企業(yè)組織結構設計的原則與必要性-預覽頁
【正文】 能相融。 職能制組織形式（ P79） 直線 職能制組織形式 經(jīng) 理 計劃部 財務部 生產(chǎn)部 人事部 市場部 生 產(chǎn) 車 間 生 產(chǎn) 車 間 生 產(chǎn) 車 間 優(yōu)點：適應了大生產(chǎn)分工合作的要求，提高了專業(yè)化管理水平，降低了設備和職能人員的重復性，減輕了高層管理者的責任壓力，使其能專心致力于最主要的決策工作。因此，這種結構不能給管理者帶來關于整個組織活動的廣闊視野。它指組織面對不確定的環(huán)境，按照產(chǎn)品類型、顧客類型 。各事業(yè)部可以更好地以顧客為中心促進資源的有效整合。相互間支持與協(xié)調困難，限制資源共享，出現(xiàn)各自為政的部門主義傾向，損失總體利益，影響組織長遠目標的實現(xiàn)。 使用職能部門化獲得專業(yè)化經(jīng)濟，在這些職能部門之上，配置了一些對組織中的具體產(chǎn)品、項目和規(guī)劃負責的經(jīng)理人員，使職能部門化和產(chǎn)品部門化交織在了一起。 缺點是：它造成了混亂，隱藏著權力斗爭的傾向。 對小企業(yè)來說 ， 網(wǎng)絡結構是合適的選擇 。 網(wǎng)絡組織的優(yōu)點和缺點： ? 網(wǎng)絡組織的最大優(yōu)點是全球性的競爭能力 。 ? 具有較高的不確定性 。 本章小結 1 、組織結構設計的必要性 2 、企業(yè)組織結構設計的原則 3 、企業(yè)組織形式 返回本章目錄 返回課程目錄 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:17:1422:17:1422:17Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 11日星期六 10時 17分 14秒 22:17:1411 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :17:1422:17Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 10時 17分 :17February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:17:1422:17:1422:172/11/2023 10:17:14 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :17:1422:17:14February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 17分 14秒 下午 10時 17分 22:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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