現(xiàn)代企業(yè)管理-組織(更新版)
【正文】 ）；一般而言，對(duì)管理人員的考評(píng)要全面，但以人事調(diào)整為目的的考評(píng)應(yīng)注重能力考評(píng)，以確定報(bào)酬為目的的考評(píng)應(yīng)注重貢獻(xiàn)考評(píng) 考評(píng)的工作程序n 確定考評(píng)內(nèi)容n 選擇考評(píng)者：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)還是自己（自我考評(píng)）n 選擇考評(píng)方法：定性，定量n 實(shí)施考評(píng)n 分析考評(píng)結(jié)果，辨識(shí)誤差n 反饋n 根據(jù)考評(píng)結(jié)論，建立本組織的人才檔案主管人員培訓(xùn)174。他要戴安娜馬上到他的辦公室來。 30分鐘后，基層護(hù)士監(jiān)督員喬伊斯，我的直接主管，走進(jìn)來問我為什么有兩位護(hù)士不在班上。我不同意，但雷諾茲醫(yī)生說只能這樣辦。 “ 院長(zhǎng)先生，我再也干不下去了 ”，戴安娜開始陳述， “ 我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)四個(gè)月了，我簡(jiǎn)直沒法干，我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。174。機(jī)構(gòu)中每個(gè)崗位都有適當(dāng)?shù)娜巳フ紦?jù)，使組織中的每項(xiàng)活動(dòng)都有合格的人員去完成。n 結(jié)論，從成本的角度來看，層次越少，組織更有效益。必須增加一個(gè)管理層次（Administrative Level），即通過委派工作給下級(jí)主管人員而減輕上級(jí)主管人員的負(fù)擔(dān)。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系： 反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則n 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來說都是很危險(xiǎn)的。q 人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。與其相對(duì)應(yīng)的是 部門職能說明書 。體育代表著的是健康、活力，不斷的創(chuàng)新，不斷地求變是我們的目標(biāo)。n 扁平結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：有利于縮短上下級(jí)距離，密切上下級(jí)關(guān)系，信息縱向流通快，管理費(fèi)用低，被管理者有較大的積極性和滿足感，有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員；但加重了同級(jí)間相互溝通的難度，且上下級(jí)協(xié)調(diào)較差。n 大型組織傾向于比小型組織具有更高程度的專業(yè)化，和橫向及縱向的分化 , 規(guī)則條例也更多，n 但這種關(guān)系并非線性的，規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響的強(qiáng)度是逐漸減弱的。人力資源管理與組織中工作的人（或稱人力資源）相關(guān)的所有管理決策和實(shí)踐人力資源的獲得與配置人力資源計(jì)劃退休成長(zhǎng)任命工作分析職位說明書職務(wù)規(guī)范選擇雇用來源廣告獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)選擇候選人申請(qǐng)面試測(cè)試歡迎新員工員工的貢獻(xiàn)能力教育創(chuàng)造性責(zé)任經(jīng)驗(yàn)公司激勵(lì)報(bào)酬和福利有意義的工作發(fā)展培訓(xùn)挑戰(zhàn)匹配模型互相匹配選擇與錄用按照工作描述與申請(qǐng)人特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡力確定工作和申請(qǐng)人特點(diǎn)的 “匹配度”。使組織有一定的穩(wěn)定性，以形成一定的組織功能。第三節(jié) 組織變革組織變革的類型 戰(zhàn)略 產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)文化 /人組織結(jié)構(gòu)變革的基本方向n 扁平化n 柔性化n 分立化n 網(wǎng)絡(luò)化【 案例應(yīng)用 】 —— 巴恩斯醫(yī)院 事情發(fā)生在 10月的某一天，地點(diǎn)在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。 昨天早晨 7:45分，我來到辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上有主任護(hù)士杰克遜的一張紙條， 醫(yī)院只能這樣運(yùn)作嗎？ ”
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