現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編(文件)
【正文】 失真３、 決策的路線過長 ，判斷和決策所需要的時(shí)間較長４、 每一個(gè)層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠 中止整個(gè)決策流程５、 權(quán)力集中在上層 ，下屬自主性小，參與決策的程度低，創(chuàng)造潛能難以釋放；６、上層領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾相距甚遠(yuǎn)，不便交流，不易溝通 。職務(wù) ：在管理系統(tǒng)或機(jī)構(gòu)中規(guī)定擔(dān)任的工作崗位。 職責(zé)可以分為最終職責(zé)和執(zhí)行職責(zé) 。2）直線職權(quán)、參謀職權(quán) 2023/3/29直線職權(quán)、參謀職權(quán) B、 在指揮鏈中，直線職權(quán)關(guān)系須遵循的原則：分級原則、職權(quán)等級原則、統(tǒng)一指揮原則和連續(xù)原則。A、 參謀職權(quán)的類別有：建議權(quán) 、強(qiáng)制協(xié)商權(quán)、共同決定權(quán) B、 根據(jù)參謀職權(quán)設(shè)置參謀部門 —— 協(xié)助、服務(wù)直線部門。 與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時(shí)間、版面、價(jià)格、決定整段時(shí)間、整段版面、整段購買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。幫助顧客調(diào)查市場、估計(jì)潛力、確定廣告影響等。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:42 下午 三月 2123:42March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 23:42:0923:42:0923:423/29/2023 11:42:09 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 29 三月 202311:42:09 下午 23:42:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/29 23:42:0923:42:0929 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 29 三月 202311:42:09 下午 23:42:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:42:0923:42Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/29 23:42:0923:42:0929 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:42:0923:42:0923:42Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:42:09 下午 11:42 下午 23:42:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2123:42:0923:42:09March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 幫助顧客設(shè)計(jì)陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺制作、報(bào)紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有：授權(quán)的特點(diǎn)：2023/3/29B、 授權(quán)不授責(zé)C、 必須通過職位授權(quán)D、 授權(quán)不同于助理或秘書E、 授權(quán)不同于分工授權(quán)的特點(diǎn)：2023/3/29授權(quán)與制度分權(quán)有何不同？ 制度分權(quán)具有一定的必然性，工作授權(quán)具有很大的隨機(jī)性 制度分權(quán)是將權(quán)利分配給某個(gè)職務(wù)，工作授權(quán)是將權(quán)利委任給某個(gè)下屬 制度分權(quán)是相對穩(wěn)定的，工作授權(quán)具不穩(wěn)定性 制度分權(quán)是組織工作的一條原則，工作授權(quán)則是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2023/3/29分權(quán)：把職權(quán)系統(tǒng)分散在整個(gè)組織中，下級部門能利用這些權(quán)力自主地解決某些問題。D、 直線職權(quán)并不僅僅存在直線系統(tǒng)。2023/3/29直線職權(quán)指管理者指揮下屬工作的權(quán)力。概念2023/3/29職權(quán)與組織內(nèi)的一定職位相關(guān)，而與擔(dān)任該職位管理者的個(gè)人特性無關(guān)。 2023/3/29職權(quán)劃分問題2023/3/29職權(quán) ：由于處于管理系統(tǒng)的某一職位而擁有（被授予）的權(quán)力；或與職位或崗位相聯(lián)系的權(quán)力，職務(wù)范圍內(nèi)的權(quán)限。因此，環(huán)境越不穩(wěn)定，各層次主管人員的管理幅度就越小。美國管理協(xié)會對 100家公司進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)向總裁匯報(bào)工作的高級管理人員從 1人到 24 人不等，26個(gè)總裁擁有 6人以下的下屬，一般為 9人。2023/3/29優(yōu)勢分析：可取得地區(qū)經(jīng)營效益；有利于發(fā)揮積極性；培養(yǎng)成通才式的管理者劣勢分析：銷售副總裁中南地區(qū)經(jīng)理華東地區(qū)經(jīng)理華北地區(qū)經(jīng)理西北地區(qū)經(jīng)理西南地區(qū)經(jīng)理給總部控制工作帶來困難；增加管理人員及費(fèi)用 *2023/3/29部門劃分方法5）產(chǎn)品部門化—— 根據(jù)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列來劃分部門，多角化經(jīng)營的大企業(yè)經(jīng)常采用。 ”該公司在權(quán)力和責(zé)任方面存在哪些問題？怎樣解決？2023/3/29四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要解決的基本問題管理幅度的確定部門的劃分問題職權(quán)的劃分問題2023/3/29部門劃分問題2023/3/291）人數(shù)部門化—— 按人數(shù)的多少來劃分部門，這種有逐漸被淘汰的趨勢。再說，印染車間主任打過電話給那家供應(yīng)商，叫他們以后別再運(yùn)貨來了。?隨著企 業(yè) 活 動規(guī) 模的日 漸擴(kuò) 大， 組織 愈來愈： ?規(guī) 范化 ?分 權(quán) 化 ?復(fù) 雜 化 ?專職 管理人 員 數(shù)量激增 2023/3/29案 例程世遠(yuǎn)是美爾雅紡織品公司的總經(jīng)理。1:14:19:1如：化工、釀酒、煉油、核動力。一般用于制造大型的設(shè)備每一種類型只生產(chǎn)一件的產(chǎn)品。2023/3/29三、組織設(shè)計(jì)的影響因素經(jīng)營環(huán)境對職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響對各部門關(guān)系的影響對組織結(jié)構(gòu)整體特征的影響穩(wěn)定環(huán)境＿＿機(jī)械式管理系統(tǒng)多變的環(huán)境＿柔性的管理系統(tǒng)2023/3/29
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