服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設計(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 02:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）管理幅度和層次的關系 ? 管理幅度具有限性 —— 下級人員的素質(zhì)和信息界限也對上級的管理幅 度提出了限制； —— 管理幅度制約管理層次的同時，管理層次也對 管理幅度產(chǎn)生制約作用。 （ 2）管理幅度的設計 ? 設計的原則 —— 古典組織理論最早提出管理幅度原則，認為 管理者不能無限制增加下屬人數(shù)，一般 5— 6人 為宜； 二、組織結(jié)構(gòu)與組織設計 工作分析 —— 人力資源管理的基本工具 在一個組織中，工作分析是確定完成 各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng) 過程，它是一種重要而普遍的人力資源 管理技術，是人力資源管理的基本工具。 三、常用的工作分析方法 工作分析 —— 人力資源管理的基本工具 ? 工作分析要解決以下 6個重要問題： —— 員工完成什么樣的體力和腦力活動？ —— 為什么要完成此項工作？ —— 工作將在哪里完成？ —— 工作將在什么時候完成？ —— 員工如何完成此項工作？ —— 完成此項工作需要哪些條件？ 三、常用的工作分析方法 為什么要進行工作分析 ? 在三種情形下才需要進行工作分析： —— 當新組織建立，工作分析被首次引進時； —— 當新的工作產(chǎn)生時； —— 當工作由于新技術、新方法、新工藝或 新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時 三、常用的工作分析方法 為什么要進行工作分析 ? 工作分析的用途 招聘甄選 挑選標準 挑選方法 培訓開發(fā) 培訓需求 培訓內(nèi)容 培訓評價 績效評估 判斷標準 評估方法 1績效期望 1確定報酬 1判斷價值 1薪金調(diào)節(jié) 1績效改進 1績效標準 1員工懲戒 1劃分職責 1員工申訴 安全健康 2身體條件 2危險來源 三、常用的工作分析方法 應用 工作分析模型 三、常用的工作分析方法 工作分析搜集幾類信息 ? 工作內(nèi)容、工作背景、入職要求 按層次劃分： —— 職能或職責：主要職責范圍 —— 任務：為完成某崗位的某項的職能時某個 員工做什么。 —— 工作行為：工作中的重要活動，但，不是 具體的任務。 —— 子任務：在完成一項任務時，所執(zhí)行的 步驟。 三、常用的工作分析方法 舉例：人力資源經(jīng)理 ? 職能或職責：起草人力資源政策、實施人力 資源管理日常工作（招聘 …… ）、 不斷改進人力資源管理技術。 ? 任務（之一）： ? 招聘：分析招聘需求、擬定招聘計劃、 實施招聘、甄選及錄用。 ? 子任務： 實施招聘：擬定招聘廣告內(nèi)容、辦 理媒體和人才市場事務、匯總信息、 為甄選作好準備 三、常用的工作分析方法 ★學員分組討論 本人的工作內(nèi)容，包括： ? 職能或職責：主要職責范圍（分別列出） ? 任務：為完成某崗位的某項的職能時某個 員工做什么。 ? 工作行為：工作中的重要活
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