現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編-wenkub
2023-02-28 17:28:37 本頁面
【正文】 中發(fā)生的緊急情況；l貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，及時向上級匯報本部門工作情況，定期向上級提交市場分析報告；l審核本部門的經(jīng)費開支，有效控制本部門活動經(jīng)費的支出；l搞好本部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)，做好與公司內(nèi)其他部門間的協(xié)調(diào)工作；l完成上級下達(dá)的臨時性任務(wù)。2023/3/29組織設(shè)計的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合因事設(shè)職要保證事事有人做。2023/3/29 “ 一個人只有一個婆婆 ” 。5～ 6個人。所以我跟黨委書記有時一周一面也不見，跟副廠長一周只見一次面我認(rèn)為這樣做是正常的。2023/3/29上下級領(lǐng)導(dǎo)界限要分明。后來廠長規(guī)定，同一個時間只能開一個會，并且事先要把報告交到黨委和廠長辦公室統(tǒng)一安排。以前工廠有十三個廠級領(lǐng)導(dǎo)，每個廠級領(lǐng)導(dǎo)的命令都要求下邊執(zhí)行就吃不消了。他認(rèn)為，一個人只有一個婆婆，即全廠的每個人只有一個人對他的命令是有效的，其他的是無效的。 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。請你針對以上這段話，談一談該組織的組織結(jié)構(gòu)類型以及優(yōu)缺點 ? 2023/3/292023/3/29 企業(yè)集團(tuán)的類型? 產(chǎn)品協(xié)作配套型? 項目成套型? 產(chǎn)銷結(jié)合型? 科研開發(fā)型? 集約生產(chǎn)型? 外向發(fā)展型? 綜合發(fā)展型? 社會服務(wù)型? 2023/3/29最近一家公司的總裁感嘆道： “我們對地區(qū)分公司長期、堅定和近乎狂熱的分權(quán)承諾，造成與產(chǎn)品相關(guān)的不同部門為爭取客戶而彼此競爭。工廠 指揮權(quán)? 優(yōu)點：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求， 形成了獨立的管理層? 缺點： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)2023/3/29L1F1 F1L22023/3/29企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要處理的幾個基本問題2023/3/29L2L2 L2L3L3L3 L3L3 L3L1一 L2 L2 L2F1 F1F2 F2L3導(dǎo)的缺陷? 缺點： 工廠 結(jié)果造成一股有悖整體的力量，和一種人人為我，卻無我為人的精神。2023/3/29組織設(shè)計原則命令統(tǒng)一原則因事設(shè)職與因人設(shè)相結(jié)合的原則有效幅度原則權(quán)責(zé)對等的原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則2023/3/29有效管理幅度原則為了使領(lǐng)導(dǎo)者 直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮下屬 ，對領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)就有所限制。 （ 2）不能越級指揮。 （ 2）不能越級指揮。如書記有什么事只能找廠長，不能找副廠長。一次有個中層干部開會時在桌子上放一個本子、一支筆就走了，散會他也沒回來。現(xiàn)在實行固定會議制度。副廠長是我的下級，我作出的決定他們必須服從。我們規(guī)定，報憂不報喜，工廠一切正常就不用匯報，有問題來找我，無問題各忙各的事。我現(xiàn)在多了一點，有 9個人（ 4個副廠長，兩個顧問， 3個科長）。在理論上的依據(jù)是什么？在實踐上是否可行？ 因人設(shè)職不是保證人人有事干，而是要保證 “ 有能力的人有機(jī)會去做他們真正能勝任的工作 ” 。權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：l對本部門主要職能的運作效果負(fù)責(zé)；l對本部門下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)；l對本部門所提供的信息的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。信息溝通以縱向為主大批量生產(chǎn)：是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)大量的產(chǎn)品所有的顧客都接受同樣的產(chǎn)品，儲存標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，待顧客需要時出售，技術(shù)的機(jī)器使用率較高，人是機(jī)器設(shè)備的補(bǔ)充。4710?Thomas我還特別關(guān)照過他，從那家進(jìn)的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。以后別再給供應(yīng)廠商打電話，那是采購部經(jīng)理的責(zé)任。部門劃分方法2023/3/293）職能部門化—— 是以組織的主要職能為基礎(chǔ)設(shè)立部門，凡同一性質(zhì)的工作都放在一個部門，由該部門全權(quán)負(fù)責(zé)該項職能的執(zhí)行。優(yōu)勢分析：更好地滿足顧客的要求；有利于組織的長足發(fā)展劣勢分析：銷售總經(jīng)理零售部經(jīng)理批發(fā)部經(jīng)理政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理易造成資源爭奪與浪費；較難控制 *某辦公用品公司2023/3/297）生產(chǎn)過程部門化—— 按工作程序來劃分部門現(xiàn)代趨勢分析：工廠主管澆鑄部門經(jīng)理制管部門經(jīng)理檢驗、包裝和發(fā)運部門經(jīng)理某煉鋁廠沖壓部門經(jīng)理精軋部門經(jīng)理之一：按顧客組建部門之二：工作團(tuán)隊（或任務(wù)小組）的采用 *2023/3/29管理幅度管理幅度含義：一個管理者能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)（指揮）下屬的人數(shù)。2023/3/291）工作能力管理者的能力被管理者的能力2）工作內(nèi)容與性質(zhì)管理者所處層次下屬工作的相似性計劃是否完善非管理工作量管理幅度的影響因素下屬工作的不確定性 2023/3/29管理幅度的影響因素3）工作條件 助手的配備情況是否穩(wěn)定 信息手段的配備情況 工作地點的相似性 ４）工作環(huán)境2023/3/29組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，會在很大程度上影響組織活動內(nèi)容和政策的調(diào)整頻率和幅度。齊國的管理層次為（ ）A 6層 B 7層 C 8層 D 9層2023/3/29管理層次與組織規(guī)模成正比在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比一個組織設(shè)置幾個管理層次主要受組織規(guī)模和管理幅度的影響管理層次與管理幅度的關(guān)系2023/3/29１、由于管理層次多必然要導(dǎo)致 機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹 ； 人員膨脹必然要造成 管理成本上升 ；２、 信息流經(jīng)每一個層次都會帶來理解上的差異，以及部分 信息的
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