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08企業(yè)組織與組織設計(編輯修改稿)

2025-02-01 03:39 本頁面
 

【文章內容簡介】 態(tài)度和行為方面與組織保持一致 (三)結構變革、技術變革和人員變革 (四)漸進性變革和根本變革 ? 漸進性變革 ? 根本變革 四、組織變革的程序 (一)組織變革的程序 五、組織變革的阻力 組織變革的阻力: 個人阻力 團體阻力 (一)抵制變革的原因 (二)消除抵制的方法 第四節(jié) 組織設計概述 一、 組織設計的必要性 綜合地講,組織設計的目的就是要通過創(chuàng)構柔性靈活的組織,動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求,并且能夠在組織演化成長的過程中,有效積聚新的組織資源要素,同時協(xié)調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關系,使員工明確自己在組織中應有的權力和應擔負的責任,有效地保證組織活動的開展,最終保證組織目標的實現(xiàn) 。 二、組織設計的任務 ? 組織設計的任務是設計清晰的組織結構,規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權,確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。 ? 所謂組織結構是指組織的基本架構,是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。 ? 組織結構可以用復雜性、規(guī)范性和集權性三種特性來描述。 組織結構的三種特性 二、組織設計的程序 三、組織設計的原則 相結合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結構模式 一個典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線職能制 ( U型結構) 其組織結構的基本特征是:將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門,每一部門均由企業(yè)最高領導直接進行管理。 直線職能型結構示意圖 (一)優(yōu)點:分工嚴密,各個職能部門的職責容易明確規(guī)定;每個部門實行專業(yè)分工,可以有較高的工作效率。 (二)缺點 ,企業(yè)中層管理人員既不是政策的制定者,也不是政策的執(zhí)行者,只起一種“上傳下達”的作用,難以發(fā)揮其積極性,也影響企業(yè)決策的靈活性和敏感性。 ,容易陷入日常事務。 關系的各方協(xié)商的結果,而不是根據(jù)公司的全盤需要而作出的反應。 主管屬于專業(yè)職能人員,不易培養(yǎng)出全面的管理人才。這種 U型結構主要適用于中小型企業(yè)及產(chǎn)品品種比較單一,市場銷售情況比較穩(wěn)定的企業(yè)。 二、事業(yè)部制 ( M型結構) 赫爾希食品公司的分部型結構 事業(yè)部制 ( M型結構)主要特點: (或地區(qū))成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門,即事業(yè)部。 ,各事業(yè)部同公司總部的關系實行“集中決策,分散管理”的原則,事業(yè)部仍然不具有獨立法人資格,而是公司直接領導下的一個生產(chǎn)經(jīng)營部門,但它具有較大的的生產(chǎn)經(jīng)營權限,在總部統(tǒng)一政策的領導下負責某項產(chǎn)品(或地區(qū))的生產(chǎn)、銷售等全部活動。
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