企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計及方案-wenkub
2023-02-13 21:13:13 本頁面
【正文】 ?行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性 ?業(yè)務 /項目的拓展及審批 ?業(yè)務 /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務 /項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務 /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術(shù)支持，權(quán)威性的技術(shù)指導 ?投資管理中心 ： ?業(yè)務 /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務 /項目的投資回報分析 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 財務監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術(shù) 財務 人事 決策委員會 集團 ?資產(chǎn)管理中心 ： ?資產(chǎn)管理 ?財務 /帳務管理 ?財務人員管理 ?財務規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產(chǎn)管理 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術(shù) 財務 人事 決策委員會 集團 ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標準 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 設計理念 ? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制 ? 加強集團總部的核心職能，提出“大管理” 的概念，加快反應速度 ? 專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領導中培養(yǎng)“專家人才”與“管理人才”相結(jié)合的領軍人物 ? 網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本 ? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴張與復制 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 通過新的組織架構(gòu) 設計注重的結(jié)果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的工作描述 ? 基于崗位價值對比的薪酬分配方案 ? 基于團隊整體的業(yè)績衡量手段 ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源開發(fā) 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 權(quán)限分類 工作權(quán)限 經(jīng)濟權(quán)限 人事權(quán)限權(quán)限針對工作任務方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級 設計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán)。 ?對管理范圍內(nèi)的事項的處理權(quán)。 ?對管轄范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。 ?進行體制改革，建立新的重大機制。 :16:3022:16Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 10時 16分 :16February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 22:16:3022:16:3022:162/11/2023 10:16:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 16分 30秒 22:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 10時 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 16分 30秒 22:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :16:3022:16Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 11日星期六 10時 16分 30秒 22:16:3011 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:16:3022:16:3022:16Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時 16分 30秒 下午 10時 16分 22:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :16:3022:16:30February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 組織結(jié)構(gòu)設計 — 韋祎 * 權(quán)限金字塔 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三
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