現(xiàn)代企業(yè)與組織制度匯編-wenkub
2023-02-28 17:28:37 本頁(yè)面
【正文】 中發(fā)生的緊急情況；l貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本部門工作情況，定期向上級(jí)提交市場(chǎng)分析報(bào)告；l審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，有效控制本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出；l搞好本部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)，做好與公司內(nèi)其他部門間的協(xié)調(diào)工作；l完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。2023/3/29組織設(shè)計(jì)的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合因事設(shè)職要保證事事有人做。2023/3/29 “ 一個(gè)人只有一個(gè)婆婆 ” 。5～ 6個(gè)人。所以我跟黨委書記有時(shí)一周一面也不見(jiàn)，跟副廠長(zhǎng)一周只見(jiàn)一次面我認(rèn)為這樣做是正常的。2023/3/29上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)界限要分明。后來(lái)廠長(zhǎng)規(guī)定，同一個(gè)時(shí)間只能開一個(gè)會(huì)，并且事先要把報(bào)告交到黨委和廠長(zhǎng)辦公室統(tǒng)一安排。以前工廠有十三個(gè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令都要求下邊執(zhí)行就吃不消了。他認(rèn)為，一個(gè)人只有一個(gè)婆婆，即全廠的每個(gè)人只有一個(gè)人對(duì)他的命令是有效的，其他的是無(wú)效的。 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。 （ 1）不能出現(xiàn)多頭指揮。請(qǐng)你針對(duì)以上這段話，談一談該組織的組織結(jié)構(gòu)類型以及優(yōu)缺點(diǎn) ? 2023/3/292023/3/29 企業(yè)集團(tuán)的類型? 產(chǎn)品協(xié)作配套型? 項(xiàng)目成套型? 產(chǎn)銷結(jié)合型? 科研開發(fā)型? 集約生產(chǎn)型? 外向發(fā)展型? 綜合發(fā)展型? 社會(huì)服務(wù)型? 2023/3/29最近一家公司的總裁感嘆道： “我們對(duì)地區(qū)分公司長(zhǎng)期、堅(jiān)定和近乎狂熱的分權(quán)承諾，造成與產(chǎn)品相關(guān)的不同部門為爭(zhēng)取客戶而彼此競(jìng)爭(zhēng)。工廠 指揮權(quán)? 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求， 形成了獨(dú)立的管理層? 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)2023/3/29L1F1 F1L22023/3/29企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要處理的幾個(gè)基本問(wèn)題2023/3/29L2L2 L2L3L3L3 L3L3 L3L1一 L2 L2 L2F1 F1F2 F2L3導(dǎo)的缺陷? 缺點(diǎn)： 工廠 結(jié)果造成一股有悖整體的力量，和一種人人為我，卻無(wú)我為人的精神。2023/3/29組織設(shè)計(jì)原則命令統(tǒng)一原則因事設(shè)職與因人設(shè)相結(jié)合的原則有效幅度原則權(quán)責(zé)對(duì)等的原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則2023/3/29有效管理幅度原則為了使領(lǐng)導(dǎo)者 直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)和指揮下屬 ，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)就有所限制。 （ 2）不能越級(jí)指揮。 （ 2）不能越級(jí)指揮。如書記有什么事只能找廠長(zhǎng)，不能找副廠長(zhǎng)。一次有個(gè)中層干部開會(huì)時(shí)在桌子上放一個(gè)本子、一支筆就走了，散會(huì)他也沒(méi)回來(lái)?，F(xiàn)在實(shí)行固定會(huì)議制度。副廠長(zhǎng)是我的下級(jí)，我作出的決定他們必須服從。我們規(guī)定，報(bào)憂不報(bào)喜，工廠一切正常就不用匯報(bào)，有問(wèn)題來(lái)找我，無(wú)問(wèn)題各忙各的事。我現(xiàn)在多了一點(diǎn)，有 9個(gè)人（ 4個(gè)副廠長(zhǎng)，兩個(gè)顧問(wèn)， 3個(gè)科長(zhǎng)）。在理論上的依據(jù)是什么？在實(shí)踐上是否可行？ 因人設(shè)職不是保證人人有事干，而是要保證 “ 有能力的人有機(jī)會(huì)去做他們真正能勝任的工作 ” 。權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：l對(duì)本部門主要職能的運(yùn)作效果負(fù)責(zé)；l對(duì)本部門下屬人員的工作行為負(fù)責(zé)；l對(duì)本部門所提供的信息的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。信息溝通以縱向?yàn)橹鞔笈可a(chǎn)：是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)大量的產(chǎn)品所有的顧客都接受同樣的產(chǎn)品，儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，待顧客需要時(shí)出售，技術(shù)的機(jī)器使用率較高，人是機(jī)器設(shè)備的補(bǔ)充。4710?Thomas我還特別關(guān)照過(guò)他，從那家進(jìn)的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買他的了。以后別再給供應(yīng)廠商打電話，那是采購(gòu)部經(jīng)理的責(zé)任。部門劃分方法2023/3/293）職能部門化—— 是以組織的主要職能為基礎(chǔ)設(shè)立部門，凡同一性質(zhì)的工作都放在一個(gè)部門，由該部門全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)職能的執(zhí)行。優(yōu)勢(shì)分析：更好地滿足顧客的要求；有利于組織的長(zhǎng)足發(fā)展劣勢(shì)分析：銷售總經(jīng)理零售部經(jīng)理批發(fā)部經(jīng)理政府機(jī)構(gòu)部經(jīng)理易造成資源爭(zhēng)奪與浪費(fèi)；較難控制 *某辦公用品公司2023/3/297）生產(chǎn)過(guò)程部門化—— 按工作程序來(lái)劃分部門現(xiàn)代趨勢(shì)分析：工廠主管澆鑄部門經(jīng)理制管部門經(jīng)理檢驗(yàn)、包裝和發(fā)運(yùn)部門經(jīng)理某煉鋁廠沖壓部門經(jīng)理精軋部門經(jīng)理之一：按顧客組建部門之二：工作團(tuán)隊(duì)（或任務(wù)小組）的采用 *2023/3/29管理幅度管理幅度含義：一個(gè)管理者能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)（指揮）下屬的人數(shù)。2023/3/291）工作能力管理者的能力被管理者的能力2）工作內(nèi)容與性質(zhì)管理者所處層次下屬工作的相似性計(jì)劃是否完善非管理工作量管理幅度的影響因素下屬工作的不確定性 2023/3/29管理幅度的影響因素3）工作條件 助手的配備情況是否穩(wěn)定 信息手段的配備情況 工作地點(diǎn)的相似性 ４）工作環(huán)境2023/3/29組織面臨的環(huán)境是否穩(wěn)定，會(huì)在很大程度上影響組織活動(dòng)內(nèi)容和政策的調(diào)整頻率和幅度。齊國(guó)的管理層次為（ ）A 6層 B 7層 C 8層 D 9層2023/3/29管理層次與組織規(guī)模成正比在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比一個(gè)組織設(shè)置幾個(gè)管理層次主要受組織規(guī)模和管理幅度的影響管理層次與管理幅度的關(guān)系2023/3/29１、由于管理層次多必然要導(dǎo)致 機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹 ； 人員膨脹必然要造成 管理成本上升 ；２、 信息流經(jīng)每一個(gè)層次都會(huì)帶來(lái)理解上的差異，以及部分 信息的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1