企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及方案-全文預(yù)覽
【正文】 總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 (籌 ) 物業(yè)公司 物業(yè)公司 ) 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 ?組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 ?平行部門較多 (共 21個(gè) )，可能導(dǎo)致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復(fù)雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 未來(lái)的組織關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)的控制關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 資產(chǎn)關(guān)系 – 集團(tuán)公司為獨(dú)立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運(yùn)、廣告、科技等行業(yè)。他們通過(guò)影響其他部門和其他人的工 作來(lái)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門。如采購(gòu)、制造、銷售、客服等。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 中層的定義和職責(zé) 中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個(gè)擁有 正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。 ●公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn) ● ● 公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)視為公司的機(jī)密 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織的五分結(jié)構(gòu) 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結(jié)構(gòu)理論，即組織有 五個(gè)基本組成部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）、中層、基層、計(jì) 劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)的足夠大，以強(qiáng) 化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。具有戰(zhàn)略意 義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé) 單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。 有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 ●系統(tǒng)運(yùn)作原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 案例：深圳華為公司的組織設(shè)計(jì) ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ●職能專業(yè)化原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級(jí)越少；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級(jí)，以利精簡(jiǎn)編制，促進(jìn)信息流通。 ●適應(yīng)創(chuàng)新原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * ●效率原則 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn)，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 有利于整合所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)運(yùn)作和責(zé)權(quán)利劃分的需要 有效地進(jìn)行商品生產(chǎn)和服務(wù)的需要 有利于企業(yè)活動(dòng)中各職能的劃分、定位 有利于授權(quán)的固化 有利于雇員的職業(yè)成長(zhǎng) 有利于激勵(lì)機(jī)制的建立 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 影響組織生存的要素 ●共同的愿景、目標(biāo) ●組織成員合作的意愿 ●成員之間相互交流的機(jī)會(huì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 公司文化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ●表明部門的劃分和各崗位職務(wù)的專業(yè)化 ●企業(yè)運(yùn)作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 ●組織的管理跨度與管理層級(jí)的建立 ●組織成員之間的相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制 ●優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和有效的信息流以及與之相配套的管理 支持系統(tǒng)，如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表格、規(guī)章制度等。企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 及方案管理培訓(xùn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * “組織” 一詞 ●組織：名詞，任何團(tuán)體機(jī)構(gòu) anization ●組織：名詞，中國(guó)人對(duì)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的俗稱 ●組織：名詞，生命機(jī)體的一部分，“細(xì)胞 —組織 —器官” ●組織：動(dòng)詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構(gòu) anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構(gòu)”，它本身是無(wú)形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。象人體由 骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由組織來(lái)體現(xiàn)其運(yùn)作架構(gòu)。 ● 目標(biāo)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價(jià)值觀，組織的當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況；并且，隨著組織的成長(zhǎng)與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。 ●對(duì)象專業(yè)化原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃、控制、審計(jì)、資源配置等；對(duì)于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) — 韋祎 * 組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過(guò)程管理的整體性。 有利于信息的交流，促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。
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