企業(yè)組織設計基礎介紹(編輯修改稿)
2025-02-12 21:15 本頁面
【文章內容簡介】 支持以寬管理跨度來設計扁平結構的趨勢。 王青 安泰管理學院 2023 1 2 3 4 5 6 7 高層 低層 組 織 層 次 假定跨度為 4人 假定跨度為 8人 各層次人員數 在跨度 4人時： 作業(yè)人員 =4096 管理人員（ 16層） =1365 在跨度 8人時： 作業(yè)人員 =4096 管理人員（ 16層） = 585 管理跨度對比 王青 安泰管理學院 2023 管理跨度對比結論 ? 組織層次是管理跨度大小的一個權變因素 ? 管理跨度決定了組織層次的多少，進而決定了雇員的數量： ? 人力成本 ? 工作效率 王青 安泰管理學院 2023 管理跨度權變因素 ? 下屬的素質 ? 下屬工作任務的相似性 ? 任務的復雜性 ? 下屬工作地點的相近性 ? 使用標準程序的程度 ? 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度 ? 組織文化的凝聚力 ? 管理者的管理風格 王青 安泰管理學院 2023 集權 Centralization ? 集權：低層管理者沒有決策的權力 ? 適用性 : ? 十分穩(wěn)定的環(huán)境 ? 決策的意義重大 ? 公司規(guī)模巨大 ? 缺點 :管理的靈活性差，可能會面臨未來的變化帶來的風險或危機。 王青 安泰管理學院 2023 分權 Decentralization ? 低層的管理者擁有相應的決策權 ? 適用性 : ? 不確定的環(huán)境下 ? 決策無關大局 ? 公司在地域上比較分散 ? 集權與分權是相對而言的。 王青 安泰管理學院 2023 勞動分工 Division of Labor ? 將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟。 ? 勞動分工使不同員工的不同技能得到有效應用。 ? 將工作分解成高技能和低技能的工種，用不同水平的工資支付不同水平的技能勞動，可以節(jié)約管理費用，節(jié)約優(yōu)秀勞動資源。 王青 安泰管理學院 2023 勞動分工的現代觀點 ? 傳統(tǒng)觀點： ? 20世紀前后傳統(tǒng)學者們將勞動分工視為增加生產率的一個不盡的源泉 ? 現代觀點： ? 在某一點上，由勞動分工產生的人員非經濟性，會超過專業(yè)化的經濟優(yōu)勢 ? 到 20世紀 60年代，通過擴大，而不是縮小工作活動的范圍來提高生產率 王青 安泰管理學院 2023 勞動分工的經濟性與非經濟性 王青 安泰管理學院 2023 部門化及其依據 ? 部門化： ? 是一個將員工組織到各個工作單元或部門中的過程，同一部門中的員工完成的工作具有一定相似性。 ? 部門的建立通常可依據： ? 所開展工作的職能 ? 所提供的產品或服務 ? 所設定的目標顧客或客戶 ? 所覆蓋的地理區(qū)域 ? 或者將投入轉換為產出所使用的過程 王青 安泰管理學院 2023 部門化的觀點 ? 傳統(tǒng)觀點 ? 組織中的活動應當經過專業(yè)化分工而組合到部
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