現(xiàn)代企業(yè)管理-組織(已修改)
2025-03-02 13:14 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理主講：程華 教授第五章第五章組 織ORGANIZATION 學習目標學習目標n 組織結(jié)構(gòu)的涵義n 組織結(jié)構(gòu)的形式n 組織設計n 管理幅度與管理層次n 為組織配備人員n 組織變革n 組織機構(gòu)的運作第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設計 一、組織結(jié)構(gòu)（ 1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關系；（ 2）組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責關系的劃分；（ 3）組織結(jié)構(gòu)設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。q 人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。q 組織中人與結(jié)構(gòu)的關系：組織 =結(jié)構(gòu) +人人是組織中的靈魂q 【注意】 與組織機構(gòu)含義不同。 組織機構(gòu) 是指企業(yè)設置哪些具體機構(gòu)部門。組織結(jié)構(gòu)含義? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization Structure） 是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關系形式，或者說是一個組織內(nèi)各要素的排列組合方式。組織結(jié)構(gòu)設計的原則n 任務目標原則 根據(jù)組織的目標來構(gòu)建組織n 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作組織結(jié)構(gòu)設計的原則n 管理幅度原則 管理幅度是指一個領導者能夠直接而有效地領導其下屬人數(shù)的限度。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關系： 反比關系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復雜程度 領導與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況組織結(jié)構(gòu)設計的原則n 權(quán)責一致原則 強調(diào)權(quán)責對等，因為權(quán)力和責任是相輔相成的，權(quán)大責小或責大權(quán)小對組織來說都是很危險的。n 精干高效原則 精干是機構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工作質(zhì)量高。n 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作集權(quán)與分權(quán)n 職權(quán) ：組織設計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力；它是 “職位 ”所固有的，與擔任這一職位的人沒有必然的聯(lián)系n 集權(quán) ：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；n 分權(quán) ：則指決策權(quán)在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度集權(quán)程度分權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量保持的職權(quán)量 授權(quán)量高度分權(quán)高度分權(quán)高度集權(quán)高度集權(quán)二、組織結(jié)構(gòu)的類型n 直線制n 職能制n 直線 職能制n 事業(yè)部制n 矩陣制組織機構(gòu)圖n 組織 機構(gòu)圖 描述的是一個組織內(nèi)部 部門的設置情況及其各部門之間的關系 。與其相對應的是 部門職能說明書 。n 所謂 部門 是指 具有獨立職能的工作單元的組合 。n 在組織結(jié)構(gòu)設計過程中，首先要根據(jù)組織目標體系明確為了實現(xiàn)組織目標必須開展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進行部門化 。首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官總裁總裁副總裁副總裁地區(qū)地區(qū)3執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁地區(qū)地區(qū)1地區(qū)地區(qū)2地區(qū)地區(qū)4地地 區(qū)區(qū)5副總裁副總裁 副總裁副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁指揮鏈直線與參謀職權(quán)執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理執(zhí)行董事助理運作董事運作董事 采購董
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