【正文】 23:42:0923:42:0923:423/29/2023 11:42:09 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:42:0923:42:0923:42Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。C、 根據(jù)直線職權(quán)設(shè)置的部門為直線部門，它對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有直接責(zé)任。環(huán)境變化越快，變化幅度越大，組織中遇到的新問題就越多，下屬向上級(jí)請(qǐng)示就越必要、越經(jīng)常；而此時(shí)上級(jí)能用于指導(dǎo)下屬工作的時(shí)間和精力卻越少，因?yàn)樗仨毣ǜ鄷r(shí)間去關(guān)注環(huán)境的變化，考慮應(yīng)變的措施。 ”程世遠(yuǎn)問： “那你為什么不來告訴我呢？ ”王剛說 “我認(rèn)為直接對(duì)他講了，就不用繞圈子做官面文章了。232023/3/29主要權(quán)力? 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員、廣告設(shè)施投放增減要求和所需資金預(yù)算；? 選擇下屬和對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力；? 要求公司其他部門對(duì)本部門工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力；? 在公司核定的范圍內(nèi)審核本部門費(fèi)用開支的權(quán)力；? 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力；? 選擇相關(guān)合作伙伴（廣告代理商等）的權(quán)力（在一定費(fèi)用額度內(nèi)）；? 對(duì)公司產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開拓、經(jīng)營管理的建議權(quán)。2023/3/29權(quán)責(zé)對(duì)等的原則職權(quán)與職責(zé)必須對(duì)稱或相等，二者必須協(xié)調(diào)。這 9個(gè)人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不準(zhǔn)找我，找我也一律不接待。舉 例2023/3/29事后，問他搞什么名堂，他說有三個(gè)地方要他開會(huì)，這里熱，所以就放一個(gè)本子，以便應(yīng)付另外的會(huì)。 （ 3）不能越級(jí)請(qǐng)示或反映情況。第三章現(xiàn)代企業(yè)與組織制度 ?? ?????2023/3/29命令統(tǒng)一原則（或統(tǒng)一指揮原則）組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的指揮和命令，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一。此事不能怨中層領(lǐng)導(dǎo)，只能怨廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 職2023/3/29三、組織設(shè)計(jì)的影響因素經(jīng)營環(huán)境對(duì)職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響對(duì)各部門關(guān)系的影響對(duì)組織結(jié)構(gòu)整體特征的影響穩(wěn)定環(huán)境＿＿機(jī)械式管理系統(tǒng)多變的環(huán)境＿柔性的管理系統(tǒng)2023/3/299:1再說，印染車間主任打過電話給那家供應(yīng)商，叫他們以后別再運(yùn)貨來了。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就越小。D、 直線職權(quán)并不僅僅存在直線系統(tǒng)。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有：幫助顧客設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。 三月 21三月 2123:42:0923:42:09March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2）直線職權(quán)、參謀職權(quán)　2023/3/29直線職權(quán)、參謀職權(quán)　B、 在指揮鏈中，直線職權(quán)關(guān)系須遵循的原則：分級(jí)原則、職權(quán)等級(jí)原則、統(tǒng)一指揮原則和連續(xù)原則。2023/3/291）工作能力管理者的能力被管理者的能力2）工作內(nèi)容與性質(zhì)管理者所處層次下屬工作的相似性計(jì)劃是否完善非管理工作量管理幅度的影響因素下屬工作的不確定性 2023/3/29管理幅度的影響因素3）工作條件 　助手的配備情況是否穩(wěn)定　信息手段的配備情況　工作地點(diǎn)的相似性 ４）工作環(huán)境2023/3/29組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，會(huì)在很大程度上影響組織活動(dòng)內(nèi)容和政策的調(diào)整頻率和幅度。我還特別關(guān)照過他，從那家進(jìn)的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：l對(duì)本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)；l對(duì)本部門下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)；l對(duì)本部門所提供的信息的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因人設(shè)職不是保證人人有事干，而是要保證 “ 有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正能勝任的工作 ” 。我現(xiàn)在多了一點(diǎn)，有 9個(gè)人（ 4個(gè)副廠長，兩個(gè)顧問， 3個(gè)科長）。一次有個(gè)中層干部開會(huì)時(shí)在桌子上放一個(gè)本子、一支筆就走了，散會(huì)他也沒回來。 （ 2）不能越級(jí)指揮。2023/3/29企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要處理的幾個(gè)基本問題2023/3/29L2L2 L2L3L3指揮權(quán)? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求， 形成了獨(dú)立的管理層? 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)2023/3/29L1F1 F1L2 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。后來廠長規(guī)定，同一個(gè)時(shí)間只能開一個(gè)會(huì)，并且事先要把報(bào)告交到黨委和廠長辦公室統(tǒng)一安排。2023/3/29 “ 一個(gè)人只有一個(gè)婆婆 ” 。實(shí)行以嚴(yán)格分工為特征的組織結(jié)構(gòu)高度的集權(quán)控制規(guī)范化的規(guī)章與程序以成本和效率為中心的嚴(yán)格的計(jì)劃體制生產(chǎn)專家和成本專家在管理中，特別是在高成管理中占重要地位。低 低 高 少 低 高 低 柔性的4 ”2023/3/29程世遠(yuǎn)說 “是嗎？我們已經(jīng)和那家廠已訂立了采購合同，他們對(duì)此會(huì)特別敏感的，你這樣做真讓我們處境難堪。2023/3/29管理層次一個(gè)組織所設(shè)的行政指揮機(jī)構(gòu)分幾個(gè)層面，即最高決策層下達(dá)一道命令傳達(dá)到最基層需要幾級(jí)傳送例如：中國古代名相管仲治理齊國時(shí)提出： 30戶為一邑，設(shè)戶長； 10