現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-閱讀頁(yè)
2025-03-04 13:14本頁(yè)面
【正文】 代表處，蘇州成立了自己的公司， 2023年，公司有 17家的授權(quán)廠和服裝配件廠，有 120多家，公司給中國(guó)提供了 15萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，每一年出口的鞋類將近 6000萬(wàn)雙。體育代表著的是健康、活力，不斷的創(chuàng)新，不斷地求變是我們的目標(biāo)。最主要的是在國(guó)內(nèi)堅(jiān)決遵守中國(guó)的法律法規(guī)，在中國(guó)投資，在中國(guó)生產(chǎn)，絕對(duì)按照中國(guó)的勞動(dòng)法。當(dāng)超過(guò)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)降低。n 管理層次和管理幅度成反向變動(dòng)關(guān)系，即寬度大層次就少，寬度小層次就多。n 扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：有利于縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，信息縱向流通快，管理費(fèi)用低，被管理者有較大的積極性和滿足感，有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員；但加重了同級(jí)間相互溝通的難度，且上下級(jí)協(xié)調(diào)較差。 ? 工作能力（主管的和下屬的） 接受更多訓(xùn)練、具有更豐富經(jīng)驗(yàn)的下屬；以及管理者的管理風(fēng)格等。n 相比較，幅度為 8的組織管理人員少 800人。實(shí)際上，從其它的角度看，層次少的組織還具有許多其他優(yōu)點(diǎn)。n 大型組織傾向于比小型組織具有更高程度的專業(yè)化，和橫向及縱向的分化 , 規(guī)則條例也更多，n 但這種關(guān)系并非線性的，規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響的強(qiáng)度是逐漸減弱的。n 而只有 300名員工的組織，如增加 500名員工，就可能使它變?yōu)楦鼨C(jī)械式的結(jié)構(gòu)。n 從組織需要的角度去考察，通過(guò)人員配備使組織系統(tǒng)開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。n 從組織成員需要的角度去考察，組織要留住人才，并使他們努力工作，在人員配備時(shí)要注意：（ 1）使每個(gè)人的知識(shí)和能力得到公正的評(píng)價(jià)、承認(rèn)和運(yùn)用。人力資源管理與組織中工作的人（或稱人力資源）相關(guān)的所有管理決策和實(shí)踐人力資源的獲得與配置人力資源計(jì)劃退休成長(zhǎng)任命工作分析職位說(shuō)明書職務(wù)規(guī)范選擇雇用來(lái)源廣告獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)選擇候選人申請(qǐng)面試測(cè)試歡迎新員工員工的貢獻(xiàn)能力教育創(chuàng)造性責(zé)任經(jīng)驗(yàn)公司激勵(lì)報(bào)酬和福利有意義的工作發(fā)展培訓(xùn)挑戰(zhàn)匹配模型互相匹配選擇與錄用按照工作描述與申請(qǐng)人特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡力確定工作和申請(qǐng)人特點(diǎn)的 “匹配度”。其他類型的福利則包括提供辦公場(chǎng)所、建立職工活動(dòng)中心、安排旅游等是法律上沒(méi)有要求的，是公司為了保持一支有效的勞動(dòng)力隊(duì)伍而提供的福利。使組織有一定的穩(wěn)定性，以形成一定的組織功能。使組織有足夠的持續(xù)性，以達(dá)成組織目標(biāo)。使組織有足夠的適應(yīng)性，以通過(guò)微調(diào)使組織能容忍一定限度內(nèi)的內(nèi)外條件變化。第三節(jié) 組織變革組織變革的類型 戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)文化 /人組織結(jié)構(gòu)變革的基本方向n 扁平化n 柔性化n 分立化n 網(wǎng)絡(luò)化【 案例應(yīng)用 】 —— 巴恩斯醫(yī)院 事情發(fā)生在 10月的某一天，地點(diǎn)在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。從戴安娜急促的聲音中，院長(zhǎng)感覺(jué)到發(fā)生了什么事情。大約 5分鐘后，戴安娜來(lái)到了他的辦公室，遞給他一封辭職信。讓我舉個(gè)例子吧，這是一件平常的事，但這樣的事每天都在發(fā)生。 昨天早晨 7:45分，我來(lái)到辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上有主任護(hù)士杰克遜的一張紙條， 這份報(bào)告至少需一個(gè)半小時(shí)才能寫出來(lái)。 我告訴她，外科主任雷諾茲醫(yī)生要走了她們，說(shuō)外科急癥手術(shù)正缺人手借用一下。您猜，喬伊斯說(shuō)什么？ ‘ 立即讓這些護(hù)士回產(chǎn)科部！一小時(shí)后我回來(lái)檢查你是否把事情辦好了 ’ 。醫(yī)院只能這樣運(yùn)作嗎？ ”
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