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現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-展示頁

2025-02-28 13:14本頁面
  

【正文】 4地地 區(qū)區(qū)5副總裁副總裁 副總裁副總裁副總裁副總裁執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁指揮鏈直線與參謀職權(quán)執(zhí)行董事執(zhí)行董事執(zhí)行董事助理執(zhí)行董事助理運作董事運作董事 采購董事采購董事 其他董事其他董事人事董事人事董事單位單位 1經(jīng)理經(jīng)理 單位單位 2經(jīng)理經(jīng)理采購采購 人事人事 采購采購運作運作運作運作 人事人事直線職權(quán)直線職權(quán)參謀職權(quán)參謀職權(quán) 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示:L1L2L2L3 L3 L3 L3L ——直線指揮人員直線制組織結(jié)構(gòu)n 特點: 不設(shè)職能結(jié)構(gòu),由直線指揮人 員全權(quán)負責(zé)n 優(yōu)點: 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)n 缺點: 對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高n 適用范圍: 小型企業(yè),技術(shù)、產(chǎn)品單一職能制組織結(jié)構(gòu)形式職能制圖示:L1F1F1L2L2L2F—職能機構(gòu)L—直線機構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu)n 特點: 設(shè)立職能機構(gòu),且職能機構(gòu)有 指揮權(quán)n 優(yōu)點: 適應(yīng)組織規(guī)模擴大,管理復(fù)雜的要求, 形成了獨立的管理層n 缺點: 多頭領(lǐng)導(dǎo),管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難n 適用范圍: 大型企業(yè),多品種生產(chǎn)直線 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 直線 職能制圖示: L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3直線 職能制組織結(jié)構(gòu)n 特點: 設(shè)立職能機構(gòu),但職能機構(gòu)無指揮權(quán)n 優(yōu)點: 保留了職能層,克服了職能制多頭領(lǐng) 導(dǎo)的缺陷n 缺點: 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度n 適用范圍: 大、中型企業(yè) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式事業(yè)部制圖示: L1L2F1 F2 F3 L3 L4 L5F4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)n 特點 : 集中決策,分散經(jīng)營n 優(yōu)點 : 便于組織專業(yè)化生產(chǎn),有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),有利于事業(yè)部發(fā)展,有利于培養(yǎng)高級管理人才n 缺點 : 機構(gòu)重疊,管理效率較差,事業(yè)部易滋長本位主義傾向n 適用范圍: 規(guī)模較大,且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團總經(jīng)理總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部 B 事業(yè)部事業(yè)部 C事業(yè)部事業(yè)部 A市場部市場部財務(wù)部財務(wù)部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部工廠工廠 B工廠工廠 A n 所謂 部門 是指 具有獨立職能的工作單元的組合 。n 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作集權(quán)與分權(quán)n 職權(quán) :組織設(shè)計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力;它是 “職位 ”所固有的,與擔(dān)任這一職位的人沒有必然的聯(lián)系n 集權(quán) :指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上;n 分權(quán) :則指決策權(quán)在很大程度上分散于較低管理層次的職位上集權(quán)和分權(quán)集權(quán)程度集權(quán)程度分權(quán)程度分權(quán)程度保持的職權(quán)量保持的職權(quán)量 授權(quán)量高度分權(quán)高度分權(quán)高度集權(quán)高度集權(quán)二、組織結(jié)構(gòu)的類型n 直線制n 職能制n 直線 職能制n 事業(yè)部制n 矩陣制組織機構(gòu)圖n 組織 機構(gòu)圖 描述的是一個組織內(nèi)部 部門的設(shè)置情況及其各部門之間的關(guān)系 。 管理幅度的確定: C=N( 2 N1+N1) 管理幅度與管理層次的關(guān)系: 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素: 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度
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