企業(yè)組織結構設計教材-在線瀏覽
2025-02-26 21:10本頁面
【正文】 部門 職能部門 生產(chǎn) 銷售 采購 事業(yè)部制結構示意圖 河南理工大學經(jīng)管學院 模擬分權制（模擬事業(yè)部制） ? 這是一種介于直線 — 職能制與事業(yè)部制之間的組織結構形式，主要應用于生產(chǎn)過程連續(xù)性較強的大型企業(yè)，如冶金、化工等大型企業(yè)。但各單位在生產(chǎn)過程中又不是真正獨立的經(jīng)營單位，沒有采購、營銷等職能，不是像真正事業(yè)部制一樣的高度分權管理體制，只是部分分權的管理體制。 河南理工大學經(jīng)管學院 矩陣制組織結構形式 ? 按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（工程項目、服務項目）劃分的小組結合起來形成一個矩陣，使同一名人員既同原職能部門保持組織業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。 ? 缺點：項目負責人責任大于權力，組織穩(wěn)定性較差，有時會出現(xiàn)令出多頭的情況。 廠長 職能部門 職能部門 職能部門 A 項目小組 B 項目小組 C 項目小組 河南理工大學經(jīng)管學院 虛擬組織 又稱網(wǎng)絡組織，是目前流行的一種新型組織結構形式。它只有很小的中心組織，依靠其它組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務活動。 獨立的研究開發(fā)咨詢公司廣 告代 理經(jīng) 理小 組外 包 的工 廠代 理銷 售 商 河南理工大學經(jīng)管學院 附加式組織 ? 上述所介紹的組織結構形式主要側重于整個企業(yè)的組織結構設計，但有時管理者可能希望保持企業(yè)總體的結構穩(wěn)定，同時需要獲得相應的某些靈活性。 河南理工大學經(jīng)管學院 組織變革與發(fā)展 ? 今天，越來越多的企業(yè)面對的是一個動態(tài)的、變化不定的環(huán)境，這反過來又要求企業(yè)適應這樣的環(huán)境。但此管理系統(tǒng)依賴的條件是現(xiàn)場要有大量精確的反饋，決策的性質(zhì)大體相同，否則該組織管理模式的效率將會是比較低下的。 河南理工大學經(jīng)管學院 采購員 供應商 驗收員 電腦數(shù)據(jù)庫 貨物 貨款 采購員 供應商 驗收員 財務人員 貨物 發(fā)票 訂單副本 貨款 福特汽車公司采購付款流程改革前后對比 引擎事業(yè)部因此將財會人員減至原來的 1/20；整個北美公司財務部人員由 500名減至 125名。 社會政治經(jīng)濟環(huán)境、技術進步、市場環(huán)境、社會價值觀等的變化引起企業(yè)組織結構的變革。它對個人提出觀念的更新、技能的轉變、利益的調(diào)整、習慣的改變、平衡的打破等各方面的要求，而企業(yè)中的個體在變革過程中往往會由于認識上和心理上的原因而產(chǎn)生抵觸，從而形成變革的阻力。在變革中組織結構和組織關系都會有不同程度的調(diào)整，從而影響到組織中個別部門原有的權力、資源、專業(yè)知識技能等方面；或力求組織結構的穩(wěn)定而抵制變革，形成變革的阻力。 組 織抵 制結 構慣 性群 體慣 性有限變革點的限制對專業(yè)知識技能的威脅對已有權力關系的威脅對已有資源分配的威脅 河南理工大學經(jīng)管學院 變革阻力 的克服 教育與溝通 參與 談判 操縱和收買 強制 河南理工大學經(jīng)管學院 組織發(fā)展 的趨勢 扁平化 單位小型化 虛擬化 團隊化 學習型 無邊界組織 河南理工大學經(jīng)管學院 河南理工大學經(jīng)管學院 團隊化 ? 所謂工作團隊，就是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。這種結構形式的主要特點是，打破部門界限，可以快速地組合、重組、解散，促進員工之間的合作，提高決策速度和工作績效，使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。因此在國外的許多公司中都廣泛采用自我管理的團隊結構。 河南理工大學經(jīng)管
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