一部分，“細胞 —組織 —器官” ●組織：動詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構 anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構”，它本身是無形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 ●適應創(chuàng)新原則 組織結構設計 — 韋祎 * ●效率原則 企業(yè)的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。 ●系統(tǒng)運作原則 組織結構設計 — 韋祎 * 案例：深圳華為公司的組織設計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。具有戰(zhàn)略意 義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責 單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。 ●公司的業(yè)務重點 ● ● 公司的組織結構應視為公司的機密
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