【正文】 23:42:0923:42:0923:423/29/2023 11:42:09 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:42:0923:42:0923:42Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。C、 根據(jù)直線職權(quán)設置的部門為直線部門，它對實現(xiàn)目標有直接責任。環(huán)境變化越快，變化幅度越大，組織中遇到的新問題就越多，下屬向上級請示就越必要、越經(jīng)常；而此時上級能用于指導下屬工作的時間和精力卻越少，因為他必須花更多時間去關(guān)注環(huán)境的變化，考慮應變的措施。 ”程世遠問： “那你為什么不來告訴我呢？ ”王剛說 “我認為直接對他講了，就不用繞圈子做官面文章了。232023/3/29主要權(quán)力? 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員、廣告設施投放增減要求和所需資金預算；? 選擇下屬和對下屬工作進行調(diào)配、檢查、考核和獎懲的權(quán)力；? 要求公司其他部門對本部門工作進行合理配合的權(quán)力；? 在公司核定的范圍內(nèi)審核本部門費用開支的權(quán)力；? 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力；? 選擇相關(guān)合作伙伴（廣告代理商等）的權(quán)力（在一定費用額度內(nèi)）；? 對公司產(chǎn)品銷售、市場開拓、經(jīng)營管理的建議權(quán)。2023/3/29權(quán)責對等的原則職權(quán)與職責必須對稱或相等，二者必須協(xié)調(diào)。這 9個人我可以直接布置工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不準找我，找我也一律不接待。舉 例2023/3/29事后，問他搞什么名堂，他說有三個地方要他開會，這里熱，所以就放一個本子，以便應付另外的會。 （ 3）不能越級請示或反映情況。第三章現(xiàn)代企業(yè)與組織制度 ?? ?????2023/3/29命令統(tǒng)一原則（或統(tǒng)一指揮原則）組織的各級機構(gòu)以及個人必須服從一個上級的指揮和命令，才能保證命令和指揮的統(tǒng)一。此事不能怨中層領(lǐng)導，只能怨廠級領(lǐng)導。 職2023/3/29三、組織設計的影響因素經(jīng)營環(huán)境對職務和部門設計的影響對各部門關(guān)系的影響對組織結(jié)構(gòu)整體特征的影響穩(wěn)定環(huán)境＿＿機械式管理系統(tǒng)多變的環(huán)境＿柔性的管理系統(tǒng)2023/3/299:1再說，印染車間主任打過電話給那家供應商，叫他們以后別再運貨來了。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就越小。D、 直線職權(quán)并不僅僅存在直線系統(tǒng)。就廣告業(yè)務來說，具體工作內(nèi)容有：幫助顧客設計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。 三月 21三月 2123:42:0923:42:09March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2）直線職權(quán)、參謀職權(quán)　2023/3/29直線職權(quán)、參謀職權(quán)　B、 在指揮鏈中，直線職權(quán)關(guān)系須遵循的原則：分級原則、職權(quán)等級原則、統(tǒng)一指揮原則和連續(xù)原則。2023/3/291）工作能力管理者的能力被管理者的能力2）工作內(nèi)容與性質(zhì)管理者所處層次下屬工作的相似性計劃是否完善非管理工作量管理幅度的影響因素下屬工作的不確定性 2023/3/29管理幅度的影響因素3）工作條件 　助手的配備情況是否穩(wěn)定　信息手段的配備情況　工作地點的相似性 ４）工作環(huán)境2023/3/29組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，會在很大程度上影響組織活動內(nèi)容和政策的調(diào)整頻率和幅度。我還特別關(guān)照過他，從那家進的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。4領(lǐng)導責任：l對本部門主要職能的運作效果負責；l對本部門下屬人員的工作行為負責；l對本部門所提供的信息的正確性和準確性負責。因人設職不是保證人人有事干，而是要保證 “ 有能力的人有機會去做他們真正能勝任的工作 ” 。我現(xiàn)在多了一點，有 9個人（ 4個副廠長，兩個顧問， 3個科長）。一次有個中層干部開會時在桌子上放一個本子、一支筆就走了，散會他也沒回來。 （ 2）不能越級指揮。2023/3/29企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則組織結(jié)構(gòu)設計的影響因素組織結(jié)構(gòu)設計要處理的幾個基本問題2023/3/29L2L2 L2L3L3指揮權(quán)? 優(yōu)點：適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求， 形成了獨立的管理層? 缺點： 多頭領(lǐng)導，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)2023/3/29L1F1 F1L2 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。后來廠長規(guī)定，同一個時間只能開一個會，并且事先要把報告交到黨委和廠長辦公室統(tǒng)一安排。2023/3/29 “ 一個人只有一個婆婆 ” 。實行以嚴格分工為特征的組織結(jié)構(gòu)高度的集權(quán)控制規(guī)范化的規(guī)章與程序以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制生產(chǎn)專家和成本專家在管理中，特別是在高成管理中占重要地位。低 低 高 少 低 高 低 柔性的4 ”2023/3/29程世遠說 “是嗎？我們已經(jīng)和那家廠已訂立了采購合同，他們對此會特別敏感的，你這樣做真讓我們處境難堪。2023/3/29管理層次一個組織所設的行政指揮機構(gòu)分幾個層面，即最高決策層下達一道命令傳達到最基層需要幾級傳送例如：中國古代名相管仲治理齊國時提出： 30戶為一邑，設戶長； 10