企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則-文庫吧資料
2025-01-29 21:12本頁面
【正文】 目標(biāo) 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù) 人力 部門關(guān)系的屬性 目標(biāo)的不一致 差 別 工作的依存性 資源稀缺 權(quán)力分配 薪酬系統(tǒng) 外部環(huán)境 不確定性 部門間沖突 ●沖突類型 市場部 研發(fā)部 橫向沖突 ●沖突類型 總 部 工 廠 縱向沖突 ●沖突解決 ○ 互相適應(yīng)，自我調(diào)整 ○ 共同的使命與最高目標(biāo) ○ 流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ○ 對話與溝通、談判 ○ 無邊界整合 ○ 崗位輪換 ○ 團體間的培訓(xùn) ○ 第三方顧問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān) 系、行政事物、后勤保障等。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗、財務(wù)等部門。 計劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經(jīng)營的部門。如采購、制造、銷售、客服等。 主要職責(zé)：在職權(quán)范圍內(nèi)進行指揮，完成實質(zhì)性的 經(jīng)營任務(wù)。 中層的定義和職責(zé) 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有 正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。包括董事會、 職能管理委員會、總裁、總經(jīng)理及其工作班子、辦事機構(gòu)等。 ●公司的業(yè)務(wù)重點 ● ● 公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)視為公司的機密 組織的五分結(jié)構(gòu) 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有 五個基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計 劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作 范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明 確規(guī)定。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計的足夠大，以強 化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意 義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個明確的負(fù)責(zé) 單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。這意味著我們在任何涉 及華為標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán)。 有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 ●系統(tǒng)運作原則 案例：深圳華為公司的組織設(shè)計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ●有效控制原則 公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場
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