企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則與必要性-文庫吧在線文庫
【正文】 依靠其他組織執(zhí)行制造、營銷等經(jīng)營功能。 ? 第三點(diǎn) ， 這一結(jié)構(gòu)是所有組織結(jié)構(gòu)中最精干的一種 。 22:17:1422:17:1422:172/11/2023 10:17:14 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時(shí) 17分 14秒 下午 10時(shí) 17分 22:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 17分 :17February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:17:1422:17:1422:17Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:1422:17:14February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 17分 14秒 22:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)獲得了高度的靈活性 ， 便于適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境 。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也適用于一些大型組織 。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目小組成員行使有關(guān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力，晉升、工資、年度評價(jià)的職權(quán)留給職能經(jīng)理。有利于發(fā)揮經(jīng)營者的靈活性和主動(dòng)性，提高對市場競爭環(huán)境的敏捷適應(yīng)性。 職能型結(jié)構(gòu)不會消失，因?yàn)橛肋h(yuǎn)需要職能專家，但在今天的企業(yè)環(huán)境中，職能型管理人員作決策的機(jī)會越來越少，而跨職能的團(tuán)隊(duì)將會變得越來越重要。 （不統(tǒng)一的結(jié)果：多頭指揮 —— “分貝制”） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 專業(yè)化原則 返回本章目錄 企業(yè)組織形式 直線制組織形式（ P79） 經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 返回本章目錄 職能制組織形式（ P79） 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位 職能型結(jié)構(gòu)是一種以職能為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式。這適合專業(yè)化沒有得到普遍推廣的情況，應(yīng)用勞動(dòng)分工總能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。 概括國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)就是指對一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 【 討論題 】 ? 什么是組織結(jié)構(gòu)？列舉你所知道的組織結(jié)構(gòu)的形式。 當(dāng)初設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，對這個(gè)成長中的公司已經(jīng)不適應(yīng)了。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性
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