【正文】 昨天早晨 7:45分，我來到辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上有主任護(hù)士杰克遜的一張紙條， 使組織有一定的穩(wěn)定性，以形成一定的組織功能。人力資源管理與組織中工作的人（或稱人力資源）相關(guān)的所有管理決策和實(shí)踐人力資源的獲得與配置人力資源計(jì)劃退休成長任命工作分析職位說明書職務(wù)規(guī)范選擇雇用來源廣告獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)選擇候選人申請面試測試歡迎新員工員工的貢獻(xiàn)能力教育創(chuàng)造性責(zé)任經(jīng)驗(yàn)公司激勵(lì)報(bào)酬和福利有意義的工作發(fā)展培訓(xùn)挑戰(zhàn)匹配模型互相匹配選擇與錄用按照工作描述與申請人特點(diǎn)進(jìn)行評估，盡力確定工作和申請人特點(diǎn)的 “匹配度”。n 扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息縱向流通快，管理費(fèi)用低，被管理者有較大的積極性和滿足感，有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員；但加重了同級間相互溝通的難度，且上下級協(xié)調(diào)較差。與其相對應(yīng)的是 部門職能說明書 。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則n 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對組織來說都是很危險(xiǎn)的。必須增加一個(gè)管理層次（Administrative Level），即通過委派工作給下級主管人員而減輕上級主管人員的負(fù)擔(dān)。機(jī)構(gòu)中每個(gè)崗位都有適當(dāng)?shù)娜巳フ紦?jù)，使組織中的每項(xiàng)活動(dòng)都有合格的人員去完成。 “ 院長先生，我再也干不下去了 ”，戴安娜開始陳述， “ 我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長已經(jīng)四個(gè)月了，我簡直沒法干，我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。 30分鐘后，基層護(hù)士監(jiān)督員喬伊斯，我的直接主管，走進(jìn)來問我為什么有兩位護(hù)士不在班上。174。管理人員配備的任務(wù)、目的和基本過程n 任務(wù) ： 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選擇、考評和培訓(xùn)；這是在組織的各種決策中占首位的人事決策的核心內(nèi)容n 目的 ： 為了配備合適的人員去充實(shí)組織中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo) n 基本過程 ： 人員需求量分析、人員選聘、人員考評、人員培訓(xùn)管理人員配備的原則n 因事?lián)袢薾 因材使用n 動(dòng)態(tài)平衡管理人員的選聘n 需求量確定 ：主要依據(jù)組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位情況，管理人員的相對穩(wěn)定性和流動(dòng)率，組織發(fā)展的需要n 備選對象的來源 ： 內(nèi)部提升 ——優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 外部招聘 ——優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)管理人員選聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序n 原則： 公開競爭，條件適當(dāng)，視能授職，用其所長，注意潛在能力，正確處理文憑和水平的關(guān)系，大膽啟用青年人n 標(biāo)準(zhǔn)： 管理的欲望，正直的品質(zhì)，冒險(xiǎn)的精神，決策的能力，溝通協(xié)調(diào)的技能n 程序： 公告（公開招聘） 初選 考核測評：如智力與知識測驗(yàn)，演講與面試答辯，實(shí)際能力考核（情景模擬） 征詢?nèi)?