【總結】第1講企業(yè)組織設計概述?【本講重點】現代企業(yè)組織設計的涵義現代企業(yè)組織設計的主要內容現代企業(yè)組織設計的重要特征企業(yè)一、二、三線比例結構的調整企業(yè)生產經營職能比例結構的調整?現代企業(yè)組織設計的內容?現代企業(yè)組織設計的涵義圖1-1現代企業(yè)組織設計的涵義?所謂組織是指組織結構。所謂組織結構,港
2025-07-27 23:02
【總結】XXXX組織結構及管理流程設計報告XXXX管理咨詢有限公司二○○三年十二月2023/3/112XXX工業(yè)有限公司第一階段匯報XXX—XXX組織結構及管理流程設計報告2組織是為了實現目標而對資源進行的一種系統性安排組織結構的本質是員工的分工協作體系組織結構又可稱為權責結構,是員工在職、責、權方面的結構
2025-02-21 13:28
【總結】企業(yè)流程工程與再造方法1?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項核心工作?企業(yè)改造需求認知調查?企業(yè)改造能力調查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類?BPRERP?建議流程再造之優(yōu)先順序?考題問題範例?ERPEERP?ERP系統延
2025-02-16 17:02
【總結】QualitySatisfy東莞德信誠培訓中心課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內請不要吸煙。3、其它
2025-02-18 07:23
【總結】惠普商學院風險管理與內部審計課程介紹課程介紹?第一節(jié):企業(yè)目標與經營風險企業(yè)如何構筑可持續(xù)的競爭力?第二節(jié):識別企業(yè)經營風險企業(yè)面臨的重要風險領域?第三節(jié):控制風險的技巧介紹6種管理風險的技巧?第四節(jié):建立企業(yè)內部
2025-03-01 12:06
【總結】現代企業(yè)文化管理第一節(jié)企業(yè)文化概述第二節(jié)企業(yè)文化的基本內容第三節(jié)企業(yè)文化建設.....第十一章現代企業(yè)文化管理第一節(jié)企業(yè)文化概述第一節(jié)企業(yè)文化概述?一、企業(yè)文化的含義?二、企業(yè)文化的作用?幾種學說:?管理新階段說?總和說?
2025-02-12 11:07
【總結】第十三章組織文化與組織發(fā)展范云峰主要內容?第一節(jié)、組織文化?一、組織文化概述?二、幾種主要的組織文化?三、組織文化的建設和發(fā)展?第二節(jié)、組織的發(fā)展前言:中國企業(yè)管理中的“十個為什么”?“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。?,并存在溝通障礙。?感到迷茫、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳組織變革與
2025-01-22 08:14
【總結】企業(yè)與組織文化?企業(yè)文化:企業(yè)內部共同的信念、價值觀構成企業(yè)文化。包含:成員對組織的行為規(guī)範認同程度、管理者對員工的關懷程度、成員對風險與衝突的趨避程度、組織的獎懲準則等。?組織文化:是一種認知狀態(tài),描述性的概念,其組織全體所抱持的一致信念,也代表共同的價值觀,特質是普遍而且穩(wěn)定。組織文化七大構面
2025-03-09 15:54
【總結】第三章第一節(jié)現代企業(yè)組織設計一、組織的含義和組織設計的任務●組織的含義廣義的組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。狹義的組織是指人們?yōu)橹鴮崿F一定的目標,互相協作結合而成的集
2025-03-09 21:11
【總結】第12章組織結構與設計教學目的:n上一章介紹了權力的概念,權力的行使以及權力與政治等相關內容。組織的運轉依賴權力,權力存在著分配問題,即授權問題。組織中的授權則主要通過組織結構進行。本章將介紹組織的各要素,組織結構設計的程序與內容以及常見的組織結構。學習目標:n通過本章的學習,你應該理解:n組織的功能n古典組織理論和行為組織理論的貢獻以及其
【總結】第三章現代企業(yè)與組織制度?2023/3/29企業(yè)組織結構的基本形式組織結構設計的基本原則組織結構設計的影響因素組織結構設計要處理的幾個基本問題2023/3/29L2L2L2L3L3?L3L3L3L3L1一?、組織結構類型2023/3/294廠長車間主任車間主任班組長
2025-02-09 17:28
【總結】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級管理者都擔負著創(chuàng)造和保持一種使人們在群體中相互配合工作的環(huán)境,從而達成精心選擇的任務和目標。
2025-02-27 15:13
【總結】第二章現代企業(yè)制度概述現代企業(yè)制度主講:同濟大學文法學院理論經濟學系張鑫副教授第二章現代企業(yè)制度概述第一節(jié)現代企業(yè)制度的特征和內容一、現代企業(yè)制度的含義?現代企業(yè)制度是適應社會化大生產和現代市場經濟要求的現代公司制。?現代
2025-02-16 13:05
【總結】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-16 13:04
【總結】現代企業(yè)POM模式20世紀的中國?1900年之前的中國?1900年的中國:八國聯軍侵華?1911年辛亥革命,孫中山推翻歷時兩千多年的清朝?政權,成立中華民國臨時政府?1919年“五四”愛國運動爆發(fā)?1921年中國共產黨成立,中國面貌從此煥然一新?1937年-
2025-02-09 17:39