企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-全文預(yù)覽
【正文】 生沖突時(shí),較多采用行政命令來解決沖突。對(duì)職能部門來講，橫縱坐標(biāo)相互的接點(diǎn)就是要抓的工作。最大的弱點(diǎn)就是對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)太慢。直線職能式結(jié)構(gòu)就像一個(gè)金字塔，下面是最普通的員工，最上面是廠長(zhǎng)、總經(jīng)理。用海爾人人都熟悉的話說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。而對(duì)“朝陽型”的產(chǎn)業(yè)，如未來的數(shù)字化家電，則要集中人力和財(cái)力，做大規(guī)模，確保競(jìng)爭(zhēng)力。這是在組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)化的一種改革。集團(tuán)成立后，1996年開始實(shí)行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分別承擔(dān)戰(zhàn)略決策和投資中心、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、利潤(rùn)中心、成本中心職能。有效的管理組織設(shè)計(jì)是一個(gè)有系統(tǒng)地、探索性地實(shí)施過程。組織設(shè)計(jì)和變動(dòng)沒有全面和系統(tǒng)的考慮和安排，事必會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)的無序和業(yè)務(wù)流程的混亂。這種做法對(duì)企業(yè)沒有多大的好處。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者懷著滿腔的熱情也在搞改革，結(jié)果卻是“為精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)”：一種情況是，機(jī)構(gòu)撤并后，覺得不適應(yīng)工作需要，又趕緊恢復(fù)，或是以新的面目出現(xiàn)，“新瓶裝舊酒” ，結(jié)果人員減了又增；另一種情況是，在部門人員精簡(jiǎn)后，未能加強(qiáng)培訓(xùn)和改進(jìn)管理工作，職工的工作習(xí)慣和責(zé)任心跟不上，只是對(duì)付眼前的日常事務(wù)，工作越做越粗，產(chǎn)生明減暗不減等現(xiàn)象。機(jī)構(gòu)和人員的變化，會(huì)牽涉到相應(yīng)的流程、職能、職權(quán)等方面的變化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的只能和職權(quán)。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的、最好的理論和方法，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來靈活掌握和運(yùn)用。二． 關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 權(quán)變管理 變革創(chuàng)新三． ：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個(gè)有效的、較為發(fā)達(dá)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，防止由于行政協(xié)調(diào)機(jī)制無效而造成的資源配置不合理。者就是說組織所處的環(huán)境決定了那種管里方式更適合組織。（1）理解不當(dāng)：組織變革就是機(jī)構(gòu)和人員的增減很多企業(yè)在組織需要進(jìn)行改造的時(shí)候，便單純地在機(jī)構(gòu)和人員的增減上面做文章。（2）理解不
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