服裝企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因-文庫吧資料
2025-01-08 02:20本頁面
【正文】 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有 五個(gè)基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計(jì) 劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作 范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明 確規(guī)定。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)的足夠大，以強(qiáng) 化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意 義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé) 單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。這意味著我們在任何涉 及華為標(biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 ●系統(tǒng)運(yùn)作原則 案例：深圳華為公司的組織設(shè)計(jì) ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ●有效控制原則 公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（產(chǎn)品、人才、客戶、技術(shù)、原材料等市場）互動(dòng)中，不斷的適應(yīng)、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施，配置相應(yīng)的人員對外部信息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力。 ●職能專業(yè)化原則 管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級(jí)越少；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級(jí)，以利精簡編制，促進(jìn)信息流通。 對象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，部門劃分應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作，包括：采購、市場、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)支持等；充分考慮公
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