企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析-展示頁
2025-01-27 13:40本頁面
【正文】 權(quán)變管理理論是20世紀(jì)70年代在美國形成的一種現(xiàn)代管理理論這一理論的核心是力圖研究組織與環(huán)境關(guān)系，并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型，它強調(diào)管理要根據(jù)組織所處的環(huán)境隨機應(yīng)變，針對不同的環(huán)鏡尋找不同的管理模式。企業(yè)管里中找布道什么普遍適用的、最好的理論和方法，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部條件和外部環(huán)境來靈活掌握和運用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析一． 摘要：本文試圖從權(quán)變管理理論方面分析企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的問題和解決問題的措施以及企業(yè)該如何在組織設(shè)計中變革和創(chuàng)新。二． 關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 權(quán)變管理 變革創(chuàng)新三． ：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場交易的內(nèi)部化，客觀上要求企業(yè)建立一個有效的、較為發(fā)達的層級組織結(jié)構(gòu)，防止由于行政協(xié)調(diào)機制無效而造成的資源配置不合理。所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中沒有照抄照搬的模式。者就是說組織所處的環(huán)境決定了那種管里方式更適合組織。在組織設(shè)計中還要遵循以下基本的原則：專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等、優(yōu)化、以人為本、適用性等。（1）理解不當(dāng)：組織變革就是機構(gòu)和人員的增減很多企業(yè)在組織需要進行改造的時候，便單純地在機構(gòu)和人員的增減上面做文章。如果只進行數(shù)量上的簡單加減而忽略了內(nèi)在相關(guān)因素的變化，這樣的組織改革是不會成功的。（2）理解不透：為精簡而精簡不少企業(yè)未能充分理解精簡機構(gòu)的意義，單純地將其作為組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。（3）盲從：照貓畫虎還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到大勢所趨，不得不對本企業(yè)進行組織機構(gòu)改革。抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，就等于放棄了弄清自己特定組織及其環(huán)境的特殊方面的機會。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對本企業(yè)組織的深刻認識，當(dāng)外部形勢要求進行組織改革時，便東拼西湊地抄襲其他企業(yè)的做法，沒有考慮企業(yè)組織的需要，也沒有科學(xué)地設(shè)計新組織的功能，其結(jié)果是有害的。某個時候銷售工作比較重要，就增加銷售人員，而另一時候生產(chǎn)常常出現(xiàn)問題，便又加強生產(chǎn)部門的力量；今天這幾個部門之間的協(xié)調(diào)較多，就增設(shè)一個副廠長進行處理，明天那幾個部門又產(chǎn)生
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