【總結(jié)】第第2章章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融??主編本章關(guān)鍵詞??企業(yè)戰(zhàn)略(Business?Strategy)?戰(zhàn)略管理(Strategic?Management)?愿景(Vision)使命(Mission)?核心競爭力(Core?Compe
2025-02-23 11:53
【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量管理l一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。1。實(shí)體:可單獨(dú)描述和研究的事物。即有
2025-02-26 11:49
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理講義第七講質(zhì)量管理與改善北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明艦北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明艦質(zhì)量的重要性質(zhì)量提高市場收益?信譽(yù)提高?銷量增加?價格提高成本降低?生產(chǎn)率提高?返工及廢品成本降低?產(chǎn)品擔(dān)保成本降低利潤增加質(zhì)量的高低決定一個國家的競爭力北
2025-02-19 18:52
【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量管理小組一、QC小組的概念、特點(diǎn)及分類(一)QC小組的概念?QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,?以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
2025-02-26 12:03
【總結(jié)】本資料來源質(zhì)量管理體系3質(zhì)量管理體系(QualityManagementSystem,QMS)任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時,則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。記憶
2025-03-05 13:10
【總結(jié)】本資料來源第八章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?概述?質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和術(shù)語?質(zhì)量管理體系GB/T19001與GB/T19004的結(jié)構(gòu)模式?質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與認(rèn)證?標(biāo)準(zhǔn)的基本概念?GB/T190002023族核心標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和特點(diǎn)第一節(jié)概述一、標(biāo)準(zhǔn)的基本概念
2025-03-05 06:52
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理MODENQUALITYMANAGEMENT第8組1為什么要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理2企業(yè):?不合格率的損失,意味著巨大的節(jié)約潛力可挖。?美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭1994年在美國質(zhì)量管理學(xué)會年會上所說,20世紀(jì)將以“生產(chǎn)力的世紀(jì)”載入史冊;未來的21世紀(jì)將是“質(zhì)量的世紀(jì)”。?自20世紀(jì)6
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論IntroductiontoModernEnterpriseManagement?Name:于再君?Tellphone:13605915643?e-Mail:第五章質(zhì)量管理與控制一、質(zhì)量與質(zhì)量管理▼1質(zhì)量是物體的一種性質(zhì),通常指該物體所含物質(zhì)的量,是度量物體慣性大小的物理量。
2025-01-11 10:35
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團(tuán)公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為
2025-02-23 11:56
【總結(jié)】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團(tuán)公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為3
2025-08-15 22:41
【總結(jié)】Chapter55-1企業(yè)質(zhì)量管理2022年1月版第5章企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2022年1月版)Chapter55-2企業(yè)質(zhì)量管理2022年1月版質(zhì)量,企業(yè)的生命?隨著全球貿(mào)易競
2025-08-15 22:33
【總結(jié)】§1.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法理論基礎(chǔ):概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法:抽樣調(diào)查和統(tǒng)計工具:圖表一、排列圖法即:帕累特(巴雷特)圖,主次圖,ABC分析圖法。用途:尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要(關(guān)鍵)因素1.結(jié)構(gòu)兩個縱坐標(biāo),一個橫坐標(biāo),幾根柱條,一條折線ABCDEF件.個10
2025-03-08 06:12
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、學(xué)習(xí)本課程的意義管理無處不在!(周三多)?從最近的一些事讀管理?海地與智利大地震?豐田召回事件?喜羊羊現(xiàn)象(喜羊羊平底鍋)?從日常生活瑣事看管理?吃飯排隊?打籃球?從小孩成長過程中看管理?怎么讓孩子睡好覺?牙膏與牙膏皮?游泳激
2025-02-23 11:51
【總結(jié)】第8章現(xiàn)代企業(yè)科技管理企業(yè)科技管理概述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)鄧小平同志曾指出:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?!笨茖W(xué)技術(shù)對企業(yè)中其他生產(chǎn)要素起著組合、調(diào)度和控制的作用。只有不斷地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得主動。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),就必須按照技術(shù)的特性,科學(xué)地組織和管理企業(yè)的各種技術(shù)活動,重視科技管理工作
2025-02-26 22:36
【總結(jié)】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級管理者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造和保持一種使人們在群體中相互配合工作的環(huán)境,從而達(dá)成精心選擇的任務(wù)和目標(biāo)。
2025-02-27 15:13