企業(yè)組織結構設計的原則與必要性-文庫吧在線文庫
【正文】 依靠其他組織執(zhí)行制造、營銷等經(jīng)營功能。 ? 第三點 ， 這一結構是所有組織結構中最精干的一種 。 22:17:1422:17:1422:172/11/2023 10:17:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 10時 17分 14秒 下午 10時 17分 22:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時 17分 :17February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:17:1422:17:1422:17Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 :17:1422:17:14February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 17分 14秒 22:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 網(wǎng)絡組織結構獲得了高度的靈活性 ， 便于適應動態(tài)變化的環(huán)境 。 網(wǎng)絡結構也適用于一些大型組織 。項目經(jīng)理對項目小組成員行使有關實現(xiàn)項目目標的權力，晉升、工資、年度評價的職權留給職能經(jīng)理。有利于發(fā)揮經(jīng)營者的靈活性和主動性，提高對市場競爭環(huán)境的敏捷適應性。 職能型結構不會消失，因為永遠需要職能專家，但在今天的企業(yè)環(huán)境中，職能型管理人員作決策的機會越來越少，而跨職能的團隊將會變得越來越重要。 （不統(tǒng)一的結果：多頭指揮 —— “分貝制”） 企業(yè)組織結構設計的原則 專業(yè)化原則 返回本章目錄 企業(yè)組織形式 直線制組織形式（ P79） 經(jīng)理 副經(jīng)理 副經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 返回本章目錄 職能制組織形式（ P79） 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位 職能型結構是一種以職能為導向的組織結構形式。這適合專業(yè)化沒有得到普遍推廣的情況，應用勞動分工總能產(chǎn)生更高的生產(chǎn)率。 概括國內外學者的觀點，組織設計就是指對一個組織的結構進行規(guī)劃、構造、創(chuàng)新或再構造，以便從組織結構上確保組織目標的有效實現(xiàn)。 【 討論題 】 ? 什么是組織結構？列舉你所知道的組織結構的形式。 當初設計的組織結構，對這個成長中的公司已經(jīng)不適應了。 組織結構設計的必要性
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1