現(xiàn)代企業(yè)組織設計概述(編輯修改稿)
2025-03-11 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 弊病。有時正職和副職資歷和威望相差比較少，這時候可能會有矛盾。關于高層 對于高層，可設首席執(zhí)行官或總經(jīng)理、總監(jiān)督（或副總經(jīng)理）。一是便于和國際接軌，一是分工明確。讓技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)，為企業(yè)分專業(yè)進行分兵把口。總監(jiān)一般 46人就夠了，不要太多。5．組織結構圖和組織手冊組織結構圖：是對企業(yè)動態(tài)組織結構變化進行靜態(tài)描述5．組織結構圖和組織手冊組織手冊① 組織結構圖② 各個部門的職能分解表③ 各個部門的崗位設置表④ 主導業(yè)務流程圖水電廠主導業(yè)務流程圖舉 例人力資源部主導業(yè)務流程圖公司主導業(yè)務流程圖四 .組織結構的職能分解 1．職能分解概述職能分解：就是通過組織結構把公司各個部門、各個單位的責、權、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。職能劃分為三個級別一級職能二級職能三級職能2．職能分解的基本要求按照管理流程進行總結和設計，在流程過程中，保證各項業(yè)務活動的獨立性、操作性。就是某一個活動能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨立的，不被分解的，是可操作的。組織結構職能分解有兩主要內容① 如何劃分企業(yè)各個職能部門職能② 如何劃分上一級和下一級的職能4．確定職能的原則5．用組織的五分結構劃分各部門職能五個層次（五個類型）（ 1）計劃控制型部門（ 2）支持行動型部門 ① 設計企業(yè)主導業(yè)務流程② 按照流程進行職能分解與組合③ 重新組合① 職能 4項以下不設部門，與其他部門合并② 職能 12項以上，分設兩個部門③ 一個部門負責 68項職能。五 .組織結構的職能分解1．職能分解表三級職能的劃分劃 分三級職能 是為了完成二級職能要做的一些具體業(yè)務工作一級職能 部門應該承擔的主要職能，通常只用一句話來概括二級職能 完成一級職能所需要做的最重要的幾項工作1．職能分解表三級職能的劃分編 制① 編制職能調查表② 分解和組合③ 總結一級職能，二級職能，三級職能2．職能分解表的編制舉 例人力資源部3．編制職能分解表注意幾個問題① 一級職能描述要準確，要考慮部門工作流程（業(yè)務流程）。以流程為中心，以顧客為導向② 不要將二級、三級職能混淆③ 職能分解表是動態(tài)的，一般一年一小調，三年一大調。職能表變化后，組織結構可能也要有一些變化，組織手冊也要跟著重新制定課程內容回顧一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢這一部分主要介紹了，企業(yè)的困惑、組織結構與組織行為、組織模型變革的趨勢、組織變革的核心思想、矩陣管理、寶塔式和矩陣式對比等 課程內容回顧二 .設計有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)組織 這一部分主要介紹了組織結構
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