現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)-閱讀頁
2025-03-07 11:45本頁面
【正文】 決策和非程序性決策 。 三、 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢 更加重視人；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化； 重視非正式組織； 廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理理論和方法； 加強(qiáng)信息工作；結(jié)合“效率和效果”； 重理論聯(lián)系實(shí)際；強(qiáng)調(diào)預(yù)見能力； 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新；強(qiáng)調(diào)權(quán)力集中。 2． 系統(tǒng)的特征 ： 集合性 、 層次性 、 相關(guān)性 3． 系統(tǒng)原理的要點(diǎn)： 整體性原理 、 動態(tài)性原理 、 開放性原理 、 環(huán)境適應(yīng)性原理 、 綜合性原理 一、系統(tǒng)原理： 二、人本原理 尊重人：職工是企業(yè)的主體 依靠人：有效管理的關(guān)鍵是職工參與 發(fā)展人：現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 為了人：管理是為人服務(wù)的 三、 責(zé)任原理 明確每個人的職責(zé) 獎懲要分明 、 公正而及時(shí) 職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理： 權(quán)利 、 職責(zé) 、 利益和能力的關(guān)系 職責(zé) 能力 權(quán)限 利益 四、 效益原理 1． 效益： 有效產(chǎn)出與其投入之間的一種比例關(guān)系 。 管理的法律方法 管理的行政方法 管理的經(jīng)濟(jì)方法 管理的教育方法 第四章 管理的基本方法
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