企業(yè)組織結構設計與創(chuàng)新(文件)
【正文】 準以及標準組合，將工作組合形成下級單位。項目完成，便宣告解散。總公司只保留方針政策制定，重要人事任免等重大問題大的決策，其他權利都下放。因此為非長期固定性組織。 ? 管理成本低。 ? 團隊 ? 團隊：員工打破原有部門界限，繞開中間各管理層，組織起來直接面對顧客和對公司總體目標負責的以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織形式。以新的方式開發(fā)利用人力資源，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 ? 缺點：缺乏可控性，經營和運作不在一起進行，管理者必須調整自己以適應變化。 ? 奉行鼓勵冒險、變革和不斷改進。 ? 二、虛擬制造，即將大型企業(yè)分散在世界各地的眾多部門虛擬化為一個單一的大工廠，使管理決策層可以在全局范圍內輕易地管理和控制企業(yè)的生產。它將生產職能外包；這種導彈模型戰(zhàn)略是有別于一般跨國公司的。 ? 耐克利用收購其他公司的策略迅速擴張，尋求那些產品能互補、經營風格相似、以及有一定研發(fā)能力的企業(yè)進行收購。因為這樣會使組織效率低下。NIKE的矩陣式組織結構可以讓高層及時了解當前的市場情形，在最短的時間內做出判斷，增加了企業(yè)的靈活度。 （ 3）組織結構和企業(yè)戰(zhàn)略有效結合 ? 對于企業(yè)的價值鏈分析，考慮企業(yè)的非核心業(yè)務對企業(yè)的戰(zhàn)略實施意義不大，可以考慮將這些業(yè)務外包給其他企業(yè)，從而降低組織運營成本以及專注于核心能力的培養(yǎng)。另一方面有效的保證了企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的實施。 :15:1622:15Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 10時 15分 :15February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:15:1622:15:1622:152/11/2023 10:15:16 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 15分 16秒 22:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 10時 15分 16秒 22:15:1611 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 15分 16秒 22:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:1622:15Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 11日星期六 10時 15分 16秒 22:15:1611 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:15:1622:15:1622:15Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時 15分 16秒 下午 10時 15分 22:15: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :15:1622:15:16February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這一戰(zhàn)略節(jié)約了大量的投資和設備購置費，將產品的生產和加工外包給東南亞這些勞動力廉價的企業(yè)。四個地區(qū)運營中心：美國、歐洲、亞太、中東及非洲。 （ 2）組織結構對戰(zhàn)略的限制作用 ? 企業(yè)的結構還會影響到高層管理人員戰(zhàn)略實施。收購 Converse也能彌補耐克在帆布鞋領域的不足。 ? (1) 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? (2) 組織結構對戰(zhàn)略的限制作用 ? (3) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構有效結合的措施 (1)企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構的影響 ? 不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務活動，從而影響管理職務和部門的設計。 ? 耐克的董事會由管理層董事和獨立董事兩部分組成，降低了管理機會主義；而且沒有外部相關董事，有助于管理層獨立決策。 ? （二）虛擬組織 ? 虛擬組織：以計算機網絡為支撐的諸多核心能力的動態(tài)聯(lián)盟。 ? 特點： ? 組織的整體重于局部，部門間的邊間盡量弱化。 ? 優(yōu)點： ? 沒有上層行政領導，產品迅速投放市場，無需大量啟動成本。 ? 二是“工作團隊”，長期性，從事于日常的公司業(yè)務工作。 ? 下屬提升機會較少。 ? 優(yōu)點： ? 層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 ? 為了完成一項任務，從各職能部門抽調人員，有項目經理來領導工作，但這些人員仍屬于原所在職能部門，因此有兩個上級。 2023/2/11 事業(yè)部制 2023/2/11 事業(yè)部制 ? 事業(yè)部制是一個企業(yè)內對具有獨立產品市場或地區(qū)市場并擁有獨立利益和責任部門實行分權化管理的一種組織結構形式。 生產 財務 人事 營銷 2023/2/11 矩陣制組織結構
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