服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）管理幅度和層次的關(guān)系 ? 管理幅度具有限性 —— 下級人員的素質(zhì)和信息界限也對上級的管理幅 度提出了限制； —— 管理幅度制約管理層次的同時(shí)，管理層次也對 管理幅度產(chǎn)生制約作用。 （ 2）管理幅度的設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)的原則 —— 古典組織理論最早提出管理幅度原則，認(rèn)為 管理者不能無限制增加下屬人數(shù)，一般 5— 6人 為宜； 二、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 工作分析 —— 人力資源管理的基本工具 在一個(gè)組織中，工作分析是確定完成 各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng) 過程，它是一種重要而普遍的人力資源 管理技術(shù)，是人力資源管理的基本工具。 三、常用的工作分析方法 工作分析 —— 人力資源管理的基本工具 ? 工作分析要解決以下 6個(gè)重要問題： —— 員工完成什么樣的體力和腦力活動(dòng)？ —— 為什么要完成此項(xiàng)工作？ —— 工作將在哪里完成？ —— 工作將在什么時(shí)候完成？ —— 員工如何完成此項(xiàng)工作？ —— 完成此項(xiàng)工作需要哪些條件？ 三、常用的工作分析方法 為什么要進(jìn)行工作分析 ? 在三種情形下才需要進(jìn)行工作分析： —— 當(dāng)新組織建立，工作分析被首次引進(jìn)時(shí)； —— 當(dāng)新的工作產(chǎn)生時(shí)； —— 當(dāng)工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或 新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時(shí) 三、常用的工作分析方法 為什么要進(jìn)行工作分析 ? 工作分析的用途 招聘甄選 挑選標(biāo)準(zhǔn) 挑選方法 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)評價(jià) 績效評估 判斷標(biāo)準(zhǔn) 評估方法 1績效期望 1確定報(bào)酬 1判斷價(jià)值 1薪金調(diào)節(jié) 1績效改進(jìn) 1績效標(biāo)準(zhǔn) 1員工懲戒 1劃分職責(zé) 1員工申訴 安全健康 2身體條件 2危險(xiǎn)來源 三、常用的工作分析方法 應(yīng)用 工作分析模型 三、常用的工作分析方法 工作分析搜集幾類信息 ? 工作內(nèi)容、工作背景、入職要求 按層次劃分： —— 職能或職責(zé)：主要職責(zé)范圍 —— 任務(wù)：為完成某崗位的某項(xiàng)的職能時(shí)某個(gè) 員工做什么。 —— 工作行為：工作中的重要活動(dòng)，但，不是 具體的任務(wù)。 —— 子任務(wù)：在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，所執(zhí)行的 步驟。 三、常用的工作分析方法 舉例：人力資源經(jīng)理 ? 職能或職責(zé)：起草人力資源政策、實(shí)施人力 資源管理日常工作（招聘 …… ）、 不斷改進(jìn)人力資源管理技術(shù)。 ? 任務(wù)（之一）： ? 招聘：分析招聘需求、擬定招聘計(jì)劃、 實(shí)施招聘、甄選及錄用。 ? 子任務(wù)： 實(shí)施招聘：擬定招聘廣告內(nèi)容、辦 理媒體和人才市場事務(wù)、匯總信息、 為甄選作好準(zhǔn)備 三、常用的工作分析方法 ★學(xué)員分組討論 本人的工作內(nèi)容，包括： ? 職能或職責(zé)：主要職責(zé)范圍（分別列出） ? 任務(wù)：為完成某崗位的某項(xiàng)的職能時(shí)某個(gè) 員工做什么。 ? 工作行為：工作中的重要活
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