現(xiàn)代企業(yè)管理-組織(已修改)
2025-03-02 13:14 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理主講：程華 教授第五章第五章組 織ORGANIZATION 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n 組織結(jié)構(gòu)的涵義n 組織結(jié)構(gòu)的形式n 組織設(shè)計(jì)n 管理幅度與管理層次n 為組織配備人員n 組織變革n 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)（ 1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系；（ 2）組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分；（ 3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)。q 人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。q 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人人是組織中的靈魂q 【注意】 與組織機(jī)構(gòu)含義不同。 組織機(jī)構(gòu) 是指企業(yè)設(shè)置哪些具體機(jī)構(gòu)部門(mén)。組織結(jié)構(gòu)含義? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization Structure） 是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形式，或者說(shuō)是一個(gè)組織內(nèi)各要素的排列組合方式。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則n 任務(wù)目標(biāo)原則 根據(jù)組織的目標(biāo)來(lái)構(gòu)建組織n 統(tǒng)一指揮原則 形成等級(jí)鏈：包括等級(jí)鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)；不允許越級(jí)指揮；職能機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)干涉直線(xiàn)指揮系統(tǒng)的工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則n 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問(wèn)題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則n 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是很危險(xiǎn)的。n 精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工作質(zhì)量高。n 分工協(xié)作原則 各部門(mén)之間既有分工又有協(xié)作集權(quán)與分權(quán)n 職權(quán) ：組織設(shè)計(jì)中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力；它是 “職位 ”所固有的，與擔(dān)任這一職位的人沒(méi)有必然的聯(lián)系n 集權(quán) ：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；n 分權(quán) ：則指決策權(quán)在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度集權(quán)程度分權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量保持的職權(quán)量 授權(quán)量高度分權(quán)高度分權(quán)高度集權(quán)高度集權(quán)二、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型n 直線(xiàn)制n 職能制n 直線(xiàn) 職能制n 事業(yè)部制n 矩陣制組織機(jī)構(gòu)圖n 組織 機(jī)構(gòu)圖 描述的是一個(gè)組織內(nèi)部 部門(mén)的設(shè)置情況及其各部門(mén)之間的關(guān)系 。與其相對(duì)應(yīng)的是 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 。n 所謂 部門(mén) 是指 具有獨(dú)立職能的工作單元的組合 。n 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要根據(jù)組織目標(biāo)體系明確為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開(kāi)展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進(jìn)行部門(mén)化 。首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官總裁總裁副總裁副總裁地區(qū)地區(qū)3執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁地區(qū)地區(qū)1地區(qū)地區(qū)2地區(qū)地區(qū)4地地 區(qū)區(qū)5副總裁副總裁 副總裁副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁指揮鏈直線(xiàn)與參謀職權(quán)執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理執(zhí)行董事助理運(yùn)作董事運(yùn)作董事 采購(gòu)董
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