企業(yè)組織結構設計教材-展示頁
2025-01-31 21:10本頁面
【正文】 營銷 經理 研究與開發(fā) 財務會計 人事 公共關系 法律事務 河南理工大學經管學院 企業(yè)組織機構設計的原則 ? 任務與目標原則 ? 專業(yè)分工與協作原則 ? 因事設職與量才器使原則 ? 指揮統一原則 ? 有效管理幅度原則 ? 責、權、利相結合原則 ? 集權與分權相結合原則 ? 穩(wěn)定性與適應性相結合原則 ? 決策、執(zhí)行與監(jiān)督機構分設原則 ? 精干原則 河南理工大學經管學院 指揮鏈 A B C D E F G 河南理工大學經管學院 企業(yè)組織結構形式 ? 隨著企業(yè)的產生和發(fā)展及企業(yè)領導體制、外部環(huán)境的演變，企業(yè)組織結構形式也經歷了一個發(fā)展變化的過程。 河南理工大學經管學院 第二章 企業(yè)組織結構設計 一、企業(yè)組織結構 設計的任務 二、企業(yè)組織結構 設計的原則 三、企業(yè)組織結構形式 四、組織變革 河南理工大學經管學院 組織結構設計的任務 : —— 提供組織結構系統圖；編制職務說明書。河南理工大學經管學院 第二章 企業(yè)組織結構設計 ? 成功的演出不僅需要每個演員的天才表演，而且要求有優(yōu)秀的劇本；同樣，企業(yè)的高效率運行，首先要求設計的組織結構合理。組織結構的設計就是要在管理勞動分工的基礎上，設計出組織所需要的管理職務和各個管理職務之間的關系。 ? 《職務說明書》要求能簡單而明確地指出：該管理職務的工作內容、職責與權力、與組織中其它部門和職務的關系，要求擔任該項職務者所必須具備的基本素質、技術知識、工作經驗、處理問題的能力等條件。迄今，企業(yè)組織結構形式主要有：直線制、職能制、直線 — 職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制、附加式組織、虛擬組織等。企業(yè)的各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各生產行政領導者執(zhí)行統一指揮和管理職能，不設專門的職能機構。 ? 缺點：因沒有設立專業(yè)管理分工，要求生產行政領導者具有多方面的管理業(yè)務知識和技能，且高層領導者易于陷入日常行政事務中，不利于研究企業(yè)重大問題。 車間主任 班組長 班組長 班組長 車間主任 車間主任 廠長 河南理工大學經管學院 職能制組織結構形式 按照專業(yè)分工設置管理職能部門，各部門在其業(yè)務范圍內有權向下級發(fā)布命令和指示，下級領導或執(zhí)行者既要服從上級領導的指揮，又要聽從各職能部門的指揮。 ? 缺點：不利于集中統一指揮，令出多頭，有礙于提高效率。 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 車間主任 車間主任 河南理工大學經管學院 直線 — 職能制組織結構形式 ? 以直線制為基礎，在各級行政領導者之下設置相應的職能部門，作為該級行政領導的參謀部門。 ? 優(yōu)點：保持了直線制的集中統一指揮的優(yōu)點，并且吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)職能管理的長處，可以滿足現代企業(yè)管理工作比較復雜和細致的特點。 ? 適用范圍：一般適用于企業(yè)規(guī)模較小，產品品種比較簡單，工藝較穩(wěn)定，市場銷售情況比較容易掌握的情況下采用。 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種組織形式。各事業(yè)部實行相對獨立的經營，單獨核算，擁有相當大的經營自主權，設立相應的職能部門，事業(yè)部的經理根據總公司的總經理或總裁的指示進行工作，統一領導主管的事業(yè)部各項工作。 ? 缺點：容易產生本位主義；管理隊伍增加。 河南理工大學經管學院 總經理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 B事業(yè)部 C事業(yè)部 A事業(yè)部 職能
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