企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的前期啟動(dòng)及資源支持 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目運(yùn)行的指導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導(dǎo) ?投資管理中心 ： ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務(wù) /項(xiàng)目的投資回報(bào)分析 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 財(cái)務(wù)監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) ?資產(chǎn)管理中心 ： ?資產(chǎn)管理 ?財(cái)務(wù) /帳務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)人員管理 ?財(cái)務(wù)規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報(bào)管理 ?審計(jì)監(jiān)察 ?資本運(yùn)作 ?無(wú)形資產(chǎn)管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務(wù) /技術(shù) 財(cái)務(wù) 人事 決策委員會(huì) 集團(tuán) ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標(biāo)準(zhǔn) ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià) ?重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 設(shè)計(jì)理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制 ? 加強(qiáng)集團(tuán)總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應(yīng)速度 ? 專業(yè)問題由權(quán)威機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物 ? 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強(qiáng)技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? 通過各個(gè)系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強(qiáng)決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無(wú)需較高的協(xié)調(diào)成本 ? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴(kuò)張與復(fù)制 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 通過新的組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)注重的結(jié)果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的工作描述 ? 基于崗位價(jià)值對(duì)比的薪酬分配方案 ? 基于團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)衡量手段 ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 權(quán)限分類 工作權(quán)限 經(jīng)濟(jì)權(quán)限 人事權(quán)限權(quán)限針對(duì)工作任務(wù)方面 針對(duì)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面 針對(duì)人事方面 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。 ?對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。 ?進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見。 ?對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系 – 責(zé)任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤(rùn)中心 ? 投資中心 – 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心之間的關(guān)系 – 各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 成本中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 新組織設(shè)計(jì)方案的建議 —使命 ? 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？ 無(wú)效流程 是什么？ ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項(xiàng)目管理制 ) 優(yōu)點(diǎn)： – 快速、靈活 – 盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù) ? 缺點(diǎn)： – 協(xié)調(diào)成本較高 – 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 項(xiàng)目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo)承包開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 建議的組織模式 董事會(huì)辦公室 三級(jí)部門
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