【正文】 昨天早晨 7:45分，我來到辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上有主任護士杰克遜的一張紙條， 使組織有一定的穩(wěn)定性，以形成一定的組織功能。人力資源管理與組織中工作的人（或稱人力資源）相關(guān)的所有管理決策和實踐人力資源的獲得與配置人力資源計劃退休成長任命工作分析職位說明書職務(wù)規(guī)范選擇雇用來源廣告獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)選擇候選人申請面試測試歡迎新員工員工的貢獻能力教育創(chuàng)造性責任經(jīng)驗公司激勵報酬和福利有意義的工作發(fā)展培訓挑戰(zhàn)匹配模型互相匹配選擇與錄用按照工作描述與申請人特點進行評估，盡力確定工作和申請人特點的 “匹配度”。n 扁平結(jié)構(gòu)的特點是：有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息縱向流通快，管理費用低，被管理者有較大的積極性和滿足感，有利于選擇和培訓下屬人員；但加重了同級間相互溝通的難度，且上下級協(xié)調(diào)較差。與其相對應的是 部門職能說明書 。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復雜程度 領(lǐng)導與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 權(quán)責一致原則 強調(diào)權(quán)責對等，因為權(quán)力和責任是相輔相成的，權(quán)大責小或責大權(quán)小對組織來說都是很危險的。必須增加一個管理層次（Administrative Level），即通過委派工作給下級主管人員而減輕上級主管人員的負擔。機構(gòu)中每個崗位都有適當?shù)娜巳フ紦?jù)，使組織中的每項活動都有合格的人員去完成。 “ 院長先生，我再也干不下去了 ”，戴安娜開始陳述， “ 我在產(chǎn)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直沒法干，我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。 30分鐘后，基層護士監(jiān)督員喬伊斯，我的直接主管，走進來問我為什么有兩位護士不在班上。174。管理人員配備的任務(wù)、目的和基本過程n 任務(wù) ： 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進行恰當有效的選擇、考評和培訓；這是在組織的各種決策中占首位的人事決策的核心內(nèi)容n 目的 ： 為了配備合適的人員去充實組織中的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織的既定目標 n 基本過程 ： 人員需求量分析、人員選聘、人員考評、人員培訓管理人員配備的原則n 因事?lián)袢薾 因材使用n 動態(tài)平衡管理人員的選聘n 需求量確定 ：主要依據(jù)組織現(xiàn)有的規(guī)模、機構(gòu)和崗位情況，管理人員的相對穩(wěn)定性和流動率，組織發(fā)展的需要n 備選對象的來源 ： 內(nèi)部提升 ——優(yōu)點和缺點 外部招聘 ——優(yōu)點和缺點管理人員選聘的原則、標準和程序n 原則： 公開競爭，條件適當，視能授職，用其所長，注意潛在能力，正確處理文憑和水平的關(guān)系，大膽啟用青年人n 標準： 管理的欲望，正直的品質(zhì)，冒險的精神，決策的能力，溝通協(xié)調(diào)的技能n 程序： 公告（公開招聘） 初選 考核測評：如智力與知識測驗，演講與面試答辯，實際能力考核（情景模擬） 征詢?nèi)?