集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 :1101:33:11November 18, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月18日星期一1時(shí)33分11秒01:33:1118 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.182024年11月18日星期一1時(shí)33分11秒24.11.18,謝謝大家！,。24.11.1824.11.1801:3301:33:1101:33:11Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月18日星期一上午1時(shí)33分11秒01:33:1124.11.18 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1801:33:1101:33Nov2418Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。 扁平化管理結(jié)構(gòu) 實(shí)行扁平化管理，是指通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，加大企業(yè)直營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)的力度。 （二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)軌：由重生產(chǎn)輕開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)為重開(kāi)發(fā)重科研。其他職能下放到各子公司；（3）管理辦事處,進(jìn)出口公司調(diào)整成為集團(tuán)的銷售 職能管理部門，有利于與各子公司的銜接，權(quán)限與流程相對(duì)更合理。,法人治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范,?集團(tuán)的有些職能部門設(shè)置不夠科學(xué)、合理； ?職能部門的職能設(shè)置存在錯(cuò)位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象； ?企業(yè)內(nèi)部的交易成本過(guò)高。新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 人力資源,多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作,相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展,單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域局限性,?,頓力所處階段,理論基礎(chǔ)之 不同的發(fā)展階段與集分權(quán),?,頓力集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,管理模式的選擇取決于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生命周期,頓力集團(tuán)正在從成長(zhǎng)期逐步過(guò)渡至穩(wěn)步發(fā)展期,第一層面 成熟核心業(yè)務(wù),實(shí)業(yè)、五金,第二層面 成長(zhǎng)型業(yè)務(wù),電器、醫(yī)療器械、精絲,第三層面 培育業(yè)務(wù),氣彈簧、鋼圈,頓力集團(tuán)為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 應(yīng)保持的三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合,?,頓力集團(tuán)管理模式現(xiàn)狀,
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1