【正文】 規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。財(cái)務(wù)管理涉及流程名稱：《財(cái)務(wù)付款簽字程序》主要制度：《目標(biāo)利潤(rùn)管理辦法》《材料會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》《銷售會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》《目標(biāo)利潤(rùn)管理作業(yè)指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)付款作業(yè)指導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)部全員全過(guò)程銷售實(shí)施方案》3/8/2023 45部門職責(zé) — 財(cái)務(wù)部v負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理v根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn) v搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入、和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告 v組織各部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析 v嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律 v負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源 v參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作 v負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作 v材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算 v負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制、年度決算資料匯總 v收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表 v負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報(bào)作業(yè)，結(jié)繳稅款 v負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí) v目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核 v商品房預(yù)售價(jià)格審批手續(xù) v參與相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估和決策 v完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/8/2023 46部門職責(zé) 證券資金部部門名稱 證券資金部職能： 負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃的制定與完成 。上級(jí)： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 會(huì)計(jì) 出納五、負(fù)責(zé)公司所有材料、設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)。涉及流程名稱：建設(shè)工程施工招標(biāo)流程施工許可證申請(qǐng)流程工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督委托申請(qǐng)流程工程項(xiàng)目報(bào)建流程綜合驗(yàn)收流程主要制度：寶地公司施工管理寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定招投標(biāo)管理規(guī)定工程部施工質(zhì)量實(shí)時(shí)控制制度3/8/2023 39部門職責(zé) — 工程部v工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃v負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)；v負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問(wèn)題 v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作 v負(fù)責(zé)開工前的 “三通一平 ”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作 v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作 v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作 v負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作 v負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作 v負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作 v負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制 v負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織 v負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定 v參與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策 v做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作3/8/2023 40部門職責(zé) — 經(jīng)營(yíng)部部門名稱 經(jīng)營(yíng)部職能：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、動(dòng)遷上級(jí)： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長(zhǎng) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 建筑設(shè)計(jì)師市場(chǎng)開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部工程造價(jià)部銷售部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)公司 職能管理 備注************************************************************矩陣管理*************** ********** ********** ********** ********** ********** *****項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)始終保持對(duì)資源的控制職能式管理控制力最強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間的平衡開發(fā)公司可加強(qiáng)市場(chǎng)研究功能寶地的財(cái)務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。3/8/2023 13必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤工程部 經(jīng)營(yíng)部造價(jià)部推委地帶 推委地帶職責(zé)明確 職責(zé)明確 職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為核心的職責(zé)劃分和考核體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量模糊的邊界責(zé)任…………3/8/2023 14綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)?保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?合理的集權(quán)分權(quán)管理?設(shè)計(jì)適合寶地的管理層級(jí)和管理幅度?清晰劃分權(quán)責(zé)并與考核緊密結(jié)合?理順、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程?建立制度保證3/8/2023 15導(dǎo)讀? 寶地組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題總結(jié)? 寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/8/2023 16組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則q遵循現(xiàn)代企業(yè)制度： 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)q符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)： 加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力 q穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合： 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對(duì)的穩(wěn)定性，但同時(shí)也要有針對(duì)內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性 q執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則： 必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開 q統(tǒng)一指揮原則： 組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動(dòng)統(tǒng)一 q權(quán)責(zé)利對(duì)等原則： 權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)分子公司、每個(gè)部門及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力 ,建立激勵(lì)和約束機(jī)制。不到四分之一的人認(rèn)為能及時(shí)了解到公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重3/8/2023 11部門職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個(gè)重要原因 錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年 11月3/8/2023 1導(dǎo)讀? 寶地組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題總結(jié)? 寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/8/2023 2寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐?滿足股東要求?滿足客戶要求?創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值?員工滿意區(qū)域化 專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3/8/2023 3目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中?部門調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國(guó)瑞總會(huì)計(jì)師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長(zhǎng)劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國(guó)法律顧問(wèn)工程顧問(wèn)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李恩明財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)孟令艷工程管理部職員6人財(cái)務(wù)部職員7人規(guī)劃設(shè)計(jì)部長(zhǎng)吳書華規(guī)劃設(shè)計(jì)部職員1人經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)才作良 /彭木達(dá)經(jīng)營(yíng)部職員5人銷售部副部長(zhǎng)楊萍萍 /楊春麗銷售部職員13人市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)單飛市場(chǎng)開發(fā)部職員2人人事部部長(zhǎng)劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長(zhǎng)趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開發(fā) 營(yíng)口寶地開發(fā) 錦州寶地 運(yùn)輸隊(duì)錦州寶地塑鋼窗廠 錦州寶地物業(yè) 錦州寶地貿(mào)易公司錦州寶地房地產(chǎn) 銷售公司3/8/2023 4從組織的生命周期來(lái)看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范