現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編(編輯修改稿)
2025-02-27 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃管理 ?嚴(yán) 格 ?粗泛 ?有 嚴(yán) 格也有粗放?高 層 管理人員 構(gòu)成?工程 師 、成本 專 家?營銷 、研 發(fā)專 家 ?聯(lián) 合 組 成?信息溝通 ?縱 向 為 主 ?橫向 為 主 ?有 縱 向也有橫向2023/3/29技術(shù)及其變化對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 單件小批量生產(chǎn)：根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)一種，每個(gè)顧客都定購獨(dú)特的產(chǎn)品。一般用于制造大型的設(shè)備每一種類型只生產(chǎn)一件的產(chǎn)品。人是生產(chǎn)過程中的一部分。大批量生產(chǎn)：是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)大量的產(chǎn)品所有的顧客都接受同樣的產(chǎn)品，儲存標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，待顧客需要時(shí)出售，技術(shù)的機(jī)器使用率較高，人是機(jī)器設(shè)備的補(bǔ)充。如：汽車裝配線，制造計(jì)算機(jī)卷煙及紡織品等2023/3/29連續(xù)生產(chǎn)：整個(gè)工藝流程都是機(jī)器化的，是最先進(jìn)，最復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)，流程是連續(xù)不斷的，操作人員不是生產(chǎn)過程的一部分，機(jī)器承擔(dān)所有的工作，操作人員只是監(jiān)督儀表，關(guān)閉出故障的機(jī)器，管理生產(chǎn)。如：化工、釀酒、煉油、核動力。2023/3/2942 技 術(shù)類 型與 組織結(jié) 構(gòu)特征 間 的相互關(guān)系組織結(jié) 構(gòu)特征 技 術(shù)類 型單 件小批生 產(chǎn)大批大量生 產(chǎn)連續(xù) 生產(chǎn)管理 層 次數(shù)目 高 層領(lǐng)導(dǎo) 的管理幅度 基 層領(lǐng)導(dǎo) 的管理幅度 基本工人與 輔 助工人的比例 大學(xué) 畢業(yè) 的管理人 員 所占比重 經(jīng) 理人 員 與全體 職員 的比例 技 術(shù) 工人的數(shù)量 規(guī) 范化的程序 集 權(quán) 程度 口 頭 溝通的數(shù)量 書 面溝通的數(shù)量 整體 結(jié) 構(gòu) 類 型34239:1低 低 高 少 低 高 低 柔性的47484:1中等 中等 低 多 高 低 高 剛 性的610151:1高 高 高 少 低 高 低 柔性的2023/3/29企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?ThomasCannon的五 階 段理 論 ?創(chuàng)業(yè)階 段 ?職 能 發(fā) 展 階 段 ?分 權(quán)階 段 ?參 謀 激增 階 段 ?再集 權(quán)階 段2023/3/29規(guī)模對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響 ?隨著企 業(yè) 活 動規(guī) 模的日 漸擴(kuò) 大， 組織 愈來愈： ?規(guī) 范化 ?分 權(quán) 化 ?復(fù) 雜 化 ?專職 管理人 員 數(shù)量激增 2023/3/29案 例程世遠(yuǎn)是美爾雅紡織品公司的總經(jīng)理。一天印染廠的經(jīng)理王剛抱怨說 :“那位直接受總經(jīng)理指揮的采購部經(jīng)理買了不合規(guī)格的紡織品，并已運(yùn)貨到廠。我還特別關(guān)照過他，從那家進(jìn)的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。 ”程世遠(yuǎn)問： “那你為什么不來告訴我呢？ ”王剛說 “我認(rèn)為直接對他講了，就不用繞圈子做官面文章了。再說，印染車間主任打過電話給那家供應(yīng)商，叫他們以后別再運(yùn)貨來了。 ”2023/3/29程世遠(yuǎn)說 “是嗎？我們已經(jīng)和那家廠已訂立了采購合同，他們對此會特別敏感的，你這樣做真讓我們處境難堪。以后別再給供應(yīng)廠商打電話，那是采購部經(jīng)理的責(zé)任。 ”王剛說 “那個(gè)電話又不是我打的，是印染車間主任打的。 ”該公司在權(quán)力和責(zé)任方面存在哪些問題？怎樣解決？2023/3/29四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要解決的基本問題管理幅度的確定部門的劃分問題職權(quán)的劃分問題2023/3/29部門劃分問題2023/3/291）人數(shù)部門化—— 按人數(shù)的多少來劃分部門，這種有逐漸被淘汰的趨勢。2）時(shí)間部門化—— 按時(shí)間劃分部門，通常適用于最基層組織。部門劃分方法2023/3/293）職能部門化—— 是以組織的主要職能為基礎(chǔ)設(shè)立部門，凡同一性質(zhì)的工作都放在一個(gè)部門，由該部門全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的執(zhí)行。部門劃分方法2023/3/29優(yōu)勢分析：遵循了分工與專業(yè)化原則；有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)與控制劣勢分析：工廠經(jīng)理工程經(jīng)理 會計(jì)經(jīng)理 制造經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購經(jīng)理易產(chǎn)生 “本位主義 ”與 “隧道視野 ”；應(yīng)變能力較差 *某制造工廠2023/3/294）區(qū)域部門化—— 根據(jù)地理因素來設(shè)置管理部門，把不同地區(qū)的業(yè)務(wù)和職責(zé)劃歸不同部門全權(quán)負(fù)責(zé)。2023/3/29優(yōu)勢分析：可取得地區(qū)經(jīng)營效益；有利于發(fā)揮積極性；培養(yǎng)成通才式的管理者劣勢分析：銷售副總裁中南地區(qū)經(jīng)理華東地區(qū)經(jīng)理華北地區(qū)經(jīng)理西北地區(qū)經(jīng)理西南地區(qū)經(jīng)理給總部控制工作帶來困難；增加管理人員及費(fèi)用 *2023/3/29部門劃分方法5）產(chǎn)品部門化—— 根據(jù)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列來劃分部門，多角化經(jīng)營的大企業(yè)經(jīng)常采用。2023/3/29總裁副總裁（燃料）副總裁（潤滑劑和蠟）副總裁（化學(xué)制品）營銷計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)供應(yīng)與分銷制造營銷計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)供應(yīng)與分銷制造營銷計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)供應(yīng)與分銷制造某石油制品公司 *2023/3/296）顧客部門化—— 按照自己所服務(wù)的顧客來劃分部門。優(yōu)勢分析：更好地滿足顧客的要求；有利于組織的長足發(fā)展劣勢分析：銷售總經(jīng)理零售部經(jīng)理批發(fā)部經(jīng)理政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理易造成資源爭奪與浪費(fèi)；較難控制 *某辦公用品公司2023/3/297）生產(chǎn)過程部門化—— 按工作程序來劃分部門現(xiàn)代趨勢分析：工廠主管澆鑄部門經(jīng)理制管部門經(jīng)理檢驗(yàn)、包裝和發(fā)運(yùn)部門經(jīng)理某煉鋁廠沖壓部門經(jīng)理精軋部門經(jīng)理之一：按顧客組建部門之二：工作團(tuán)隊(duì)（或任務(wù)小組）的采用 *2023/3/29管理幅度管理幅度含義：一個(gè)管理者能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)（指揮）下屬的人數(shù)。管理學(xué)者研究認(rèn)為，組織的高層通常為 4——8 人，基層為 8——15 人。美國管理協(xié)會對 100家公司進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)向總裁匯報(bào)工作的高級管理人員從 1人到 24 人不等，26個(gè)總裁擁有
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