企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計教材-文庫吧資料
2025-01-29 21:10本頁面
【正文】 力 組織就其本質(zhì)來說是保守的，它們積極地抵制變革。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織變革的阻力 個體抵制 組織抵制 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 個人對變革的阻力 ? 任何組織變革都會涉及到個人。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織變革的原因 外部 環(huán)境 影響 因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)、決策過程、信息溝通、人際關(guān)系、設(shè)備或管理系統(tǒng)的引進、管理集體內(nèi)部等方面的變化引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。而事實上能滿足此條件的管理環(huán)境已不復(fù)存在，等級森嚴(yán)的垂直管理制度正逐漸失效，企業(yè)的管理者不得不越來越關(guān)注企業(yè)未來組織的變化與調(diào)整，以保持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)的認識認為直線式的等級制度最有效，命令可以暢通無阻地層層下達，是工業(yè)時代典型的企業(yè)管理形式。此時現(xiàn)實可行的就是在原有的組織結(jié)構(gòu)中附加一個有機的結(jié)構(gòu)單位，具體形式如任務(wù)小組或委員會等，此附加組織可以是永久的，也可是臨時性的組織。所以它是小型的具有核心技術(shù)或設(shè)計專長的企業(yè)的可行選擇，同時也可為大公司所用。它可以使企業(yè)管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時尚或來自海外的低成本競爭具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。 ? 適用范圍：適合于某些需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的項目、業(yè)務(wù)，特別是設(shè)計、研制等創(chuàng)新性質(zhì)的工作。 ? 優(yōu)點：機動、靈活，有利于加速開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品；加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線 — 職能制中各部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象。 ? 其組織結(jié)構(gòu)圖類似于事業(yè)部制，只是部分管理權(quán)仍集中在公司總部。這類企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部，又由于企業(yè)規(guī)模大，采用直線 — 職能制又不合適，此時就用到模擬事業(yè)部制，將整個生產(chǎn)過程劃分為不同的環(huán)節(jié)（生產(chǎn)單位），每一單位設(shè)立自己的職能部門，享有盡可能大的生產(chǎn)自主權(quán)，負有模擬的盈虧責(zé)任。 ? 適用范圍：企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類繁多，各產(chǎn)品之間的工藝差別也較大，而市場條件變化快，要求適應(yīng)性比較強的大型聯(lián)合企業(yè)。 ? 優(yōu)點：事業(yè)部相對獨立經(jīng)營，對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，便于取得競爭的主動權(quán)，也有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)專心致力于公司戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；有利于鍛煉培養(yǎng)管理人員，調(diào)動部門和職工的積極性。在公司內(nèi)設(shè)置事業(yè)部，公司最高管理機構(gòu)掌有人事、制定政策、財務(wù)控制、監(jiān)督等權(quán)力，利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制，但不管各事業(yè)部的日常具體行政事務(wù)。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 事業(yè)部是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品（或地區(qū)、市場）劃分的統(tǒng)一進行產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等半獨立的生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)。 ? 缺點：各專業(yè)分工的職能部門的橫向聯(lián)系較差，各職能部門之間的工作容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾。各部門擬定的方案、計劃以及有關(guān)指令由生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達，職能部門無權(quán)直接下達命令或進行指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。 ? 適用范圍：現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用該組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 優(yōu)點：適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理復(fù)雜化的要求，能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。 ? 適用范圍：一般只適用于生產(chǎn)簡單、規(guī)模小的企業(yè)或應(yīng)用于現(xiàn)場作業(yè)管理。 ? 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，工作效率較高。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 企業(yè)從最高管理層到最低管理層按垂直系統(tǒng)建立起來的組織形式。 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 A 產(chǎn)品 經(jīng)理 B 產(chǎn)品 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1