現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-wenkub
2023-03-13 13:14:31 本頁面
【正文】 為組織配備人員n 組織變革n 組織機構的運作第一節(jié) 組織結構與設計 一、組織結構（ 1）組織結構的本質是職工的分工協(xié)作關系；（ 2）組織結構的核心內容是權責關系的劃分；（ 3）組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。組織結構含義? 組織結構（ Organization Structure） 是一個組織內構成要素之間確定的關系形式，或者說是一個組織內各要素的排列組合方式。n 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作集權與分權n 職權 ：組織設計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權力；它是 “職位 ”所固有的，與擔任這一職位的人沒有必然的聯(lián)系n 集權 ：指決策權在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；n 分權 ：則指決策權在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權和分權集權程度集權程度分權程度分權程度保持的職權量保持的職權量 授權量高度分權高度分權高度集權高度集權二、組織結構的類型n 直線制n 職能制n 直線 職能制n 事業(yè)部制n 矩陣制組織機構圖n 組織 機構圖 描述的是一個組織內部 部門的設置情況及其各部門之間的關系 。首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官總裁總裁副總裁副總裁地區(qū)地區(qū)3執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁地區(qū)地區(qū)1地區(qū)地區(qū)2地區(qū)地區(qū)4地地 區(qū)區(qū)5副總裁副總裁 副總裁副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁指揮鏈直線與參謀職權執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理執(zhí)行董事助理運作董事運作董事 采購董事采購董事 其他董事其他董事人事董事人事董事單位單位 1經(jīng)理經(jīng)理 單位單位 2經(jīng)理經(jīng)理采購采購 人事人事 采購采購運作運作運作運作 人事人事直線職權直線職權參謀職權參謀職權 直線制組織結構形式 直線制圖示：L1L2L2L3 L3 L3 L3L ——直線指揮人員直線制組織結構n 特點： 不設職能結構，由直線指揮人 員全權負責n 優(yōu)點： 統(tǒng)一指揮、垂直領導n 缺點： 對最高領導要求高n 適用范圍： 小型企業(yè)，技術、產品單一職能制組織結構形式職能制圖示：L1F1F1L2L2L2F—職能機構L—直線機構 職能制組織結構n 特點： 設立職能機構，且職能機構有 指揮權n 優(yōu)點： 適應組織規(guī)模擴大，管理復雜的要求， 形成了獨立的管理層n 缺點： 多頭領導，管理層與職能層協(xié) 調困難n 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產直線 職能制組織結構形式 直線 職能制圖示： L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直線 職能制組織結構n 特點： 設立職能機構，但職能機構無指揮權n 優(yōu)點： 保留了職能層，克服了職能制多頭領 導的缺陷n 缺點： 職能層與管理層協(xié)調有難度n 適用范圍： 大、中型企業(yè) 事業(yè)部制組織結構形式事業(yè)部制圖示： L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4 事業(yè)部制組織結構n 特點 ： 集中決策，分散經(jīng)營n 優(yōu)點 ： 便于組織專業(yè)化生產，有利于組織高層領導擺脫日常事務，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才n 缺點 ：
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