【正文】 化階段轉(zhuǎn)移的危機期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提高團隊工作危機：需要領(lǐng)導(dǎo)危機：需要控制危機：需要解決官僚作風(fēng)危機：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段創(chuàng)造性3/8/2023 5寶地的高度集權(quán)可能會阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層 基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長 部長副總經(jīng)理 部長 基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決策權(quán) 無 無 無有總經(jīng)理在決策、用人和業(yè)務(wù)管理上事無巨細(xì) ,一方面限制了中高層管理人員的發(fā)展，同時減少了對企業(yè)戰(zhàn)略性問題的思考時間。權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件 ,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加 ,工作效率降低3/8/2023 10橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象 近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢 說明：黑點代表集團控制的資源，紅點代表開發(fā)公司控制的資源。3/8/2023 18開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一） 分權(quán)總經(jīng)理市場開發(fā)部人力資源部財務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計部工程部銷售公司貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會計師 經(jīng)營副經(jīng)理 工程副總管理副經(jīng)理工程造價部塑鋼廠、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計處工程處財務(wù)處工程造價處辦公室銷售處子公司經(jīng)理采購處優(yōu)點 ：協(xié)調(diào)溝通容易，效率高； 不足 ：可控制性減弱，人員素質(zhì)要求高總公司在設(shè)計、造價、財務(wù)權(quán)限和大宗材料采購上總體控制3/8/2023 19開發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二） 集權(quán)總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會計師 經(jīng)營副經(jīng)理 工程副總管理副經(jīng)理工程造價部塑鋼、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計處工程處財務(wù)處工程造價處辦公室銷售處采購處子公司經(jīng)理優(yōu)點： 可控制性強； 不足： 協(xié)調(diào)溝通工作多，效率降低子公司經(jīng)理只協(xié)調(diào)子公司各部門的工作，各項職能由集團統(tǒng)一管理市場開發(fā)部銷售公司3/8/2023 20寶地集團組織管理機構(gòu)董 會 黨委總 裁副總裁副總裁人力資源部財務(wù)審計委員會人力資源委員會投資發(fā)展委員會計劃管理部集團辦公室財務(wù)部證券資金部市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部工程造價部錦州公司銷售公司物業(yè)公司工會營口公司助理 /秘書審計室股 大 涉及流程名稱：規(guī)劃設(shè)計審批流程設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量評定工作流程施工圖委托設(shè)計工作流程主要制度：圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計要點作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計單位管理制度3/8/2023 35部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計部 v收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)v負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目 整體規(guī)劃設(shè)計的委托或代理v負(fù)責(zé)開發(fā)項目的擴出設(shè)計（方案設(shè)計）、施工設(shè)計（結(jié)構(gòu)水、電） v開發(fā)項目小區(qū)配套、綠化設(shè)計、消防、人防設(shè)計批復(fù)，及其它項目設(shè)計 v負(fù)責(zé)工程項目的勘察、測繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗線） v負(fù)責(zé)辦理與工程項目規(guī)劃和設(shè)計有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴出設(shè)計批復(fù)、立面批交、開工報告、放線任務(wù)單、驗線單） v負(fù)責(zé)工程項目施工期間的設(shè)計變更及有關(guān)工程問題的處理 v落實具體工程項目每個階段設(shè)計修改意見，檢查設(shè)計質(zhì)量 v負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計算 v參與項目的評估和決策 v參與工程質(zhì)量評比、驗收 ，負(fù)責(zé)竣工驗收v負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 v完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/8/2023 36部門職責(zé) — 工程造價部部門名稱 工程造價部職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 造價師 合同管理上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 計劃 采購 拆遷四、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營項目的管理，為公司增收節(jié)支。3/8/2023 42部門職責(zé) — 銷售部部門名稱 銷售部職能： 負(fù)責(zé)銷售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳涉及流程名稱：總經(jīng)理辦公會流程重大活動組織流程發(fā)文流程文件借閱流程計算機維修流程會議室使用流程外來人員接待流程公章使用流程公務(wù)用車流程辦公設(shè)施維修流程發(fā)文更改流程公司宣傳策劃流程泄密處理流程員工出差流程主要制度：《信息管理規(guī)定》《辦公用品管理辦法》《員工服裝管理規(guī)定》《會議室管理辦法》《圖書室管理辦法》《計算機管理規(guī)定》《保密制度》《音像品、宣傳品管理規(guī)定》《無紙化辦公管理規(guī)定》3/8/2023 52部門職責(zé) — 辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理、公關(guān)接待和后勤保障工作：v負(fù)責(zé)公司行政管理及日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部之間的綜合協(xié)調(diào)，加強各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理 v負(fù)責(zé)公司公文、資料等文件打印、復(fù)印，電腦管理與應(yīng)用，傳真和電報的收發(fā)工作 v負(fù)責(zé)公司報刊雜志的訂閱，函件發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通 v負(fù)責(zé)保管公司各類檔案及其借閱 v負(fù)責(zé)公司各種會議的通知、記錄、及提供有關(guān)文字材料 v負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動，收集對外宣傳資料，做好對外接待工作，保證與社會各界廣泛合作，友好往來，樹立企業(yè)形象 v負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)管理及各項后勤供應(yīng)，對調(diào)離本公司的員工辦理有關(guān)手續(xù)，追回其所在本公司的已失效的福利 v負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施，用品的采購和管理，及各項辦公費用管理 v負(fù)責(zé)公司各項生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工的業(yè)余生活 v負(fù)責(zé)公司各項材料編號的設(shè)（修）訂，及對公司的印章、介紹信、合同、營業(yè)執(zhí)照等重要證件的管理 v負(fù)責(zé)公司車輛管理、保養(yǎng)和維修 v負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好對外形象，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班 v負(fù)責(zé)公司其它有關(guān)工作的管理3/8/2023 53謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH