現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編(編輯修改稿)
2025-02-27 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 劃管理 ?嚴 格 ?粗泛 ?有 嚴 格也有粗放?高 層 管理人員 構成?工程 師 、成本 專 家?營銷 、研 發(fā)專 家 ?聯(lián) 合 組 成?信息溝通 ?縱 向 為 主 ?橫向 為 主 ?有 縱 向也有橫向2023/3/29技術及其變化對企業(yè)組織設計的影響 單件小批量生產(chǎn)：根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)一種，每個顧客都定購獨特的產(chǎn)品。一般用于制造大型的設備每一種類型只生產(chǎn)一件的產(chǎn)品。人是生產(chǎn)過程中的一部分。大批量生產(chǎn)：是標準化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)大量的產(chǎn)品所有的顧客都接受同樣的產(chǎn)品，儲存標準產(chǎn)品，待顧客需要時出售，技術的機器使用率較高，人是機器設備的補充。如：汽車裝配線，制造計算機卷煙及紡織品等2023/3/29連續(xù)生產(chǎn)：整個工藝流程都是機器化的，是最先進，最復雜的生產(chǎn)技術，流程是連續(xù)不斷的，操作人員不是生產(chǎn)過程的一部分，機器承擔所有的工作，操作人員只是監(jiān)督儀表，關閉出故障的機器，管理生產(chǎn)。如：化工、釀酒、煉油、核動力。2023/3/2942 技 術類 型與 組織結 構特征 間 的相互關系組織結 構特征 技 術類 型單 件小批生 產(chǎn)大批大量生 產(chǎn)連續(xù) 生產(chǎn)管理 層 次數(shù)目 高 層領導 的管理幅度 基 層領導 的管理幅度 基本工人與 輔 助工人的比例 大學 畢業(yè) 的管理人 員 所占比重 經(jīng) 理人 員 與全體 職員 的比例 技 術 工人的數(shù)量 規(guī) 范化的程序 集 權 程度 口 頭 溝通的數(shù)量 書 面溝通的數(shù)量 整體 結 構 類 型34239:1低 低 高 少 低 高 低 柔性的47484:1中等 中等 低 多 高 低 高 剛 性的610151:1高 高 高 少 低 高 低 柔性的2023/3/29企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設計的影響 ?ThomasCannon的五 階 段理 論 ?創(chuàng)業(yè)階 段 ?職 能 發(fā) 展 階 段 ?分 權階 段 ?參 謀 激增 階 段 ?再集 權階 段2023/3/29規(guī)模對企業(yè)組織設計的影響 ?隨著企 業(yè) 活 動規(guī) 模的日 漸擴 大， 組織 愈來愈： ?規(guī) 范化 ?分 權 化 ?復 雜 化 ?專職 管理人 員 數(shù)量激增 2023/3/29案 例程世遠是美爾雅紡織品公司的總經(jīng)理。一天印染廠的經(jīng)理王剛抱怨說 :“那位直接受總經(jīng)理指揮的采購部經(jīng)理買了不合規(guī)格的紡織品，并已運貨到廠。我還特別關照過他，從那家進的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。 ”程世遠問： “那你為什么不來告訴我呢？ ”王剛說 “我認為直接對他講了，就不用繞圈子做官面文章了。再說，印染車間主任打過電話給那家供應商，叫他們以后別再運貨來了。 ”2023/3/29程世遠說 “是嗎？我們已經(jīng)和那家廠已訂立了采購合同，他們對此會特別敏感的，你這樣做真讓我們處境難堪。以后別再給供應廠商打電話，那是采購部經(jīng)理的責任。 ”王剛說 “那個電話又不是我打的，是印染車間主任打的。 ”該公司在權力和責任方面存在哪些問題？怎樣解決？2023/3/29四、組織結構設計要解決的基本問題管理幅度的確定部門的劃分問題職權的劃分問題2023/3/29部門劃分問題2023/3/291）人數(shù)部門化—— 按人數(shù)的多少來劃分部門，這種有逐漸被淘汰的趨勢。2）時間部門化—— 按時間劃分部門，通常適用于最基層組織。部門劃分方法2023/3/293）職能部門化—— 是以組織的主要職能為基礎設立部門，凡同一性質的工作都放在一個部門，由該部門全權負責該項職能的執(zhí)行。部門劃分方法2023/3/29優(yōu)勢分析：遵循了分工與專業(yè)化原則；有利于上級的領導與控制劣勢分析：工廠經(jīng)理工程經(jīng)理 會計經(jīng)理 制造經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購經(jīng)理易產(chǎn)生 “本位主義 ”與 “隧道視野 ”；應變能力較差 *某制造工廠2023/3/294）區(qū)域部門化—— 根據(jù)地理因素來設置管理部門，把不同地區(qū)的業(yè)務和職責劃歸不同部門全權負責。2023/3/29優(yōu)勢分析：可取得地區(qū)經(jīng)營效益；有利于發(fā)揮積極性；培養(yǎng)成通才式的管理者劣勢分析：銷售副總裁中南地區(qū)經(jīng)理華東地區(qū)經(jīng)理華北地區(qū)經(jīng)理西北地區(qū)經(jīng)理西南地區(qū)經(jīng)理給總部控制工作帶來困難；增加管理人員及費用 *2023/3/29部門劃分方法5）產(chǎn)品部門化—— 根據(jù)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列來劃分部門，多角化經(jīng)營的大企業(yè)經(jīng)常采用。2023/3/29總裁副總裁（燃料）副總裁（潤滑劑和蠟）副總裁（化學制品）營銷計劃與經(jīng)濟供應與分銷制造營銷計劃與經(jīng)濟供應與分銷制造營銷計劃與經(jīng)濟供應與分銷制造某石油制品公司 *2023/3/296）顧客部門化—— 按照自己所服務的顧客來劃分部門。優(yōu)勢分析：更好地滿足顧客的要求；有利于組織的長足發(fā)展劣勢分析：銷售總經(jīng)理零售部經(jīng)理批發(fā)部經(jīng)理政府機構部經(jīng)理易造成資源爭奪與浪費；較難控制 *某辦公用品公司2023/3/297）生產(chǎn)過程部門化—— 按工作程序來劃分部門現(xiàn)代趨勢分析：工廠主管澆鑄部門經(jīng)理制管部門經(jīng)理檢驗、包裝和發(fā)運部門經(jīng)理某煉鋁廠沖壓部門經(jīng)理精軋部門經(jīng)理之一：按顧客組建部門之二：工作團隊（或任務小組）的采用 *2023/3/29管理幅度管理幅度含義：一個管理者能有效地直接領導（指揮）下屬的人數(shù)。管理學者研究認為，組織的高層通常為 4——8 人，基層為 8——15 人。美國管理協(xié)會對 100家公司進行調查，發(fā)現(xiàn)向總裁匯報工作的高級管理人員從 1人到 24 人不等，26個總裁擁有
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1