現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-文庫吧資料
2025-02-26 13:14本頁面
【正文】 質(zhì)不斷提高。機構(gòu)中每個崗位都有適當(dāng)?shù)娜巳フ紦?jù)，使組織中的每項活動都有合格的人員去完成。第二節(jié) 人員配備n 人員配備是為每個崗位配備合適的人。n 例如 ： 2023名員工的組織，本身已經(jīng)相當(dāng)機械了，再增加 500人，不會影響很大。管理幅度與管理層次之間成反比關(guān)系規(guī)模與結(jié)構(gòu)n 組織的規(guī)模對其結(jié)構(gòu)具有明顯的影響作用。n 結(jié)論，從成本的角度來看，層次越少，組織更有效益。? 工作內(nèi)容的性質(zhì) 主管人員所處的管理層次 下屬工作的相似性 (任務(wù)的復(fù)雜性 )； 計劃的完善程度 (使用標準程序的程度 )； 主管人員所需要處理的非管理事務(wù)的多少? 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點的接近性 工作地點的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進程度； ）? 工作環(huán)境 （是否穩(wěn)定）（ 組織文化的凝聚力）；影響管理幅度的因素 寶塔型 金字塔型管理幅度與管理層次n 思考題 ：n 假設(shè)某公司一線工人有 4096人，管理幅度分別為 4和 8（指相對平均數(shù)），則公司的組織層次分別為多少？在兩種情況下，管理人員各為多少？管理幅度與管理層次之間的關(guān)系如何？n 管理幅度為 4 管理幅度為 8 1 1 4 8 16 64 64 512 256 4096 1024 4096n 管理幅度為 8，組織層次數(shù)為 5，n 管理層數(shù)為 4，管理人員數(shù)為 585人n 管理幅度為 4，組織層次數(shù)為 7， 管理人員數(shù)為 1365人。n 直式結(jié)構(gòu)的特點是：管理嚴密，分工明確，上下級易于協(xié)調(diào)；但上下級溝通和交流受阻，上層對下層的控制變得困難，影響下級人員的積極性和主動性，管理人員及成本增加。這樣就有兩種其本結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)，前者是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，而后者則相反。必須增加一個管理層次（Administrative Level），即通過委派工作給下級主管人員而減輕上級主管人員的負擔(dān)。網(wǎng)絡(luò)型組織 (Network Structure):經(jīng)理小組獨立的研發(fā)公司中國的工廠 代理銷售商廣告代理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并不是對所有的企業(yè)都是適用的它比較適用于服裝制造業(yè)、玩具業(yè)，他們需要相當(dāng)?shù)撵`活性以對時尚的變化迅速作出反應(yīng)n 適用于那些制造活動需要低廉勞動力的公司，如中國、印度等成為低廉勞動力的使用的中心，一般通過簽定合同進行n 外包（ Outsourcing)管理幅度與管理層次n 管理幅度 （ Span of Management）又稱管理寬度，是指一名主管人員有效地監(jiān)督、管理直接下屬的人數(shù)。在國內(nèi)，帶動了青少年健身強體的興趣，舉辦很多很多的活動，并且參與了很多的參與贊助，三對三的籃球賽等等，都是耐克公司贊助的。耐克公司n 公司的運動品牌的形象和精神，首先為世界上每一位運動員帶來靈感和創(chuàng)新，這也是公司的口號，我們在運動用品上做了很多的創(chuàng)新，給運動員帶來比較舒適的，讓他們能夠更好地表現(xiàn)。首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官總裁總裁副總裁副總裁地區(qū)地區(qū)3執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁地區(qū)地區(qū)1地區(qū)地區(qū)2地區(qū)地區(qū)
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