企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 結(jié)構(gòu)中的各種結(jié)構(gòu)關(guān)系對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和目標(biāo)控制有重要的影響職能結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其比例和關(guān)系層次結(jié)構(gòu)各管理層次的構(gòu)成（縱向結(jié)構(gòu)）部門結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位與管理模式目標(biāo)原則層級(jí)原則有效幅度原則分工協(xié)調(diào)原則執(zhí)行與監(jiān)督分離原則統(tǒng)一指揮原則集權(quán)與分權(quán)原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則原 則運(yùn)營(yíng)成本工作效率滿足客戶需求的方式員工的行為方式……舉 例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有重要影響組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合基本原理，由此形成職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)及職權(quán)機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及工作效率等方面產(chǎn)生影響創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司適度的職能專業(yè)化分工和職能分解需要達(dá)到一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)組織設(shè)計(jì)的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征和價(jià)值鏈，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，增強(qiáng)部門活力。 我們通過(guò)管理層訪談和企業(yè)典型案例剖析，了解企業(yè)對(duì)信息化的顧慮、實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的阻力，舉辦專題研討會(huì)，坦誠(chéng)而深入地與管理層研討信息化的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇252。 協(xié)助客戶確定面向企業(yè)變革的人力資源管理的定位，如作為戰(zhàn)略的支持者、變革的推動(dòng)者、員工關(guān)系專家等角色，針對(duì)這些目標(biāo)，確定人力資源的重點(diǎn)和現(xiàn)狀差距252。有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整合，有令不行、有禁不止，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)、員工和客戶的流失252。 基于對(duì)中國(guó)企業(yè)的深刻理解，我們協(xié)同客戶圍繞各個(gè)戰(zhàn)略側(cè)面進(jìn)行專題研討，提升管理層對(duì)公司戰(zhàn)略的集體思考的能力，推進(jìn)管理層就戰(zhàn)略和資源配置達(dá)成共識(shí)252。 協(xié)助客戶研討關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題和改善機(jī)會(huì)，建立新的流程和崗位體系以及人員配置252。 我們協(xié)助客戶建立集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式，評(píng)估財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的潛力和機(jī)會(huì)252。 交付成果：信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃報(bào)告，關(guān)鍵是對(duì)管理層的培訓(xùn)和教育，協(xié)助達(dá)成信息化共識(shí)客戶面臨的問(wèn)題客戶面臨的問(wèn)題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司我們的服務(wù) – 變革管理– 面臨內(nèi)憂外患，每個(gè)人都期待著變革，然而許多變革的努力隨著領(lǐng)導(dǎo)者的變遷而半途而廢，或者因?yàn)閱T工的抵制以失敗告終；面對(duì)大規(guī)模的企業(yè)變革，無(wú)從下手或者難以控制風(fēng)險(xiǎn)– 不成功的變革歷史導(dǎo)致了大家對(duì)變革信心的下降，表現(xiàn)出對(duì)變革的冷漠和本能的抵觸– 聘請(qǐng)了外部顧問(wèn)協(xié)助進(jìn)行流程重組 /組織再造 /信息化建設(shè)，仍然難以保證變革的成功252。??流程監(jiān)督流程參與流程負(fù)責(zé)流程其它技能知識(shí) 有三年以上相關(guān)行業(yè)總監(jiān)職位的經(jīng)驗(yàn) 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 三月 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 00:21:5600:21:5600:213/29/2023 三月 21三月 2100:21:5600:21:56March2112:21 12:21:5612:21:56 三月 21三月 2100:21:5600:21:56March2112:21 12:21:56 2023/3/29三月 MarchMarch 2023/3/29三月 00:21:5600:21:5600:21Monday, 三月 21三月 21Monday,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 29 三月 2100:21:5600:21Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川?！〈髮W(xué)本科以上或相當(dāng)學(xué)歷并具有企業(yè)管理及營(yíng)銷管理知識(shí)教育程度任職資格流程責(zé)任執(zhí)行時(shí)間批準(zhǔn)者簽名直接上級(jí)簽名任職者簽名文件編號(hào)?? 總監(jiān)職位說(shuō)明書浙江 ?? 公司人力資源管理文件舉例：某公司某職位說(shuō)明書與主要流程建立接口明確任職資格公司戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)明確職責(zé)和重點(diǎn)工作說(shuō)明匯報(bào)關(guān)系說(shuō)明匯報(bào)關(guān)系與任職者溝通落實(shí)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司編制職務(wù)說(shuō)明書也是建立有效的薪酬激勵(lì)和考核體系的基礎(chǔ)編寫職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)考核體系設(shè)計(jì)薪酬體系?根據(jù)部門職責(zé)和管理流程，確定崗位職責(zé)?明確崗位職責(zé)，是進(jìn)行績(jī)效考核的前提?設(shè)計(jì)完整的考核體系?對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，及時(shí)檢測(cè)目標(biāo)完成情況?設(shè)計(jì)更有激勵(lì)效果的薪酬結(jié)構(gòu)?通過(guò)績(jī)效考核與薪酬的掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 交付成果：領(lǐng)導(dǎo)參與計(jì)劃 /溝通計(jì)劃 /培訓(xùn)計(jì)劃 /考核和激勵(lì)計(jì)劃 /員工參與計(jì)劃等，最主要的目標(biāo)是通過(guò)變革管理的手段逐步提升領(lǐng)導(dǎo)和參與企業(yè)變革的能力客戶面臨的問(wèn)題客戶面臨的問(wèn)題我們提供的服務(wù)我們提供的服務(wù)創(chuàng)則智合管理咨詢（北京）有限公司以客
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