企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-wenkub
2023-02-02 13:40:48 本頁(yè)面
【正文】 權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)； （4）部門核心業(yè)務(wù)流程不明確，工作忙亂； ?。?）大部份企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導(dǎo)，而不是以市場(chǎng)、客戶服務(wù)以流程為主導(dǎo)； ?。?）對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境沒(méi)有形成有力支持； ?。?）內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整； （8）管理漏洞很多，導(dǎo)致資源流失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)本企業(yè)組織的深刻認(rèn)識(shí)，當(dāng)外部形勢(shì)要求進(jìn)行組織改革時(shí)，便東拼西湊地抄襲其他企業(yè)的做法，沒(méi)有考慮企業(yè)組織的需要，也沒(méi)有科學(xué)地設(shè)計(jì)新組織的功能，其結(jié)果是有害的。（3）盲從：照貓畫虎還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢(shì)所趨，不得不對(duì)本企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革。如果只進(jìn)行數(shù)量上的簡(jiǎn)單加減而忽略了內(nèi)在相關(guān)因素的變化，這樣的組織改革是不會(huì)成功的。在組織設(shè)計(jì)中還要遵循以下基本的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等、優(yōu)化、以人為本、適用性等。所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒(méi)有照抄照搬的模式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析一． 摘要：本文試圖從權(quán)變管理理論方面分析企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施以及企業(yè)該如何在組織設(shè)計(jì)中變革和創(chuàng)新。：權(quán)變管理理論是20世紀(jì)70年代在美國(guó)形成的一種現(xiàn)代管理理論這一理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境關(guān)系，并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型，它強(qiáng)調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同的環(huán)鏡尋找不同的管理模式。：目前，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，有些問(wèn)題從企業(yè)改革以來(lái)就一直存在，至今仍未得到很好的重視和解決。把企業(yè)組織從個(gè)別角度、某個(gè)局部去理解，就不能收到組織整體優(yōu)化的效果。照葫蘆畫瓢，看到同行別的企業(yè)成立了便趕緊也拼湊了出來(lái)的。 （5）頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)組織缺乏深入了解，因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)，采取“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的方法。（9）集團(tuán)化公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元管控不清，管理失控或管理過(guò)死等。其結(jié)果必然回是失敗的。它是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部
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