企業(yè)組織結構設計及方案(已修改)
2025-02-02 21:13 本頁面
【正文】 企業(yè) 組織結構設計 及方案管理培訓 組織結構設計 — 韋祎 * “組織” 一詞 ●組織：名詞，任何團體機構 anization ●組織：名詞，中國人對共產黨和國家機構的俗稱 ●組織：名詞，生命機體的一部分，“細胞 —組織 —器官” ●組織：動詞，主持安排 anize ●組織：名詞，特指企業(yè)組織架構 anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構”，它本身是無形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 企業(yè) —— 企業(yè)的組織結構 —— 組織（動詞） 組織結構設計 — 韋祎 * 組織結構設計的概念 通常簡稱為組織設計。它是一個建立或改造企業(yè)組織的過 程，包括對企業(yè)活動框架和組織結構的設計和再設計，是把任 務、流程、權力和責任進行有效組合和協(xié)調的活動。象人體由 骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由組織來體現(xiàn)其運作架構。 組織結構設計 — 韋祎 * 為什么要進行組織結構設計 有利于整合所有資源，達成企業(yè)目標 企業(yè)運作和責權利劃分的需要 有效地進行商品生產和服務的需要 有利于企業(yè)活動中各職能的劃分、定位 有利于授權的固化 有利于雇員的職業(yè)成長 有利于激勵機制的建立 組織結構設計 — 韋祎 * 影響組織生存的要素 ●共同的愿景、目標 ●組織成員合作的意愿 ●成員之間相互交流的機會 組織結構設計 — 韋祎 * 影響組織結構設計的因素 公司文化 組織結構設計 — 韋祎 * 組織設計的內容 ●表明部門的劃分和各崗位職務的專業(yè)化 ●企業(yè)運作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系 ●組織的管理跨度與管理層級的建立 ●組織成員之間的相互影響、協(xié)調和控制的機制 ●優(yōu)化的業(yè)務流程和有效的信息流以及與之相配套的管理 支持系統(tǒng)，如工作標準、管理表格、規(guī)章制度等。 組織結構設計 — 韋祎 * 組織結構設計的原則 組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目標。 通過企業(yè)組織結構的完善，使每個人在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中做出更大的貢獻 。 ● 目標原則 組織結構設計 — 韋祎 * 組織結構設計應綜合考慮公司的內外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結構應有一定的拓展空間。 ●適應創(chuàng)新原則 組織結構設計 — 韋祎 * ●效率原則 企業(yè)的目標是追求利潤，同時將成本降低到最低點，效率原則是衡量任何組織結構的基礎。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標，就是有效的 。 組織結構設計 — 韋祎 * 對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎，業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，部門劃分應充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：采購、市場、生產、研發(fā)、技術支持等；充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源，明確權限與責任。 ●對象專業(yè)化原則 組織結構設計 — 韋祎 * 組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、控制、審計、資源配置等；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務的業(yè)務活動，應以此原則為主，進行部門劃分。 ●職能專業(yè)化原則 組織結構設計 — 韋祎 * 管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級，以利精簡編制，促進信息流通。 ●管理層級原則 組織結構設計 — 韋祎 * 對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統(tǒng)一、權責對等；制定規(guī)范可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預算、核查等工作，業(yè)務部門加強事前的協(xié)調、事中的過程控制、事后的經驗總結。 ●有效控制原則 組織結構設計 — 韋祎 * 公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（產品、人才、客戶、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應、調整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應采取相應的措施，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應對能力。 ●邊界緩沖與跨越原則 組織結構設計 — 韋祎 * 組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設計應簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調；過程管理的整體性。 ●系統(tǒng)運作原則 組織結構設計 — 韋祎 * 案例：深圳華為公司的組織設計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 有利于培養(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。 組織結構設計 — 韋祎 * ●組織結構的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。這意味著我們在任何涉 及華為標識的合作形式中保持控制權。 戰(zhàn)
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