企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新教材-文庫吧資料
2025-01-29 21:10本頁面
【正文】 指揮鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增設(shè)一條橫向指揮連系統(tǒng)，形成具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣，所以稱之為矩陣制組織。因此可以依據(jù)職能領(lǐng)域，地區(qū)差別，產(chǎn)品類別或其他的標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)組合，將工作組合形成下級單位。 專業(yè)化的任務(wù)分配劣勢： 舍棄了各項工作的互補(bǔ)性；增加了協(xié)調(diào)的成本；職能短視；降低靈活性，專業(yè)化的分工可能使得企業(yè)面臨職位缺失時無所適從。 寬泛的任務(wù)分配：在寬泛的任務(wù)分配下，雇員所分配到的工作任務(wù)涉及范圍相對寬泛。 集權(quán)：即職權(quán)的集中化，也就是說決策權(quán)在很大程度上向較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。組織構(gòu)架的一個重要考慮因素是，如何將組織內(nèi)的整體任務(wù)劃分為各部分，并將它們分配給特定的個人或小組，并賦予他們相應(yīng)的決策權(quán)力 2023/2/11 授權(quán) 集權(quán)和分權(quán) 組織內(nèi)的職權(quán)及其分配 職權(quán)：指組織設(shè)計中賦予某一管理職位的作出決策，發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行而進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 例子 決策權(quán)力的分配 馬建武 決策權(quán)力的分配 一 .授權(quán) 集權(quán)和分權(quán) 同一層級上權(quán)利的分配 二 .工作和下級單位的形成 組合工作 下級單位形成 2023/2/11 決策權(quán)力的分配 企業(yè)不斷的將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，并最終將它銷售給顧客。 因此，這位機(jī)械師直到第二天早上才被派出來，這樣他就可以在當(dāng)天返回。比如，如果決策權(quán)力是分散的，控制系統(tǒng)能夠有效的提供激勵，使員工的決策有利于公司價值的增加，但同時也要建立業(yè)績評估與獎勵系統(tǒng)，以保證員工按照業(yè)績情況等到報酬，激發(fā)工作的積極性。 “對于沒有人來阻止這件事，我自己都感覺不可思議。 實(shí)際上，里森自己私自建立了一個“錯誤賬戶”系統(tǒng)，并沒有使用總部提供的名為“ 99905”的“錯誤賬號”來處理實(shí)際中由于疏忽造成的損失。 該銀行的報酬系統(tǒng)存在問題 巴林兄弟銀行 傳統(tǒng)上，巴林銀行付出其毛利的近百分之五十作為年度獎金。而通過清算部門每天的結(jié)算工作，銀行對其交易員和風(fēng)險部位的情況也予以有效的了解和掌握。結(jié)果，這一大英帝國最古老的商業(yè)銀行，按照一英鎊的象征價格賣給了 ING,至此巴林家族失去了全部投資。 ?原來，里森利用了巴林銀行內(nèi)控制系統(tǒng)機(jī)制的漏洞。本來在這種套利操作中，買進(jìn)和賣出的證券寸頭應(yīng)該是對等的，這樣就可以避免價格變動給銀行帶來的風(fēng)險。 ?然而， 1995年 2月，事件發(fā)生了戲劇性的逆轉(zhuǎn) —— 新加坡交易所的交易明星科尼 .里森出逃消失，高級管理層在審查該銀行的記錄時，發(fā)現(xiàn)大量問題。在歐洲共有六大力量：英格蘭、法國、普魯士、奧地利、德國和巴林兄弟。 決策 引子 增加決策者掌握與決策有關(guān)的信息 組織架構(gòu)的基本問題 激勵決策者做出正確的決策 實(shí)現(xiàn)途徑：市場機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制 組織架構(gòu)解決的基本問題 組織架構(gòu)的三方面 決策權(quán)力的分配 組織架構(gòu) 獎勵方法 業(yè)績評估 系統(tǒng) ?1762年，佛朗西斯 .巴林兄弟在倫敦建立了巴林銀行，他們的銀行因資助國際貿(mào)易而發(fā)展壯大。 ? 兩者的關(guān)系類似經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的關(guān)系：戰(zhàn)略重點(diǎn)決定著組織架構(gòu)，戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移決定著組織架構(gòu)的調(diào)整，組織架構(gòu)制約著戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)施。 組織架構(gòu)的決定因素 —— 市場 競爭 顧客 供應(yīng)商 ? 競爭對手優(yōu)劣勢 ? 面對的機(jī)會與威脅 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 消費(fèi)需求 ? 消費(fèi)心理 ? 采購及供應(yīng)鏈管理 ? 是否采用后向一體化 結(jié)論 ： 組織架構(gòu)模式一定既要有利于服務(wù)客戶，又要有利于市場競爭。 ? 信息化對企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部管理模式都將產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演變。 ? 識別和評價關(guān)鍵技術(shù)所帶來的機(jī)會和威脅是外部環(huán)境分析極為重要的內(nèi)容 。 組織架構(gòu)的決定因素 組織架構(gòu)的決定因素 —— 經(jīng)營環(huán)境 ? 經(jīng)營環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。 組織架構(gòu)的要素 ? 職能結(jié)構(gòu) ， 確定企業(yè)經(jīng)營需要 的 職能 及 各職能間 的比例與相互之間的關(guān)系。專題 11：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新 . 小組成員：趙 奪 吳 笛 李 揚(yáng) 馬建武 主要內(nèi)容 ?決定組織架構(gòu)的因素 ?組織架構(gòu)的三個方面 ?決策權(quán)力的分配 ?組織結(jié)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1