企業(yè)組織結構設計方案研討-文庫吧在線文庫
【正文】 :20:32 上午 12:20 上午 00:20:32三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:20 上午 三月 2100:20March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:20:3200:20:3200:20Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:20:3200:20:32March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202312:20:32 上午 00:20:32三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 大的并不是注定低效的： GE 微軟 惠普 ……實踐與應用54實踐與應用 實驗二：企業(yè)文化案例討論【實訓目標】培養(yǎng)探究式學習能力；培養(yǎng)分析問題解決問題的能力；掌握在實踐環(huán)境下構建企業(yè)文化的能力。優(yōu)點：優(yōu)點： 橫向聯(lián)系強、機動靈活、人力物力利用率高、互相激發(fā)、思路開闊?；? 礎 理 論39直線職能制結構班組長廠長職能科室 職能科室車間主任職能組車間主任 車間主任職能組班組長 班組長基 礎 理 論40 特點：特點： 兼有直線型和職能型的優(yōu)點，直線主管在某些特殊任務上授權給職能部門。35六、實際中常見的組織結構類型 直線制結構廠長車間主任班組長車間主任班組長 班組長 班組長基 礎 理 論36 特點：特點： 各種職務按垂直系統(tǒng)直線排列，“ 一個人，一個頭 ” 。31基 礎 理 論 ﹡ 決策權決策權 制度權、法定權力，與組織內一定職位有關，而與占據(jù)這個職位的人無關。26基 礎 理 論 區(qū)域部門化 按地理業(yè)務單元來劃分部門?；? 礎 理 論16 組織設計的任務和主要步驟 任務任務 提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書基 礎 理 論17 組織結構系統(tǒng)圖組織結構系統(tǒng)圖 以樹形圖形式簡明地表示組織內的機構構成及主要職權關系 職務說明書職務說明書 以文字的形式規(guī)定某一職位的工作內容、職責和職權，與組織中其它職務或部門的關系，以及該職務擔當者應具備的任職條件等?；? 礎 理 論7 第一個問題： 管理委托與再委托 第二個問題： 管理勞動的分工問題基 礎 理 論8 管理勞動的分工： 橫向分工： 按照一定標準將管理活動按照業(yè)務活動的相似性和集中性分解成不同崗位和部門。基 礎 理 論10 管理層次 從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。基 礎 理 論24 產品部門化 根據(jù)產品的生產和銷售來劃分部門。 ﹡ 制度權制度權 管理者因組織賦予的權力而產生的影響力，其實質是決策的權力。34基 礎 理 論﹡ 分權的途徑分權的途徑﹡ 制度分權制度分權 在組織設計與調整時，根據(jù)組織活動的目標、特征，規(guī)定各管理崗位的職責和權限。優(yōu)點：優(yōu)點： 專業(yè)管理、減輕直線主管負擔、工作細致、深入。優(yōu)點：優(yōu)點： 決策機構專業(yè)有力、事業(yè)部主動靈活、管理人才輩出、內部有競爭、克服組織僵化。這種組織結構比較適合玩具、服裝制造企業(yè)。 三月 2100:
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