現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-wenkub
2023-03-13 13:14:31 本頁(yè)面
【正文】 為組織配備人員n 組織變革n 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)（ 1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系；（ 2）組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分；（ 3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)含義? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization Structure） 是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形式，或者說(shuō)是一個(gè)組織內(nèi)各要素的排列組合方式。n 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作集權(quán)與分權(quán)n 職權(quán) ：組織設(shè)計(jì)中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力；它是 “職位 ”所固有的，與擔(dān)任這一職位的人沒(méi)有必然的聯(lián)系n 集權(quán) ：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；n 分權(quán) ：則指決策權(quán)在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度集權(quán)程度分權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量保持的職權(quán)量 授權(quán)量高度分權(quán)高度分權(quán)高度集權(quán)高度集權(quán)二、組織結(jié)構(gòu)的類型n 直線制n 職能制n 直線 職能制n 事業(yè)部制n 矩陣制組織機(jī)構(gòu)圖n 組織 機(jī)構(gòu)圖 描述的是一個(gè)組織內(nèi)部 部門的設(shè)置情況及其各部門之間的關(guān)系 。首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官總裁總裁副總裁副總裁地區(qū)地區(qū)3執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁地區(qū)地區(qū)1地區(qū)地區(qū)2地區(qū)地區(qū)4地地 區(qū)區(qū)5副總裁副總裁 副總裁副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁指揮鏈直線與參謀職權(quán)執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理執(zhí)行董事助理運(yùn)作董事運(yùn)作董事 采購(gòu)董事采購(gòu)董事 其他董事其他董事人事董事人事董事單位單位 1經(jīng)理經(jīng)理 單位單位 2經(jīng)理經(jīng)理采購(gòu)采購(gòu) 人事人事 采購(gòu)采購(gòu)運(yùn)作運(yùn)作運(yùn)作運(yùn)作 人事人事直線職權(quán)直線職權(quán)參謀職權(quán)參謀職權(quán) 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示：L1L2L2L3 L3 L3 L3L ——直線指揮人員直線制組織結(jié)構(gòu)n 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé)n 優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)n 缺點(diǎn)： 對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高n 適用范圍： 小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一職能制組織結(jié)構(gòu)形式職能制圖示：L1F1F1L2L2L2F—職能機(jī)構(gòu)L—直線機(jī)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)n 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有 指揮權(quán)n 優(yōu)點(diǎn)： 適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求， 形成了獨(dú)立的管理層n 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難n 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)直線 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線 職能制圖示： L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直線 職能制組織結(jié)構(gòu)n 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無(wú)指揮權(quán)n 優(yōu)點(diǎn)： 保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng) 導(dǎo)的缺陷n 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度n 適用范圍： 大、中型企業(yè) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制圖示： L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n 特點(diǎn) ： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng)n 優(yōu)點(diǎn) ： 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才n 缺點(diǎn) ：
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