企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析-預(yù)覽頁
【正文】 透：為精簡而精簡不少企業(yè)未能充分理解精簡機(jī)構(gòu)的意義，單純地將其作為組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，就等于放棄了弄清自己特定組織及其環(huán)境的特殊方面的機(jī)會(huì)。某個(gè)時(shí)候銷售工作比較重要，就增加銷售人員，而另一時(shí)候生產(chǎn)常常出現(xiàn)問題，便又加強(qiáng)生產(chǎn)部門的力量；今天這幾個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)較多，就增設(shè)一個(gè)副廠長進(jìn)行處理，明天那幾個(gè)部門又產(chǎn)生了矛盾，又增設(shè)一個(gè)副廠長，等等。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營組織體，而且又是一個(gè)開放型和動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須著眼于這個(gè)組織的整體性和系統(tǒng)性，同時(shí)又要考慮到各個(gè)不同組織之間的差異性和矛盾關(guān)系。 4．海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是“工廠制”。事業(yè)部內(nèi)部在經(jīng)營管理上擁有自主和獨(dú)立權(quán)，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”，即總公司集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營。對(duì)“夕陽型”的產(chǎn)品盡可能分權(quán)劃小經(jīng)營單位，讓其隨行就市。下屬企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部是事業(yè)本部，對(duì)外則是獨(dú)立法人，獨(dú)立進(jìn)入市場經(jīng)營，發(fā)展“市場經(jīng)濟(jì)”，但在企業(yè)文化、人事調(diào)配、項(xiàng)目投資、財(cái)務(wù)預(yù)決算、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量認(rèn)證及管理、市場網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)等方面須聽從集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上說，海爾的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線職能式結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)再到市場鏈結(jié)構(gòu)的三次大變遷。但企業(yè)大了這樣就不行了?？v坐標(biāo)就是不同的項(xiàng)目。這種組織的主要特征有:垂直一體化程度相當(dāng)高,所有權(quán)集中,并因此可能導(dǎo)致最低的產(chǎn)品差異性以致形成商品同構(gòu)。聯(lián)想集團(tuán)于2004 年調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略,并作了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)變革。結(jié)果減少了銷售過程中的層次,使得營銷更加貼近用戶,便于深耕習(xí)作區(qū)域市場。如購買原材料、產(chǎn)品或服務(wù)以及對(duì)外部單位進(jìn)行投資,以便更好地根據(jù)市場條件確定業(yè)務(wù)。（4）企業(yè)管理工作科學(xué)化 企業(yè)管理中要彌補(bǔ)管理的漏洞，減少企業(yè)資源的流失，科學(xué)管理，現(xiàn)代管理，系統(tǒng)管理與戰(zhàn)略發(fā)展管理等。一個(gè)企業(yè)如果是有序的平衡結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)就是穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，是沒有活
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